6 barrières que vous devez surmonter pour être un bon leader

Leadership n’est pas une route facile. Il y a des défis et surtout des obstacles à nous que nous devons surmonter.

avoir la capacité de faire venir une équipe humaine à la hauteur où il était pensé qu’il était impossible d’arriver, rassemblez la compétence pour convainquer d’autres que sa vision est la même que l’interlocuteur possède, générer dans des sentiments d’admiration et d’adhérence tiers, quel que soit le poste exercé ou promouvé un climat de confiance dans lequel les travailleurs ressentent presque à la maison, il exige compétences en leadership qui ne sont pas innées à toutes les personnes. Toutefois, en tant que professeur Ricardo Alania, directeur académique du facteur humain à l’École de troisième cycle de l’UPC, il est possible de développer ces compétences en formation qui offrent certains programmes et cours pour les écoles exécutives.

Cependant, le professeur Alania se distingue Rien ne servira la théorie si deux problèmes clés finissent par devenir des obstacles aux dirigeants dans des postes de direction. D’une part, sont les objectifs. Celles-ci, mal entraînées, peuvent conduire le leader à prendre des décisions irréfutions-assertions, plus d’appuyer sur l’équipe plus que due. Les seuils de ces comportements pourraient provenir de cas d’imposition d’objectifs inaccessibles aux mauvais traitements, générant un climat de travail négatif pour promouvoir l’innovation, la créativité et les bonnes idées. Bien que certaines pression par les objectifs apporte des résultats positifs à court terme, au fil du temps, les personnes les plus talentueuses finissent par ennuyeuses, générant ce qu’on appelle la fuite de talents.

Autre des comportements qui alan qui assisteront à Self -connaissance. En ce sens, les défaillances personnelles peuvent devenir des sentiments négatifs s’ils ne sont pas confrontés, suscité des comportements contradictoires avec tout ce qui souligne la théorie du leadership: empathie avec d’autres, bonne communication, relation positive, travail d’équipe, reconnaissance des autres, entre autres. « La personne doit savoir, doit avoir des espaces pour la connaissance de soi, il saura donc que leurs forces et leurs faiblesse, et seront en mesure de travailler sur cela pour identifier ce qu’ils peuvent continuer à faire, ce qui devrait changer, que devrait-il être définitivement évité et surtout ce qui devrait s’améliorer « , explique le professeur Alania.

Parmi les avantages offerts par la connaissance de soi comme moyen de comportements de leadership positifs, nous pouvons énumérer:

1. Détecter le comportement Directives
2. Connaître les motivations les plus intimes

3. Détecter les compétences cachées et les talents
4. Prenez des peurs claires que nous ne savons pas
5. Changer les croyances ou les mythes qui nous limitent 6. Découvrez inconscient comportement négatif
7. Connectez-nous avec les aspirations les plus profondes
8. Réduisez les comportements réactifs et leur origine.

Les entreprises s’accrochent souvent aux dirigeants qui ne savent pas comment améliorer les compétences des collaborateurs qui sont en charge. Au contraire, ces mauvais patrons se retrouvent Sentivation de la capacité à l’initiative et à la proactivité des personnes. Pour le professeur Alania, l’obsession des chiffres n’est pas toujours bonne. Alors que les objectifs doivent être remplis, il est important de ne pas perdre de vue sur le long terme. Enfin, il réfléchit, les chiffres expriment la manière dont nous sommes à une certaine heure, mais pas comment nous sommes ou qui nous serons.

barrières de leadership

Brian Evje, expert sur la gestion des personnes Problèmes, ainsi que le consultant mondial sur les sujets de ressources humaines, identifient un article de magazine Inc. qui sont les principaux obstacles qui ont affligé des responsables de comportement clés pour atteindre le leadership. « Les différences entre ceux qui ont géré ces situations avec succès et ceux qui ne réagissent pas contre ces blocages très communs pour la croissance du leadership, sont énormes », a écrit Evje.

Selon cet exécutif, au-delà des comportements émotionnels avec que vous pouvez naître ou travailler, il y a 6 barrières qui devraient être surmonter les dirigeants d’entreprise à être des leaders positifs.

1. Croyez que nous sommes parfaits

Chaque chef doit être au courant de les choses que vous pouvez retarder ou arrêter le profil du leader souhaité. Pour ce faire, le responsable doit commencer par quelques idées de base. Premièrement, ce leadership n’est pas toujours une route en montée, et il y a certaines choses qu’ils peuvent arrêter ou dérailler le Leadership. D’autre part, nier la possibilité que l’on puisse être un leader terrible n’aide pas, car la possibilité d’amélioration est limitée.

2. Ignore l’utilité des erreurs

> Les erreurs sont nécessaires pour la croissance. Ils sont des signes sur le voyage d et apprendre.Il existe des dirigeants qui subissent une série d’événements difficiles et complexes, et la première chose à laquelle ils attendent est de se produire. Pour Evje, mettre en arrière-plan les erreurs dans la direction ne feront pas disparaître. Au contraire, il recommande de tirer parti de la possibilité de la croissance et de la réflexion sur la manière d’éviter des bosses similaires à l’avenir.

3. Rejeter aide

Nous avons tous besoin, que nous occupions la position la plus élevée dans une organisation, nous avons besoin d’aide pour apprendre ce que nous ne savons pas. Pour une variété de raisons, généralement enracinée à l’insécurité personnelle, de nombreux dirigeants rejettent de l’aide. Evje souligne que vous ne devriez pas avoir honte de convoquer un entraîneur, il s’agit d’un millénaire, si vous avez des problèmes avec la manipulation et l’utilisation de la technologie, par exemple.

4. Ne laissez pas l’équipe faire votre travail

Ce problème, dit Evje, a de nombreux noms: la micro-gestion, le contrôle des monstres, l’incapacité de déléguer, entre autres termes positifs. Le leadership véritable nécessite la capacité de créer et de maintenir un environnement dans lequel d’autres peuvent réussir et même mériter plus d’attention et de reconnaissance de leurs réalisations. Cela signifie que le vrai chef doit pouvoir s’éloigner des réflecteurs et laisser l’équipe faire son travail.

5. Manque de crédibilité fonctionnelle

Si un groupe fonctionnel est dirigé, une expérience suffisante doit être dû être un chef crédible, en particulier dans une nouvelle position ou avec un nouvel ordinateur. Les gens deviennent assez inconfortables lorsque le chef ne comprend pas les fondamentaux du travail ou ignore les problèmes techniques des connaissances essentielles. Bien que l’on puisse arriver à soutenir les autres ou déléguer, il est essentiel de connaître les règles de base des entreprises.

6. Incapacité à gérer la puissance

De nombreux dirigeants se sentent mal à l’aise avec le pouvoir qu’ils ont sur les autres. Les pressions de cette responsabilité peuvent faire en sorte que même de bons dirigeants s’abstiennent d’adopter pleinement leur rôle. D’autre part, il y a les dirigeants qui abusent leur position. Si vous ne vous sentez pas à l’aise avec le niveau que vous possédez en tant que leader, vous devez faire face à cet inconfort et apprendre à utiliser le pouvoir efficacement, cohérent et éthique.

Leadership oblige les dirigeants à faire face aux erreurs de manière permanente, par ce qu’ils devraient avoir la capacité d’assumer leurs responsabilités, mais aussi de pardonner, d’oublier ou de prendre deuxièmes opportunités. Aucun de cela n’est facile. Comme le dit le professeur Alania, si elle ne la ramène pas chez elle, personne ne vous enseigne. Pour cette raison, la connaissance de soi est au fond de la solution pour surmonter ces obstacles et devenir ce leader capable de prendre l’organisation à des objectifs de plus en plus importants. Avez-vous fait de l’exercice ou prenez une formation pour la connaissance de soi? Si vous ne l’avez pas fait, il est temps de commencer.

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