Formació online especialitzada i pràctica per auditors interns (Català)


L’atracció entre líders i persones similars

Naturalment és totalment lícit que un líder surti a buscar persones que són diferents a ell. Tot bon líder sap que un dels factors que componen l’èxit és buscar un personal que compensi els punts febles que ells posseeixen. Amb aquest pensament, el líder pot centrar-se i tirar endavant les àrees en què ell és més fort, i, mentre uns altres es faran càrrec dels assumptes importants que podrien ser descuidats. Aquest plantejament sembla perfecte però és molt important tenir present que les persones diferents a vostè no seran atretes per naturalesa. Un líder atraurà individus que són com ell.

Per exemple, els Cowboys de Dallas de la NFL, als anys seixanta, comptaven amb una imatge molt neta, el president i el gerent general de l’equip eren homes de bé i els jugadors eren individus similars amb forts valors. Tots aquests factors feien que l’equip fos conegut com “l’equip d’Amèrica del Nord”. Era un dels equips més populars i respectats de país.

Quan, el 1989, van canviar de director i els jugadors van començar a ser substituïts, la imatge dels Cowboys de Dallas va començar a decaure. Alguns jugadors i fins i tot el mateix director es van veure embolicats en problemes legals. l’aspecte de l’equip va canviar totalment.

l’aspecte de l’equip va canviar tan dràsticament a causa de la llei de l’magnetisme. el nou propietari no era una persona transparent, tenia negocis a l’esquena de l’equip perjudicials.

l’equip necessitava un bon líder amb caràcter i valors forts, tal com el director que va ser contractat un temps després. Només així podrà l’equip atraure persones amb valors i canviar completament a l’equip gràcies a el fonament de la llei de l’magnetisme.

As pectes comuns entre el líder i els seus seguidors

Entre un líder i els seus seguidors hi ha una sèrie de característiques que comparteixen amb els seus seguidors. Si vostè es para a pensar segur que descobreix que els seus seguidors tenen coses en comú amb vostè en aspectes com:

  • Actitud.

Les persones positives i negatives poques vegades s’atrauen entre si. Normalment les persones que només veuen oportunitats i reptes a la vida no volen que altres els parlin del mal que li surten les coses i altres aspectes negatius.

  • Generació.

La gent atrau altres de la seva mateixa edat. Per exemple hi ha companyies els presidents només tenen 1 o 2 anys de diferència entre ells. Si trobem a un jove d’uns 20 anys intel·ligent i dinàmic dirigint un departament específic atraurà a persones de característiques similars, és a dir d’aproximadament 20 anys, intel·ligents i dinàmiques.

  • Valors.

els líders atrauen individus els valors són similars als seus propis. Tant se val si es tracta de valors positius o negatius. Podem posar dos exemples referent a això: John P. Kennedy i Adolf Hitler.

El primer era un jove idealista que volia canviar el món i que va atreure a milers de persones joves i idealistes. D’altra banda Adolf Hitler, que va ser un líder molt fort, comptava amb uns valors molt corromputs, de manera que només va atraure a persones similars d’el tipus d’Hermann Goering, fundador de la Gestapo o Reinhard Heydrich, policia nazi que ordenava execucions massives. Aquest exemple és un reflex de la llei de lideratge de l’magnetisme, qualsevol que sigui el caràcter d’un líder hi haurà gent similar que el seguirà.

  • Capacitat de lideratge.

la gent que un líder atreu tindrà la mateixa capacitat de lideratge que ell té. Encara que segons la llei de el respecte la gent segueix a líders més forts que ells per naturalesa, cal tenir en compte la llei de l’magnetisme que diu que un líder només atraurà als que són com ell. En definitiva els líders que va a atreure un altre tindran un estil i una capacitat similar a la seva.

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *