Lideratge – L’eina elemental per ser un líder en els negocis

el lideratge és un tema bastant ampli que procurarem abordar íntegrament en el nostre lloc web. Hi ha molts factors, tant psicològics i socials, que determinen si s’és o no un bon líder. La bona notícia és que, aconseguir tenir un bon lideratge en qualsevol aspecte de la vida és força senzill. Fent una anàlisi introspectiu de les teves virtuts i defectes podràs determinar quins aspectes de la teva conducta hauràs reforçar o millorar per aconseguir aquest objectiu. Un lideratge èxit és la peça clau per aconseguir l’eficàcia de qualsevol projecte o treball en grup.

Però, en si, què és un líder? Vegem, la real acadèmia espanyola defineix líder com: Persona que encapçala i dirigeix un grup o moviment social, polític, religiós, etc. Vist d’aquesta manera podria semblar de ser un lideratge és el mateix que ser un cap, però tots dos termes tenen molta diferència entre si. La definició internacional de cap és: Persona que té autoritat o poder sobre un grup per dirigir el seu treball o les seves activitats.

Si ens fixem en les petites diferències entre ambdós conceptes podrem arribar a una conclusió important per comprendre el comportament d’un líder: el líder no busca exercir autoritat sobre les altres persones; en canvi, busca dirigir i organitzar un grup perquè tots els integrants treballin en la mateixa sintonia i així aconseguir l’èxit. Entendre la diferència entre exercir autoritat i dirigir és essencial per poder desenvolupar les aptituds que un líder necessita, i encara que estarem aprofundint en això més endavant, per ara n’hi ha prou de saber que la clau principal és entendre que la teva opinió i mètodes de treball no són els únics vàlids, escoltar l’equip i buscar un consens entre tots serà vital, encara que a tu et toqui tenir l’última paraula.

Taula de continguts

lideratge

Què és el lideratge?

El lideratge, per la seva banda, és l’acció de ser líder. La posada en pràctica de les aptituds d’un líder en algun escenari determinat. Per definir aquest terme podem dir que el lideratge és la capacitat que té un individu per dirigir i gerenciar un grup de persones. Es parla de capacitat perquè el lideratge és una habilitat que pot ser desenvolupada, no és una acció com donar instruccions o imposar una idea. Encara que molts puguin pensar que el lideratge és una distribució equitativa el poder en un grup o equip per així eliminar la figura impositora d’un cap, la veritat és que definir-ho d’aquesta manera s’allunya molt de l’essència real del que és el lideratge, ja que en presència d’un lideratge veritable no existeix tal cosa com el poder, sinó que les activitats es distribueixen segons les habilitats o coneixements de cada membre de l’equip. Així és com la figura de l’líder és simplement ser l’encarregat d’aquesta distribució i delegació de responsabilitats. Per això, entre altres coses, el líder ha de conèixer al seu equip, incentivar l’organització i responsabilitat, i incentivar a cada integrant a fer la seva feina de la millor manera.

exemple lideratge

el lideratge ha d’estar present en molts aspectes de la vida, no només en l’àmbit laboral. En qualsevol àmbit que requereixi un treball en equip es necessitarà la presència d’un líder si es vol que el procés de realitzar l’activitat sigui còmode per a tots i es pugui finalitzar productivament. Fins en els aspectes més senzills de la vida quotidiana es poden presenciar líders, per exemple, com quan en un sopar familiar és la mare qui organitza els que faran el menjar i els qui podran la taula. Però llavors, si diem que en el lideratge no existeix el poder, Quina és la diferència entre el líder i els altres membres de l’equip? Doncs justament que és el líder qui pren la iniciativa d’avaluar el projecte a realitzar per així organitzar als altres segons les seves destreses i accepta les responsabilitats si el resultat final no és l’esperat.

Es pot ser un líder sense ser un cap, però no s’ha de ser cap sense ser líder. Es pot diferenciar molt fàcilment un equip on hi ha un cap d’un altre on hi ha un líder. En el primer, la figura d’autoritat sol ser un enemic de l’equip, en canvi, en el segon, el responsable és un aliat que treballa a l’una amb l’equip.

Quins són els estils de lideratge ?

Dins de la definició de lideratge es poden trobar certs tipus i sub tipus. És important conèixer com es comporta cada tipus de líder, ja que no tots actuen de la manera correcta.Identificar cada un d’ells podrà ajudar-te a saber quin tipus de líder ets i en qual tipus hauries convertir-te per al millor desenvolupament de les activitats del grup de treball. Cadascuna de les categories va ser àmpliament estudiada per experts en psicologia i psicologia social, analitzant com i per què s’adquireixen els diferents mètodes de lideratge, depenent de el líder, de l’equip de treball i de l’entorn. Així que, abans de considerar encasellar en una categoria cal tenir molt en compte totes les característiques de l’entorn, incloent-hi els subordinats i els superiors de l’líder. No és el mateix ser un líder en un ambient hostil a ser-ho en un ambient amigable on es fomenti el treball en equip, i en molts casos això no és responsabilitat de l’responsable de el grup.

Lideratge burocràtic

El lideratge burocràtic és més de ser un cap de ser un líder. Aquest tipus es pot trobar constantment en ambients empresarials i polítics. És la manera més formal de liderar, i com hem esmentat anteriorment, es corre el risc que la figura d’autoritat sigui vista com un enemic en comptes d’un aliat que cerca beneficiar l’equip de treball. En la gran majoria d’aquests casos, el líder és elegit per al lloc a l’empresa pels seus estudis o experiència en l’àrea a treballar, i les seves habilitats per tractar amb la resta dels empleats no són molt preses en compte. Sorprenentment es podria dir que algunes empreses prefereixen tenir caps i no líders per estar segurs que la figura d’autoritat sigui lleial a l’patró i no als empleats.

El líder buròcrata imposa la seva autoritat per a designar les activitats a els subordinats, busca que hi hagi normes explícites i que estàs siguin complertes sense excepció. Encara que en molts casos les responsabilitats siguin ben dividides entre els subordinats segons les habilitats de cada un, es crea un ambient de treball tens on hi ha una clara diferència entre qui mana i qui obeeix. Els empleats no tenen dret a dir la seva, simplement han de complir les ordres.

Avantatges de l’lideratge burocràtic

  • Excel·lent quan l’equip de treball és irresponsable o ineficient
  • Ideal quan l’equip de treball ha de manejar grans quantitats de diners o béns costosos
  • Resultats garantits

Desavantatges de l’lideratge burocràtic

  • Manca en la comunicació
  • Ambient de treball tens
  • Massa normatives absurdes
  • Resistència a l’canvi

Lideratge carismàtic

Molts concorden que s’aconsegueixen més coses per les bones que per força, i en aquest cas podem confirmar aquesta dita. Les diferències entre aquest tipus de líder i l’anterior són totals. El líder carismàtic busca que els seus subordinats es sentin bé i vulguin treballar a l’tractar molt amablement, reforçant les seves destreses i creant un ambient de treball amigable on el líder és un aliat dels seus subordinats. Aquest tipus de líders solen ser persones extravertides dins i fora de l’ambient de treball. El dolent dels que es classifiquen en aquesta categoria és que, si el líder es mostra molt tou, es corre el risc que els empleats no prenguin seriosament les instruccions per fer la feina.

Avantatges de l’lideratge carismàtic

  • es crea un ambient de treball amigable
  • es redueixen els problemes entre el líder i els subordinats
  • els empleats se senten més motivats per treballar
  • Els subordinats senten que són escoltats i importants
  • Cada qui rep el mèrit pel seu treball

Desavantatges de l’lideratge carismàtic

  • El líder pot convertir-se en insubstituïble
  • No se li dóna la importància suficient a destacar els errors

Lideratge de servei

hi ha una diferència dràstica entre aquesta i les dues categories anteriors. Mentre el líder buròcrata i el carismàtic busquen el benefici d’un superior, diguem-ne empresa o un altre, el líder de servei està completament enfocat en buscar el benefici dels subordinats. De fet, per a aquest tipus de lideratge, el líder es col·loca així mateix en una posició on l’important és servir als altres. Aquesta categoria és comú de trobar en ambients religiosos i grups socials d’ajuda, encara que també es poden trobar com a responsables de grups de treball. L’objectiu d’aquest tipus de líder és organitzar i ensenyar a el grup, es converteixen en part essencial de el desenvolupament de la feina de tot l’equip, busca inspirar amb els seus coneixements als altres, infonen respecte i amabilitat envers tothom.

Avantatges de l’lideratge de servei

  • Ensenya els seus coneixements a l’equip
  • Escolta les opinions dels altres per fer millor la feina
  • Treballa constantment per servir els superiors i als subordinats
  • Augmenten els resultats positius

Desavantatges de l’lideratge de servei

  • Pot no ser el millor líder per a un lloc d’autoritat important
  • la seva autoritat sol ser subestimada

Lideratge transaccional

En aquesta categoria s’uneixen certes característiques de les anteriors. El líder transaccional és un supervisor empresarial que busca el benefici tant de l’empresa com dels empleats al seu comandament mitjançant un mètode d’intercanvi. És a dir, aquest lideratge té com a base atorgar recompenses per l’eficàcia de l’equip de treball. Quan als empleats se’ls premia amb una bonificació en el seu sou per quantitat de vendes o producció, estem en presència d’un tipus de lideratge transaccional. Gràcies a aquest estímul, els treballadors se senten motivats per fer millor la seva feina, el que al seu torn beneficia totalment a l’empresa. A el mateix temps, el líder posa les tasques específiques a realitzar i els punts que cada un ha de reforçar.

Avantatges de l’lideratge transaccional

  • Benefici per a l’empresa i el treballador
  • Resultats positius garantits
  • Cada qui rep el mèrit pel seu treball

Desavantatges de l’lideratge transaccional

  • Funciona només mentre s’estigui atorgant la recompensa
  • no fomenta lleialtat
  • El líder no és una figura de vital importància

Aquí un vídeo de YouTube que explica com ser un lider i com exercir el lideratge

Quines són les bases de el poder social?

El terme poder ha estat utilitzat històricament com a sinònim d’energia, força o capacitat per realitzar certes accions, també se li ha usat per indicar el domini sobre una persona o grup de persones i la capacitat d’influir sobre aquestes perquè realitzin voluntàriament una acció o grup d’accions; el poder pot indicar a més l’autoritat reconeguda sobre un determinat grup social.

Encara que el terme poder s’ha usat en diverses societats, no va ser només fins 1531 quan Nicolau Maquiavel publica el seu famós treball titulat El Príncep, escrit en 1513, en què es tracta de definir el poder dins de l’esfera política, per a l’autor florentí el poder el domini legítim dels governants sobre els altres homes.

Foucault va dedicar també un espai important en els seus treballs a la definició de poder, definint a el poder com la relació asimètrica que existeix entre governadors i governats, posant especial interès en els mecanismes de funcionament de les relacions de poder i les seves implicacions en diverses esferes com la política, l’econòmica i la social.

Els psicòlegs socials John French i Bertram Raven van desenvolupar en 1959 una investigació sobre el poder social, en què expliquen les relacions de poder existents en la societat, basant-se en la premissa de l’existència de al menys dos actors o agents en aquesta relació, qui exerceix el poder, agent A i l’actor passiu qui rep aquesta influència social, Agent B.

French i Raven van definir cinc fonts de poder social que actuen de manera diferents i tenen diferents resultats sobre qui és influenciat per elles; aquestes fonts són: el Poder de recompensa, el Poder de coacció, el Poder legítim, el Poder de referència i el Poder expert.

Poder de recompensa

El poder per recompensa és una de les categories estudiades per French i Raven, que ha tingut gran influència en les organitzacions empresarials, ja que s’associa a la capacitat que té un líder (agent a) d’atorgar recompenses o beneficis als treballadors (agent B) que compleixin satisfactòriament les tasques que els han estat assignades.

Aquestes recompenses poden ser un augment en la remuneració, un bo extraordinari, un augment en els dies de vacances o un altre tipus d’incentius com millores en l’ambient laboral, horaris de treball més flexible, regals o fins i tot festes o passejos on s’inclou la família de treballador.

en l’àmbit educatiu el poder per recompensa també és molt utilitzat per docents i directius sobre tots en les primeres etapes de formació quan els nens són premiats i incentivats per fer els seus deures, el que els motiva i els ajuda a formar hàbits d’estudi.

Poder de coacció

El poder de coacció o poder coercitiu, com també se li coneix, està basat en la capacitat que té un Agent A en imposar càstigs a sancions a un Agent B , si aquest no compleix de manera adequada amb els treballs o assignacions que li han estat establerts, aquest tipus de poder pot ser efectiu a curt termini, però genera resistència i comportament disfuncional a mitjà i llarg termini.

En essència és el contrari a el poder per recompensa, ja que es basa en generar por de perdre alguna recompensa o rebre algun tipus de càstig, de manera que les persones sota aquest tipus de poder estan obligades a actuar en contra de la seva voluntat.

El poder de coacció està donat per la capacitat que tenen una persona o institució per influenciar la conducta d’un determinat grup de persones per mitjà d’un càstig, que pot ser una sanció econòmica, la suspensió de sou o salaris, o fins i tot la separació temporal o total d’un determinat c argo.

Poder legítim

El poder legítim és un tipus de poder determinat per un conjunt de normes o regles preestablertes i conegudes, que sense discussió són acceptades per la posició d’un determinat actor enfront de l’autoritat – Societat, organització o família, en aquest tipus de poder a l’Agent B creu que el poder que detenta l’Agent a és legítim, pel que té el dret a exercir-lo.

en el cas de les organitzacions o empreses aquest poder, també conegut com a poder posicional, es deriva de la posició jeràrquica que ocupa una determinada persona en aquesta organització, el que li dóna el poder d’assignar funcions i tasques als treballadors sota la seva supervisió, fins i tot si el seu posició està en els primers nivells de la jerarquia de l’organització tindrà influència directa sobre més persones.

a les democràcies el poder legítim sorgeix a partir de les eleccions, ja que qui obtingui el major nombre de vots serà el legítim representant dels elec tors per ocupar un càrrec determinat, per tant podrà exercir el poder legítim que li dóna aquest càrrec pel temps que duri el mandat per al qual ha estat elegit.

Poder de referència

el poder de referència ve donat per les relacions interpersonals que una determinada persona desenvolupa amb altres membres de l’organització, la seva actuació adequada i aferrada als principis de l’organització fa que aquesta persona es vagi guanyat un poder de referència gràcies a el respecte dels seus col·legues i subordinats.

Aquest poder generalment sorgeix de l’carisma, ja que la influència sobre els altres ve donada per l’admiració, respecte i la confiança que senten aquestes persones sobre ell. Aquest tipus de poder es forma després d’un període en què la persona assumeix responsabilitats importants en una àrea determinada i ha tingut èxits importants i notoris.

Poder expert

El poder expert ve donat per l’ampli coneixement o expertesa que es tingui sobre un tema o àrea determinada, les persones que tenen aquest poder realitzen tasques molt especialitzades, per tant, crítiques i indispensables per a l’organització, per la capacitat que posseeixen per resoldre problemes que molt poques persones estan en capacitat de resoldre.

el poder expert neix de la capacitat de determinades persones, d’un extens i metòdic estudi de determinada àrea i de l’experiència desenvolupada pel treball en aquesta àrea, en moltes ocasions d’aquest poder pot emergir el poder legítim, ja que els experts moltes vegades són promoguts en les organitzacions a llocs de jerarquia pels seus èxits a l’àrea.

Com ser un líder en l’àmbit professional?

Com vam dir anteriorment, ser un líder podria ser la clau per aconseguir l’èxit en qualsevol aspecte de la vida, i encara que es pugui liderar en diversos sectors, és en l’àmbit professional on és més important ser un bon líder. Les empreses busquen persones capacitades per liderar (lideratge) correctament en els llocs gerencials o qualsevol que hagi de ser responsable d’un grup de persones. És per això que saber com fer bon ús de el poder podria ser tan valuós com el mateix títol universitari. Això mateix és la raó per la qual hi ha tants seminaris, conferències i tallers de lideratge. Les empreses que volen que els seus empleats donin el màxim de si, saben quan essencial és que els seus professionals a l’comandament siguin bons líders. Anteriorment vam parlar sobre els tipus de poder que existeixen, el tipus indicat per a l’àrea laboral és el poder expert, el qual aprofundirem una mica a continuació.

Ernesto Yturralde és un conferenciant especialista en el tema de l’lideratge, és mundialment famós, els seus seminaris van principalment enfocats a professionals que han de ser responsables de grans grups d’empleats, per ensenyar-los com aconseguir el perfecte rendiment de cada integrant i a el mateix temps aconseguir que els empleats siguin feliços en el seu treball.Ell defineix el poder expert de la següent manera: “Qui sap, sap. És el respecte de qui obeeix a l’saber qui mana, davant la premissa de qui té més experiència i coneixements té una gran capacitat per influir i prescriure o actuar en qualitat de expert. ” És a dir, qui exerceix el poder expert és una persona que té experiència en l’àrea que està supervisant i usa aquesta qualitat per exercir autoritat sobre el seu equip de subordinats. El subordinat de el líder que posa en ús el seu poder expert se sent còmode i inspirat a l’ acceptar complir les ordres ja que sap que l’experiència donarà bons resultats.

com esdevenir un bon líder expert?

en moltes universitats s’ensenya lideratge com una catedra en algunes carreres, per a un professional és vital saber utilitzar el seu poder per dirigir un equip de treball. no obstant això, no qualsevol professional, fins i tot tenint una àmplia experiència en l’àrea, pot arribar a desenvolupar un bon poder expert. en molts casos, en comptes d’arribar a ser un líder expert, el professional es converteix en un típic cap autoritari que no busca desenvolupar les habilitats de l’equip. en aquest cas s’aconsegueix completament el contrari al que es busca amb el poder expert, i al fet que els subordinats no se senten feliços a l’complir ordres, sinó que ho veuen com una càrrega, una molèstia.

Lideratge expert

lider expert

Un líder expert ha de ser una persona que amb el seu exemple inspiri l’equip de treball a millorar i tenir objectius clars. La bona notícia és que no és difícil desenvolupar i posar en pràctica aquest tipus de poder, amb alguns consells i tècniques serà senzill començar a liderar d’aquesta manera. El més important serà tenir molt clar que l’experiència serà la clau, és a dir, fer servir els coneixements per servir com a mestre de tutor dels subordinats. No és del tot necessari que el professional tingui molts anys treballant a l’àrea, molts professionals amb pocs anys d’egresados poden arribar a ser excel·lents líders, potser amb el vostre poder legítim o simplement aprenent a ser un líder expert que sap com propagar els seus coneixements. A més d’això, serà important poder desenvolupar altres habilitats, com aquestes a continuació.

Credibilitat

Per ser un líder és necessari que les persones creen el que aquest diu. Grans exemples de credibilitat en el lideratge són els polítics, utilitzant un lideratge d’experiència i un gran poder de credibilitat aconsegueixen guanyar la confiança de milions de persones en un país. És per això que el líder ha de ser una persona de bona moral, sincera i honrada. El líder ha de ser un pilar per al seu equip de treball.

La relació entre poder expert i credibilitat és completament estreta, per poder infondre credibilitat, la persona ha de tenir coneixements i experiència sobre el que està parlant. Ningú pot fer-se passar per expert en un tema que no coneix i buscar que les altres persones creen el que està dient. Tenint de la seva part l’educació que ha rebut, l’experiència laboral i el càrrec gerencial dins de l’empresa, el líder disposarà de credibilitat per defecte, i per mantenir-n’hi haurà prou que ell cuidi la seva reputació honesta davant de l’equip de treball. L’honestedat és fonamental perquè un líder expert aconsegueixi inspirar, ensenyar i promoure aquest mateix valor en els seus subordinats.

Comunicació i Feedback

Una de les característiques més importants que ha de tenir qualsevol líder és saber comunicar-se i escoltar l’opinió dels altres. Si el líder no té aquesta qualitat estaríem en presència d’un cap que només busca imposar ordres sense mesurar les conseqüències o les opinions que els seus subordinats tinguin sobre les mateixes. Sense comunicació en un equip de treball simplement no existiria l’èxit, l’ambient laboral es convertiria en una mena de dictadura on cap treballador se sentiria a gust.

La comunicació és primordial per aconseguir l’èxit en un projecte. Cada integrant de l’equip de treball té diferents funcions i responsabilitats de complir, és per això que les seves opinions són perfectament vàlides perquè les activitats es realitzen correctament. És per això que els líders hauran d’escoltar als seus empleats i tenir en compte les millores o queixes que ells puguin tenir, i així prendre les decisions necessàries perquè totes les parts de l’equip estiguin còmodes a l’complir amb les seves responsabilitats.

Però no només escoltar és important, un bon líder ha de ser capaç de poder comunicar les seves idees als seus subordinats. Amb això podrà transmetre les necessitats que té l’empresa, la visió i la missió, el que es busca específicament de cada empleat i més. Comunicant correctament les coses s’eviten els problemes, i en cas d’haver algun es podrien solucionar més fàcilment.Quan hi ha comunicació efectiva en qualsevol equip es treballa amb més tranquil·litat i confiança.

Seguretat en la manera d’actuar

Un líder que dubta de si mateix no podria liderar. Una qualitat necessària per a tot tipus de líder és que aquest sigui segur de les seves decisions i accions. Si el responsable d’un equip de treball no té mà ferma a l’hora d’actuar, o es contradiu en les seves maneres de treballar, això suposaria que tot l’equip entri en confusió i les metes per completar satisfactòriament un projecte no siguin clares. A més d’això, es podria en dubte l’autoritat de el líder, cosa totalment perjudicial per al bon desenvolupament de la feina.

El tema de la seguretat pot resultar una mica complicat, pel fet que podria no ser una qualitat fàcil de treballar. Hi ha persones que per problemes d’autoestima o certes condicions psicològiques tendeixen a ser una mica insegurs. No obstant això, sempre és possible treballar aquesta qualitat. Si ets una persona poc segura de si mateixa has d’entendre i internalitzar que ets perfectament capaç de ser el líder que desitges ser, tens l’experiència necessària per a poder complir amb la feina. Tingues confiança en tu mateix.

Evitar danys l’autoestima dels subordinats

Seguint la línia del punt anterior, l’autoestima és un punt fonamental que cal cuidar en un equip de treball, tant l’autoestima de l’líder com l’autoestima dels subordinats. Hem estat parlant sobre els caps que imposen la seva autoritat, són aquests, amb la seva forma d’actuar, els que poden ferir fàcilment l’autoestima dels seus empleats.

Hi ha moltes maneres en què es pot faltar el respecte a la moral d’algú, i llastimosament quan un empleat se sent ferit pel seu líder és molt difícil que aquest torni a confiar, la comunicació quedaria destrossada, i el resultat final seria que el subordinat decideixi deixar l’equip de treball. És per això que s’ha d’evitar això sigui com sigui, infonent respecte i amabilitat per sobre de tot. Procura respectar l’opinió dels teus subordinats així sigui diferent a la teva. Si un dels teus empleats s’oposa a realitzar una tasca, indaga el per què i intenta millorar la situació, o si no, situa a l’empleat en un lloc on es desenvolupi millor. S’aconsegueixen més coses amb amabilitat.

Motivació

Una de les principals tasques de qualsevol líder és motivar el seu equip de treball a complir els objectius empresarials plantejats. Alguns investigadors han creat una teoria que afirma que la motivació d’un treballador està completament relacionada a la manera que el seu supervisor exerceix el lideratge. Això vol dir que quan un líder és responsable i treballa correctament amb el seu equip, els treballadors se senten motivats a complir amb les activitats.

En molts casos passa que conscient o inconscientment la falta d’un bon líder és la causa que els treballadors estiguin desmotivats, l’ambient de treball es torni tens i mai s’arribi a l’èxit. Caure en això es torna un cicle de el qual no és gens fàcil sortir. Així que, hi ha una gran responsabilitat posada a les espatlles de l’líder d’l’equip. Es pot fomentar la motivació de diferents maneres, amb una bona comunicació dels objectius que s’han de complir, o amb tècniques de lideratge com el lideratge transaccional, el qual estudiem anteriorment.

Habilitat per delegar

Desenvolupar aquesta habilitat afectarà positivament tant a l’líder com a tot l’equip de treball. Molts tenen la mala concepció que els líders han de ocupar-se de tot el treball i totes les responsabilitats de l’equip, per aquesta raó molts prefereixen no optar per llocs importants de gerència en una empresa. Fer això només porta com a conseqüència líders massa ocupats per liderar efectivament, i en el pitjor dels casos la sobresaturació de responsabilitat causaria que el líder es desmotivi i vulgui abandonar l’equip de treball.

El més intel·ligent serà delegar les responsabilitats correctament. Per això serà fonamental conèixer a les destreses i debilitats de cada treballador, per així poder assignar les tasques astutament als que tindran més facilitat per realitzar-les. D’aquesta manera cada part de l’equip tindrà un objectiu clar pel què treballar, de manera que es sentiran motivats. I el líder tindrà temps per fer el seu treball de director de l’equip sense el pes de tasques que altres poden fer perfectament.

Responsabilitat

Parlar de responsabilitat és essencial a l’hora de parlar de lideratge, és deure d’un bon líder assumir les responsabilitats pel seu equip, entenent que, com a gerent, supervisor i responsable, si les tasques no resulten com haurien, va ser una falta de la seva part. Si es compleixen els objectius previstos significarà que el líder va fer bé la seva feina delegant responsabilitats i mantenint a l’equip motivat.Així i tot, haurà d’evitar exaltar a si mateix i donar els mèrits cadascuna de les parts.

Així també, és tasca de l’líder promoure la responsabilitat a tot l’equip de treball. Aquest tret serà vital perquè els treballadors compleixin amb els objectius plantejats per l’empresa i ha de ser una norma imposada pel líder a l’hora de comunicar les tècniques de treball. Per descomptat, perquè l’equip sigui responsable, el líder expert ha de posar l’exemple a l’ésser puntual i honest amb el seu treball.

Compromís

A l’igual que els anteriors, el compromís és una habilitat fonamental que ha de tenir un líder, però, ¿compromís amb què? Primerament, compromís amb l’empresa, a el lloc de treball i a tu mateix, cal tenir en compte de ser un líder no serà una tasca fàcil i moltes vegades sentiràs ganes de desistir. Cal estar molt compromès amb el projecte per seguir endavant malgrat les males circumstàncies. Recorda que l’esforç porta recompenses.

A més, un bon lideratge ha d’estar compromès amb el seu equip de treball, amb el seu benestar, felicitat i motivació. La diferència entre un líder i un cap és que el primer sap quan intervenir pel seu equip davant els seus superiors a la recerca que ambdues parts estiguin conformes amb els mètodes de treball.

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *