Como reducir os custos e aumentar os beneficios da miña empresa?

A crise que se instalou na economía do país capturou os beneficios de moitas empresas. Neste escenario de incerteza, é o papel dun bo administrador para avaliar o negocio, buscando pasar por ese período de turbulencia sen grandes impactos sobre a saúde da organización.

Aumentar a ganancia mediante redución de custos é esencial neste momento. Pero isto debería facerse co deseño dun programa organizado e planificado.

Reducir os custos non significa simplemente cortando gastos desordenados. É necesario comprender a natureza de cada custo e como se relacionan as vendas e os beneficios da empresa.

Polo tanto, creamos esta publicación con consellos para reducir os custos de forma intelixente e, ademais, aumentar os beneficios da túa empresa. Invítovos a seguir lendo!

establecer obxectivos

Identificar todos os custos e gastos durante, en polo menos, os últimos seis meses. Despois dunha análise minuciosa, establece os obxectivos de redución para cada elemento. Esta acción chámase previsión de custos e debe facerse mensualmente.

Por outra banda, os custos deben ser monitores regularmente comparando a previsión do importe realmente desgastado mes despois do mes e verificando se o obxectivo é está a ser alcanzado. Se a resposta é negativa, unha análise das posibles razóns que están aficionando a consecución dos obxectivos.

Teña coidado con falsas impresións

Un gran volume de vendas non significa necesariamente excelentes beneficios .. Moitas veces, un aumento no número de vendas pode crear a impresión de prosperidade, mentres que “” detrás das escenas “, os custos están consumindo os beneficios.

Para conquistar resultados reais, é necesario que o diñeiro sexa usado de forma eficiente. Isto pódese conseguir aumentando o billete medio: valor de compra media por cliente, optimizando o ROI (retorno do investimento) das campañas e tamén a mellora dos seus procedementos e métodos internos.

Analizar os seus custos porcentaxual

ao analizar os seus custos, use porcentaxes en lugar de cantidades de diñeiro. Iso porque, se a súa vendas aumenta, pero a cantidade gastada aínda é a mesma, ese custo pasa a representar unha porcentaxe de volume menor de Vendas. E cando a porcentaxe dos custos diminúe, a porcentaxe está aumentando nos beneficios.

Por outra banda, se o volume de vendas segue sendo o mesmo, pode aumentar a ganancia mediante a redución de custos dun elemento específico. Deste xeito, pode traballar con estes dous obxectivos: diminuír os gastos específicos e aumentar a produtividade á vez.

Usar un sistema de rexistro fiable

Antes de determinar se a guarnición dos gastos aumentará Os beneficios da túa empresa, necesitas información confiable sobre o teu funcionamento. Estes datos poden obterse mediante un sistema que ofreza a xestión estratéxica dos custos, a rendibilidade e o desempeño da organización e que está integrado nos sistemas que a empresa xa ten.

con esa solución, el É posible ter análises gráficas, básicas e complexas, ademais da execución de simulacións avanzadas de posibles escenarios económicos. Isto é importante para preparar informes mensuais, orzamentos e avaliacións das súas operacións.

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *