Formación e práctica especializada en liña para auditores internos


Atracción entre líderes e persoas similares

naturalmente é totalmente lícito que iso Un líder sae a buscar persoas que son diferentes del. Todo o bo líder sabe que un dos factores que compoñen o éxito é buscar un persoal que compensa os puntos débiles que posúen. Con este pensamento, o líder pode centrarse e tomar as áreas nas que é máis forte e, mentres que outros coidarán de importantes problemas que poderían ser descoidados. Este enfoque parece perfecto, pero é moi importante ter en conta que a xente diferente de ti non será atraída pola natureza. Un líder atraerá individuos que sexan como el.

Por exemplo, os vaqueros de Dallas da NFL, na década de 1960, contaron cunha imaxe moi limpa, o presidente e O director xeral do equipo foi bo homes e xogadores eran individuos similares con valores fortes. Todos estes factores fixeron que o equipo coñeceu como “o equipo de Norteamérica”. Foi un dos equipos máis populares e respectados do país.

cando, en 1989 , Eles cambiaron de director e xogadores comezaron a ser reemplazados, a imaxe de Dallas Cowboys comezou a declinar. Algúns xogadores e mesmo o propio director estaban implicados en problemas legais. A aparencia do equipo cambiou completamente.

A aparición do equipo cambiou de forma tan drástica debido á lei do magnetismo. O novo propietario non era unha persoa transparente, tiña negocios na parte de atrás do equipo nocivo.

O equipo necesitaba un bo líder con carácter e valores fortes, como o director que foi contratado un tempo despois. Só entón o equipo pode atraer persoas con valores e cambiar completamente o equipo grazas ao Fundación da Lei de Magnetismo.

como Pectos comúns entre o líder e os seus seguidores

entre un líder e os seus seguidores hai unha serie de características que comparten cos seus seguidores. Se deixa de pensar seguro de que descobre que os seus seguidores teñen cousas en común con vostede en aspectos como:

persoas positivas e negativas raramente atraen entre si. Normalmente, as persoas que só ven as oportunidades e os desafíos na vida non queren que outros falen sobre as cousas malas e outros aspectos negativos.

  • xeración.

A xente atrae a outros da súa propia idade. Por exemplo, hai empresas cuxos presidentes só teñen 1 ou 2 anos de diferenza entre eles. Se atopamos a unha moza de preto de 20, intelixentes e dinámicos, dirixindo un departamento específico, atraerá persoas con características similares, é dicir, uns 20 anos, intelixente e dinámico.

  • valores.

Os líderes atraen individuos cuxos valores son similares aos seus. Non importa se son valores positivos ou negativos. Podemos poñer dous exemplos a este respecto: John P. Kennedy e Adolf Hitler.

O primeiro foi un idealista que quería cambiar o mundo e que atraeu a miles de persoas Mozos e idealistas. Por outra banda, Adolf Hitler, que era un líder moi forte, tiña valores moi corrompidos, polo que só atraeu persoas similares do tipo de Hermann Goering, fundador da Gestapo ou Reinhard Heydrich, Policía Nazi que comandaba as execucións masivas. Este exemplo é un reflexo da lei de liderado do magnetismo, independentemente do personaxe dun líder haberá persoas similares que o seguirán.

  • capacidade de liderado.

a xente que atrae a un líder terá a mesma capacidade de liderado que ten. Aínda que segundo a lei do respecto, as persoas seguen líderes máis fortes que eles por natureza, debemos ter en conta a lei do magnetismo que di que un líder só atraerá aqueles que son como el. En definitiva, os líderes que atraerán a outro terán un estilo e unha capacidade similar á propia.

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *