John F. Kennedy O seu liderado: as leccións eo legado dun presidente

John F. Kennedy

O seu liderado

para Mary Elisabeth

o noso mimi

© 2009 por Grupo Nelson®

Publicado en Nashville, Tennessee, Estados Unidos de América.

Grupo Nelson, Inc. é unha subsidiaria que pertence

completamente a Thomas Nelson, Inc.

Grupo Nelson é unha marca rexistrada de Thomas Nelson, Inc.

www.gruppelson.com

Título en inglés: John F. Kennedy no liderado

© 2007 por John A. Barnes

Publicado por AMACOM, unha división de

American Management Association, International, Nova York.

Todos os dereitos reservados.

Todos os dereitos reservados. Ningunha parte deste libro pode ser reproducida, almacenada nun sistema de recuperación ou

transmitido en calquera formulario ou por calquera fotocopias -Macanic,

, Gravación ou outra – Excepto por citas curtas en revistas

impresas, sen autorización previa por escrito do editor.

Tradución de Belmonte

Adaptación do deseño ao español: nivel One Group, Inc.

ISBN: 978-1-60255-279-1

Impreso nos Estados Unidos de América

09 10 11 12 13 QW 9 8 7 6 5 4 3 2 1

Contido

Prefacio

Preludio: 11 de xuño de 1963

1. Visión: que todos saben

2. Puntuación das regras: pregunta o status quo

3. Resistencia: Como converter problemas en puntos a favor

4. CARI: Como marcar o estilo

5. Comunicación: Como presentar as túas ideas de forma eficaz

6. Redacción de discursos:

Dominar a arte de comunicar as túas ideas

7. Comprométase a aprender: desafía as suposicións

8. Como formar un equipo: Atopar o seu “Bobby”

9. TOMANDA DE DIORACIÓN: Vostede é responsable

10. Erros de cálculo e xuízo: saqueos a festa máis grande

11. O manexo da crise: sexa o home máis sensato da sala

12. Fallos e fallos: como JFK case destruíu a si mesma

Bibliografía

Índice

Prefacio

Outro libro sobre John F. Kennedy? Que queda para estudar que xa non foi?

O seu liderado. Notablemente, dado o torrente das obras sobre “liderado” que se publicaron na década desde o libro de Donald Phillips, Lincoln sobre liderado, creou o xénero, ninguén fixo o intento de escribir a quen examina o estilo de liderado do moderno O presidente estadounidense que pode ser o máis identificado co termo.

Non hai que mirar a distancia para atopar a evidencia da pegada que Kennedy deixou na vida e á política estadounidense. Desde o día da súa morte, case todos os presidentes e candidatos á Presidencia pretendían, ata varios graos, retratan a si mesmo como o herdeiro do legado de Kennedy. Lyndon Johnson estaba obsesionado por vivir á sombra de Kennedy. Richard Nixon estaba inmensamente celoso do home que tamén considerou ao seu amigo. Jimmy Carter agradeceu a ser descrito pola revista Time como “Kennedyesco” durante a súa campaña en 1976. Ronald Reagan resurvise á dura postura cara á Unión Soviética e á súa estratexia económica de cortes fiscais para reforzar os seus propios esforzos nestas áreas. Un Bill Bill Clinton de dezaseis anos foi moi fotografado – cunha expresión beatífica no seu rostro – a man de Kennedy no xardín de Rose. John F. Kerry (coas mesmas iniciais eo mesmo estado) ás veces trouxo comparacións aos extremos, ao saír en windsurfing a illa de Nantucket nunha emulación aparentemente consciente de Kennedy cando estaba navegando desde Hyannis.

Quizais os políticos sentir algo que os profesores de ciencia política – que non tenden a ter en alta estima a Kennedy – non se senten, aínda catro décadas despois da súa morte: JFK permanece extraordinariamente popular. Unha enquisa de ABC News realizada o fin de semana do día do presidente en 2003 colocou a JFK como o segundo mellor presidente de todos os tempos. Unha banda de zogby mostrou un resultado case idéntico. Aínda que recente e nostalxia certamente desempeñan un papel destacado en tales resultados, o feito é que, no momento da morte, Kennedy mantivo a taxa media de aprobación máis alta que calquera outro presidente medido pola organización de polists de Gallup: un setenta por cento.

Os cínicos observaron a carreira de Kennedy en retrospectiva e proclamaron que era o fillo estragado dun pai rico cuxo éxito era inevitable. Tal conclusión desprezar seriamente a Kennedy.Había moitos mozos talentosos, ben amigados, ben acomodados e políticamente ambiciosos nos Estados Unidos nos anos cincuenta e non se converteron en presidente, e moito menos un ícono do tempo para millóns de seus concidadáns. Sen dúbida, JFK gozou de vantaxes, pero foron contrarrestadas por inconvenientes considerables para as que tiña que traballar duro para superar. John F. Kennedy, o seu liderado mostrará, creo, como o executivo moderno – ou só o lector interesado – pode beneficiarse de saber como Kennedy abordou este proceso de desenvolvemento de liderado. Kennedy, por exemplo, nos deu a “imaxe” da presidencia moderna. Se Franklin D. Roosevelt creou a “Presidencia” imperial, era Kennedy quen lle deu os seus adornos reais. Kennedy tomou o plano presidencial cadrado e funcional; Contratou a un dos mellores deseñadores industriais para pintarlle; E bautizou o resultado como Forza Aérea, para descender majestuamente dos ceos como o mesmo símbolo do poder presidencial. Os presidentes dos Estados Unidos xa non saudarían aos seus visitantes estranxeiros prosensadamente no aeroporto; No seu canto, o visitante levaríase rápidamente á Casa Branca para unha gran “cerimonia de benvida” no céspede do Sur. As ceas estatais, que fora ocasións moi sobrias durante décadas, transformáronse en eventos espectaculares con homes que usaban etiquetas e mulleres que usaban traxes de noite. A Casa Branca en si, logo de ser unha mansión bastante desastrosa dunha administración ao seguinte, entón brillaba cun gran estilo. E o público estadounidense supostamente plebeo adorouna.

Kennedy tamén foi, en palabras de Biographer Geoffrey Perret, o primeiro “presidente de famosos”. Isto pode ser bo ou malo, pero a partir de Kennedy, Pennsylvania Avenue cruzou con Sunset Boulevard e nunca mirou cara atrás.

Kennedy tiña no seu favor outros logros notables no liderado:

fixo as súas propias regras. Cando foi presentado ao Congreso en 1946 sen ocupar ningunha outra posición anterior, os políticos da antiga escola de Boston queixáronse de que estaba transgredando as regras. Kennedy non lles importaba. Simplemente construíu a súa propia organización, unha práctica que mantería ao longo da súa carreira. Hoxe en día, case todos os políticos ambiciosos están baseados nas súas propias organizacións, en lugar de facelo nas partes do partido, para gañar as eleccións.

comezou cedo. En 1951 comezou a poñer as bases para afrontar o aloxamento, o soporte do senador ben coñecido e popular, o fillo de Massachusetts, Henry Cabot Lodge Fillo, no que seguramente sería o ano republicano de 1952. Kennedy viaxou polo Estado, sen nunca Dar un único voto para o gando. Empezou a presentarse á presidencia en 1958 e declarou a súa candidatura en 1960, momentos que se consideraban absurdamente cedo naquel momento. Agora, comezar cedo é un procedemento operativo normal.

de televisión dominada. O formato do debate político só tiña que morrer a principios dos anos cincuenta; Pero Kennedy pensou que se puidese reunir o seu propio nun debate televisado, iso axudaría a el. A súa teoría resultou ser correcta contra a Lodge e tamén contra Nixon. Hoxe, as redes de televisión por cable enteiras non se dedican a outra cousa que ao debate político.

converteuse nun amigo da prensa acreditada. Kennedy foi o primeiro presidente que respondeu preguntas en directo sobre xornalistas en televisión. (“A idea tola do hula hop”, o columnista do New York Times queixouse, James Reston, nese momento). A conferencia de prensa presidencial en directo é agora, por suposto, unha institución.

convertido en deseñadores de políticas para o persoal da Casa Branca. Baixo a administración de Kennedy, o gabinete foi eclipsado como un importante corpo de toma de decisións polo persoal da Casa Branca, que se destacou como director e instrumento principal do xefe executivo.

e mentres tanto, Kennedy fixo que todo pareza fácil e natural.

Con todo, aínda que o público viu o produto acabado, non observou o traballo duro, nin non a verdadeira dor e incomodidade, que estaba despois da imaxe pulida. Nice fixo os oponentes de Kennedy, a costa deles.

A sabedoría convencional, por exemplo, argumenta que Kennedy era “natural” na televisión, pero non foi. As súas primeiras aparicións fronte a unha cámara estaban nerviosas, dubitativamente dubitativas. Kennedy traballou extensamente coa súa presenza na televisión.Esas aparicións “espontáneas” nas conferencias de prensa como presidente, no que Kennedy pagou o comportamento de alguén que case pasara por casualidade, foron precedidos por horas de ensaio. Kennedy gañou o seu famoso primeiro debate con Nixon en 1960 porque preparou moito e dirixiu o debate cara ás súas propias fortalezas. Nixon, a pesar das súas propias experiencias positivas con televisión (máis notablemente o debate “Deckers Speech” en 1952), estrañamente, non estaba preparado.

O mundo exterior viu os importantes problemas de saúde de Kennedy. Unha persistente lesión posterior antes da Segunda Guerra Mundial, que empeorou polo incidente PT-109, a miúdo fíxolle e limpando en muletas en privado. A enfermidade de Addison case o matou tres veces, e atormentaríalle ata o final da súa vida. Díxose que Kennedy debe ser máis sincera en termos destes problemas. Sen dúbida, escondeunos en parte por razóns políticas, pero un forte elemento de orgullo tamén xogou o seu papel. Do mesmo xeito que Franklin Roosevelt, que sufriu a Polio, Kennedy non quería a pena de ninguén.

A carreira de Kennedy, breve e á vez dinámica, pode estudar os executivos empresariais con beneficio. El sabía o que quería, pero non se agarrou a formas particulares de obtelo. Cando non obtivo as taxas de crecemento económico que quería (é dicir, “facer que o país se mova de novo”), sorprendeu aos observadores pedindo unha redución significativa dos impostos. El desmantelou o estilo de cadea de estilo ríxido da Casa Branca de Eisenhower, que pensaba que suprimiu a creatividade, a favor dun enfoque máis espontáneo. Ao mesmo tempo, centralizou o deseño da política na Casa Branca para garantir que a administración falase cunha voz.

Todo iso, e moito máis, combinouse para facer John F. Kennedy un dos líderes estelares do século XX. Non pode estar dirixido a converterse en presidente, pero calquera executivo que busca mellorar pode beneficiarse estudando as clases de liderado de JFK.

Recoñecementos

As orixes precisas dun libro ás veces son escuras, pero recordo as deste. Foi no Princeton Club, no outono do ano 2001, onde asistín á celebración dun libro sobre Ronald Reagan do meu amigo Steve Hayward. Outros asistentes, Larry Kudlow, CNBC Programa Co-Holder, Kudlow & Cramer, falou con paixón sobre como o liderado de John F. Kennedy, particularmente na esfera económica, normalmente pasou por alto. Isto me fixo pensar que debería haber un libro sobre o liderado de Kennedy.

O proxecto intensificouse cando escoitei unha conferencia de Geoffrey Perret, autor de Jack: unha vida como ningunha outra, a primeira biografía nun único volume de JFK. Perret enfatizou os moitos coñecementos utilizados para crear o “JFK” que a xente recorda. Ao estudar o tema máis, descubrín que, como moitas persoas, fora enganado por facerme crer que Kennedy fixo que o seu líder pareza fácil e natural, foi realmente así. Nada podería estar máis lonxe da verdade. Kennedy tivo que traballar duro para converterse nun “líder natural”. Houbo leccións para aprender a partir desa experiencia.

Tamén me gustaría agradecer a Christina McLaughlin Parisi, que adquiriu este libro en inglés por Amacom baseado na miña proposta. Ela eo resto do persoal de Amacom, incluíndo Jim Bessent e Barry Richardson, que realmente preparado para a publicación – non podería ser máis educado e útil.

O persoal da Biblioteca de John F. Kennedy en Boston sempre foi amigable para poñer as miñas numerosas preguntas. A Biblioteca Sociedade de Nova York, unha gran institución, foi un gran lugar para escribir e tamén facer investigacións.

Grazas tamén aos meus compañeiros de Pfizer, Inc.: Presidente e director xeral Hank McKinnell; Vicepresidente de Asuntos Colectivos Chuck Hardwich; John Santoro, Jeanne Ammermuller e Loretta McKenzie.

Grazas tamén a Lucianne Goldberg, que traballou como axente literario antes de obter fama como experto, e que amablemente acordou ler o meu contrato por este libro e ofrecer o seu consello.

Finalmente, pero seguro que non é menos importante, quero agradecer á miña muller, Mary, á nosa filla Mary Elisabeth, eo resto dos nosos familiares, que me animou e empuxáronme a rematar este libro. Non podía facelo sen eles.

preludio:

11 de xuño de 1963

Oficina ovalada, xusto antes das 8:00 p.m., o tempo oficial dos Estados Unidos no verán.

Foi o final frustrante dun día moi longo.

O presidente John F. Kennedy estaba sentado detrás da súa mesa na oficina oval.A tensión aumentou porque, só uns momentos máis tarde, o presidente tiña un discurso televisivo nacional sobre o tema no seu horario, cunha carga emocional e política de dereitos civís para os afroamericanos (que eran coñecidos como negros). E nin sequera tiña un texto completamente preparado.

que era unha decisión da súa. Ao comezo daquela tarde, simplemente declarou o seu desexo de abordar o país esa mesma noite para falar sobre os dereitos civís, agarrando o seu equipo fóra da garda. Non só non había ningún texto final; Nin sequera había un borrador. Con todo, axiña que o presidente presentou o seu desexo, o ministro de Xustiza Robert Kennedy, o seu máis íntimo e irmán; Burke Marshall, fiscal xeral de dereitos civís; E Theodore Sorensen, xefe de escritura de altofalantes, estaban encerrados na sala do gabinete para comezar a discutir e analizar exactamente o que diría máis tarde.

O caso dos dereitos civís foi, en moitos sentidos, unha distracción que o presidente pensaba que non necesitaba. Non sendo moi parcial en termos de política interna, dedicou unha frase única e ambigua a toda esa cuestión no seu discurso de tomar posesión, afirmando que os estadounidenses non estaban “dispostos a ser testemuñas ou permitir a ruína lenta destes dereitos humanos con A quen este país sempre foi comprometido, e co que estamos comprometidos hoxe no noso país e en todo o mundo “. Kennedy cría firmemente que o seu principal interese estaba no estranxeiro. Precisamente esta tarde reuníase con Averell Harriman, diplomático e anterior gobernador de Nova York, que estaba a piques de deixar a Moscova para comezar as negociacións sobre un tratado por unha prohibición limitada das probas nucleares. Unha conclusión exitosa destas negociacións, cría que Kennedy, daría ao último presidente un forte impulso como un “candidato de paz” ao entrar nas eleccións importantes de 1964.

A situación tamén estaba subindo a temperatura nun lugar que A maioría dos americanos apenas sabían: Vietnam. Esa mañá, Kennedy sorprendeu cunha fotografía na primeira páxina dun xornal correspondente a un monxe budista que cometeu lume ás rúas de Saigon, a capital dos Estados Unidos Ally: Vietnam do Sur. Os budistas protestaron contra as políticas do goberno apoiadas polos Estados Unidos de ONG Dinh Diem que, como Kennedy, era católica romana e presidiu un país maioritario non católico. Desde a perspectiva de Kennedy, o réxime de DIEM converteuse rápidamente nun problema. Foi simplemente represivo por facer que os Estados Unidos sexan unha vergoña internacional, e parecía ser incapaz de desenvolver unha orde interna estable ou para derrotar ás guerrillas comunistas cada vez máis atrevidas. Algún tipo de acción firme parecía ser necesaria nesa área pronto.

Con todo, calquera que sexa a noticia do exterior, a presión dos eventos internos foi forzando a cuestión dos dereitos civís a destacarse.

Un curto espazo de tempo despois da elección de Kennedy, o Tribunal Supremo declarara inconstitucional que había autobuses, trens e estacións segregadas. Para probar a nova decisión, un pequeno grupo de persoas do norte e negro que se chamaban “Riders of Freedom” expresaron a súa intención en maio de 1961 para entrar nun autobús e viaxar ao sur. Sentindo o enfrontamento que se achega, Kennedy intentou defender os dereitos civís, Harris Wofford, suspendendo esa lei. Non obstante, non hai necesidade de disuadir aos pilotos, e todos eles comprometéronse case nun motín en Anniston, Alabama, onde o autobús no que me queimaba.

Aínda que ninguén o soubese nesa época, 1961 foi o comezo do que máis tarde sería chamado “os veráns longos e quentes” dos anos sesenta. Máis marchas para a liberdade, xunto con sentado en comedores segregados e marchas a través das rúas, xurdiron do sur e unha poboación de persoas de cor, cada vez máis próspera e con maior confianza en si mesmos, de que eran veteranos do segundo A guerra mundial ou a guerra coreana – demostrou que non estaban dispostos a aceptar a cidadanía de segunda clase que se impuxeron aos seus antepasados. Conducido por predicadores carismáticos como Martin Luther King e Ralph Shutllesworth, as súas tácticas de resistencia pacífica foron con frecuentemente violenta resposta das forzas de status quo.

O presidente foi persoalmente comprensivo coa situación seria dos afroamericanos.Malia as súas propias circunstancias, Kennedy sabía o suficiente sobre os carteis que dixeron: “Non hai solicitudes de irlandés” e sobre a realidade do prexuízo anticatólico para identificar cos que experimentaron a discriminación. Tamén estaba interesado na forma en que sería percibido negando os seus dereitos civís aos afroamericanos no ámbito internacional, especialmente dos países africanos e asiáticos que estaban xurdindo. A Unión Soviética raramente perdeu a oportunidade de esaxerar o seu propio progreso racial para gañar o apoio de devanditos países nas Nacións Unidas e noutros foros mundiais.

Kennedy non era cego aos beneficios políticos de chegar ao lado da loita dos negros americanos. O seu teléfono chama á muller do rei mentres que o líder dos dereitos civís foi aprisionado a finais da 1960 e como campaña, mentres que Richard Nixon Republicano permaneceu distante: tomou o mérito de axudar a inclinar algúns estados clave cara á columna vertebral de Kennedy neses novos Eleccións.

Como presidente, con todo, Kennedy sabía que a posible desvantaxe política do caso colgaba ameazadamente. Os comités do Congreso eo Senado que precisaban aprobar o seu programa foron presididos principalmente polos demócratas do sur, que eran todos segregacionistas. Unha postura moi agresiva cos dereitos civís corría o risco de ofender-los, así como os electores do sur que, en 1964, podería ser susceptible a outra revolta de Dixiecrat similar á que tiña estremecido ao Partido Demócrata en 1948.

entre a espada e a parede dese dilema, Kennedy tiña a zigzagizado por máis de tres anos. Tentando manter as súas propias opcións abertas, el se axuste a apoiar a idea de utilizar o goberno federal para garantir a igualdade de dereitos e oportunidades para os negros. En vez diso, asinou oracións executivas que a discriminación descrimitaron a maioría das instalacións financiadas por federación como aeroportos. Tamén asinou unha sentenza que esixe que o goberno federal aprobase a chamada “acción afirmativa” para alcanzar e contratar máis empregados negros. (Co consentimento mal humor de J. Edgar Hoover, os primeiros axentes do FBI Black foron contratados baixo a administración de Kennedy)

pero aínda nesa esfera limitada, Kennedy contiña no momento do total comprometido. Durante a campaña do ano 1960, prometeu poñer fin á discriminación en vivendas públicas “cun golpe” pero, unha vez no cargo, continuou a atopar razóns para atrasar tal acción. (Outro persoas negras enviáronlle centos de plumas; con todo, finalmente non asinou a sentenza.) Cando eran citas xudiciais federales no sur, non puido atopar a coraxe de nomear ata algunhas persoas brancas liberais e menos negras Persoas. Ademais, a innegable presenza de comunistas e comunistas anteriores no movemento de dereitos civís causou que o presidente teña éxito demasiado para ser identificado con el.

Os votos dos negros, creron que Kennedy eo seu irmán Robert foron a solución definitiva ao problema. Un bloque bastante numeroso de electores negros nos estados do sur, razoaron, obrigarían aos políticos segregacionistas desde o sur para cambiar de idea. Pero en ausencia da lexislación federal, o Ministerio de Xustiza de Kennedy nunca se mudou para protexer aos que intentaron rexistrar votantes ou os propios votantes, que ás veces perderon o arrendamento da súa granxa ou as súas vantaxes de prestación, cando non estaban físicamente ameazadas ou atacadas .. Houbo un profundo e crecente sentimento de traizón por parte de xente negra e os liberais do Partido Demócrata.

Cando a administración entrou no seu segundo ano, quedou claro que os eventos en marcha non tiveron moito en conta o sentimento finamente calibrado do presidente do que era políticamente posible. En setembro de 1962, un veterano negro chamado James Meredith, que, irónicamente, inspirouse na retórica resonante da posesión de Kennedy, expresou a súa determinación de matricularse na Universidade de Mississippi. Equipado cun mandato xudicial que requiría que a Universidade se inscribise, Meredith chegou ao recinto acompañado por xerife e oficiais do Ministerio de Xustiza. Kennedy quería que a presenza federal sexa minimizada, esperando que fose confiable que o gobernador Ross Barnett mantivo a orde. Ía ser unha esperanza en balde.

Unha vez que Meredith e os oficiais federales estaban dentro do edificio da administración universitaria, Barnett ordenou a retirarse á policía estatal que estaba retendo a multitude. Os amotinatos remolcaban aos oficiais que rodeaban o edificio, agitando barras de ferro e lanzando cócteles de Molotov. Os disparos foron escoitados e algúns dos oficiais resultaron feridos. Pero obedecían ordes e mantiveron a súa armas de armas, respondendo só con gas lacrimógeno e porras. Kennedy apareceu na televisión para garantir o país que a situación en Mississippi foi controlada, un feito que non era obvio aos oficiais federales presentes no escenario, que comparou a súa situación co álamo.

A policía militar federal, que conduciu ao Tropel de Memphis toda a noite, chegou ao escenario pouco antes do amencer e dispersou a multitude. Meredith finalmente foi capaz de inscribirse. Pero dúas persoas morreron, e moitos outros resultaron feridos. O tumulto mortal explotara en televisión de todo o mundo.

Unha crise similar foi preparada para o próximo mes de xuño no veciño Alabama, onde o gobernador George C. Wallace declarara a súa intención de “quedarse na porta da escola” para impedir que dous estudantes de raza negra matriculen no Universidade de Alabama. Mentres tanto, Martin Luther King organizara máis manifestacións, entre as que se incluíron unha “protesta de nenos” en Birmingham, Alabama, onde miles de mozos negros foron atacados por cans de policía e mangueiras de lume.

A estratexia do “dereito ao voto” de Kennedy demostrou ser un fracaso; Polo tanto, en febreiro de 1963, propuxo con cautela unha factura limitada para garantir os dereitos de voto. Pero unha reunión en Alabama o 17 de maio cun gobernador intransixente Wallace convenceu a Kennedy que sería necesario unha acción máis grave. O gobernador negouse a proporcionar calquera tipo de seguridade no establecemento de paz na Universidade de Alabama, ou a adopción dunha actitude máis progresiva sobre os dereitos civís. Kennedy dixo a un asistente: “Creo que podemos esquivar isto”.

Polo tanto, na mañá do 11 de xuño, cos dous estudantes negros preparándose para inscribirse, Kennedy non esperaba os acontecementos e actuou para rexistrar a Garda Nacional. No caso de que os soldados da Garda decidiron evadir a súa obrigación, ordenou ás tropas en Fort Benning, Georgia, que permaneceron en helicópteros e estaban preparados para voar a Tuscaloosa para tomar o control. Kennedy convocou aos líderes republicanos do Congreso á Casa Branca ese mesmo día e probou o que pensaban que podía alcanzar a cuestión dos dereitos civís.

A Casa Branca de Kennedy contiña a respiración á espera de malas noticias do sur. Pero a mostra de resolución en Washington tiña o efecto desexado. Tras unha retórica adornada sobre o poder federal abusivo, Wallace, que estaba antes da porta da escola, entrou no seu coche e á esquerda. Os dous estudantes negros, Vivian Malone e James Hood, foron inscritos pacíficamente para as clases. Wallace e Kennedy enfrontáronse cara a cara e Wallace parpadeou.

Aquela noite, Kennedy sentiu que debería dicir algo. Todos os borradores da tarde foron intercambiados entre o presidente, o ministro de Xustiza eo persoal implicado na preparación do discurso. Cando a luz vermella finalmente iluminou a cámara na oficina oval, o presidente aínda tiña unha goma incompleta nas mans.

Aínda que o seu equipo estivo traballando, Kennedy esbozou algunhas das súas propias ideas para axudar a encher espazos. Ao contrario do que creron moitos críticos, que JFK era un mero ventriloquista parvo que só pronunciou os temas elocuentes que outros escribiron para el, de feito, era a súa mellor redacción de discursos. Foi unha habilidade que afiaba durante os seus dezasete anos de vida pública e serviuno ben nesa ocasión, probablemente o seu mellor e único acto de liderado público.

O discurso non podería ser máis diferente do que pronunciara o mes de setembro anterior no cumio da Universidade de Mississippi. Naquela época, incluso un escravo dunha imaxe sentimental do antigo Sur (tamén evidente nos seus perfís de valentía de libros) recordou o valor marcial e ata o fútbol dos habitantes de Mississippi (raza branca) ao mesmo tempo que evitaba calquera mención do Valor de James Meredith. O discurso decepcionou profundamente os líderes dos dereitos civís e tivo un precioso efecto no recinto universitario de Oxford, Mississippi.Pero agora, nove meses despois, Kennedy decidiu que xa tiña ao sur da raza branca demasiados pausas. Era hora de escoller lados.

Seguindo unha breve revisión dos acontecementos en Alabama aquela mañá, Kennedy adoptou un ton máis filosófico e invitou aos estadounidenses a facer algo que poucos presidentes previamente pediron: Examine as súas conciencias.

“Esta nación foi fundada por homes de moitos países e antecedentes, dixo Kennedy-. Foi fundada no principio de que todos os homes son iguais, e que os dereitos de cada home son limitados cando os dereitos de un deles están ameazados. ”

Recordar aos estadounidenses que os ollos do mundo foron colocados sobre eles, destacaron a contradición insostenible para defender a liberdade no estranxeiro ao rexeitalo

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *