Liderado: a ferramenta elemental para ser un líder empresarial

O liderado é bastante Amplio tema que imos buscar dirixir na súa totalidade no noso sitio web. Hai moitos factores, tanto psicolóxicos como sociais, que determinan se un bo líder é ou non. A boa noticia é que, lograr un bo liderado en calquera aspecto da vida é bastante sinxelo. Ao facer unha análise introspectiva das súas virtudes e defectos pode determinar que aspectos do seu comportamento debes reforzar ou mellorar para acadar este obxectivo. O liderado exitoso é o xogador clave para acadar a eficacia de calquera proxecto ou traballo en grupo.

Pero, en si mesmo, que é un líder? Vexamos, a Real Academia Española define como líder: persoa que dirixe e dirixe un grupo ou social, político, relixioso, etc. Visto deste xeito, pode parecer que ser un liderado é o mesmo que ser un xefe, pero ambos termos teñen moita diferenza entre si. A definición internacional de xefe é: persoa que ten autoridade ou poder sobre un grupo para dirixir o seu traballo ou as súas actividades.

Se miramos as pequenas diferenzas entre ambos conceptos, podemos chegar a unha conclusión importante para comprender a Comportamento dun líder: o líder non busca autoridade sobre outras persoas; En cambio, busque dirixir e organizar un grupo para que todos os membros traballen na mesma melodía e así obter éxito. Comprender a diferenza entre a autoridade de exercicio e a dirección é esencial para poder desenvolver as habilidades que un líder necesita, e aínda que estaremos profundando neste posterior, por agora é suficiente para saber que a clave principal é entender que a súa opinión e Os métodos de traballo non son os únicos válidos, escoitan ao equipo e busque un consenso entre todos serán vitais, aínda que tocas que teñas a última palabra.

liderado

Que é o liderado?

Liderado, por outra banda, é a acción de ser un líder. A implementación das habilidades dun líder nalgún escenario determinado. Para definir este termo podemos dicir que o liderado é a capacidade dun individuo para dirixir e xestionar un grupo de persoas. Falamos de capacidade porque o liderado é unha habilidade que se pode desenvolver, non é unha acción como instrucións ou impoñendo unha idea. Aínda que moitos poden pensar que o liderado é unha distribución equitativa de poder nun grupo ou equipo para eliminar a figura imposible dun xefe, a verdade é que a definición deste xeito lonxe da esencia real do liderado. Desde o Presenza de verdadeiro liderado Non hai tal cousa como potencia, pero as actividades distribúense segundo as habilidades ou o coñecemento de cada membro do equipo. Así é como a figura do líder simplemente está a cargo da devandita distribución e delegación de responsabilidades. Polo tanto, entre outras cousas, o líder debe cumprir o seu equipo, fomentar a organización e responsabilidade e animar a cada membro a facer o seu traballo do mellor xeito.

Liderado de exemplo

O liderado debe estar presente en moitos aspectos da vida, non só no lugar de traballo. En calquera área que require un traballo en equipo, será necesaria a presenza dun líder se quere que o proceso de realizar a actividade sexa cómodo para todos e pode ser rematado de forma produtiva. Ata os aspectos máis simples da vida cotiá, os líderes poden ser testemuñados, por exemplo, como cando nunha cea familiar é mamá que organiza quen vai facer a comida e que poderá a mesa. Pero, se dicimos que no liderado non hai poder, cal é a diferenza entre o líder e os outros membros do equipo? Ben, é o líder que toma a iniciativa de avaliar o proxecto a realizar a fin de organizar a outros de acordo coas súas habilidades e aceptar as responsabilidades se o resultado final non se espera.

pode ser un líder Sen ser un xefe, pero non debes ser xefe sen ser líder. Pode diferenciar moi fácilmente un equipo onde hai un líder onde hai un líder. No primeiro, a figura da autoridade adoita ser un inimigo do equipo, por outra banda, no segundo, a persoa responsable é un aliado que traballa ao par polo equipo.

Cal é o liderado Estilos?

Dentro da definición de liderado pode atopar certos tipos e sub tipos. É importante saber como cada tipo de líder se comporta, xa que non todos actúan de maneira correcta.Identificar cada un deles pode axudarche a saber que tipo de líder é vostede e en que tipo debe facerse para o mellor desenvolvemento das actividades de grupo de traballo. Cada unha das categorías foi ampliamente estudada por expertos en Psicoloxía e Psicoloxía Social, analizando como e por que se adquiren os diferentes métodos de liderado, dependendo do líder, do equipo e do medio. Entón, antes de considerar factible nunha categoría, hai que ter en conta todas as características do medioambiente, incluídos os subordinados e os superiores do líder. Non é o mesmo ser un líder nun ambiente hostil que está nun ambiente amigable onde se anima o traballo en equipo e, en moitos casos, esta non é responsabilidade do xestor do grupo.

Liderado burocrático

O liderado burocrático é máis que ser un xefe que ser líder. Este tipo pode atoparse constantemente en ambientes empresariais e políticos. É a forma máis formal de liderar, e como mencionamos anteriormente, hai un risco de que a figura da autoridade sexa vista como un inimigo en lugar dun aliado que busca beneficiar ao equipo de traballo. Na gran maioría destes casos, o líder é elixido para o cargo na compañía para os seus estudos ou experiencia na zona para traballar, e as súas habilidades para xestionar o resto dos empregados non son moi tidos en conta. Sorprendentemente, podería dicirse que algunhas empresas prefiren ter cabeceiras e non levar a estar seguro de que a figura de autoridade é leal ao empresario e non aos empregados.

O líder do burócrata impón a súa autoridade para designar actividades Para os subordinados busca que hai regras explícitas e que se cumpre sen excepción. Aínda que en moitos casos as responsabilidades están ben divididas entre os subordinados de acordo coas habilidades de cada un, créase un ambiente de traballo tenso onde hai unha clara diferenza entre quen envía e que obedece. Os empregados non teñen dereito a dar a súa opinión, simplemente cumpren as ordes.

Vantaxes do liderado burocrático

  • Excelente cando o equipo de traballo é irresponsable ou ineficiente
  • Ideal Cando o equipo de traballo debe manexar grandes cantidades de diñeiro ou bens custosos
  • resultados garantidos

Desvantaxes do liderado burocrático

  • Falta de comunicación
  • ambiente de traballo tenso
  • demasiadas regulacións absurdas
  • resistencia ao cambio

liderado carismático

Moitos coinciden en que máis cousas son alcanzadas por bo que por malas, e neste caso podemos confirmar este dito. As diferenzas entre este tipo de líder e a anterior son os totais. O líder carismático busca que os seus subordinados se senten ben e queren traballar ao tratarlles moi amablemente, reforzando as súas habilidades e creando un ambiente de traballo amigable onde o líder é un aliado dos seus subordinados. Este tipo de líderes adoitan estar extrovertidos dentro e fóra do ambiente de traballo. O malo sobre aqueles que están clasificados nesta categoría é que, se o líder é moi suave, hai un risco de que os empregados non tomen en serio as instrucións para facer o traballo.

Vantaxes do liderado carismático

  • Creouse un ambiente de traballo amigable
  • Os problemas entre o líder e os subordinados
  • Os empregados están máis motivados para traballar
  • Os subordinados senten que son escoitados e importantes
  • cada un recibe o mérito para o seu traballo

Desvantaxes do liderado carismático

  • O líder pode ser irreemplazable
  • non se dá suficientemente importancia para resaltar os erros

liderado de servizo

Hai unha diferenza drástica entre esta e a Dúas categorías anteriores. Mentres o líder burocrático e carismático busca o beneficio dunha superior, chámanos empresa ou outra, o líder do servizo está completamente centrado en buscar o beneficio dos subordinados. De feito, para este tipo de liderado, o líder tamén se coloca nunha posición onde o importante é servir a outros. Esta categoría é común atopar en ambientes relixiosos e grupos de axuda social, aínda que tamén se poden atopar como responsables dos grupos de traballo. O obxectivo deste tipo de líder é organizar e ensinar ao grupo, converterse nunha parte esencial do desenvolvemento do traballo de todo o equipo, pretende inspirar aos demais, infundir o respecto e a bondade a todos.

Vantaxes do liderado de servizo

  • Ensinar o seu coñecemento ao equipo
  • Escoitar as opinións dos demais para facer un mellor traballo
  • traballa constantemente a servir aos superiores e os subordinados
  • Aumentar os resultados positivos

Desvantaxes do liderado de servizo

  • non pode ser o mellor líder dunha publicación de autoridade importante
  • A súa autoridade é normalmente subestimada

liderado transaccional

Nesta categoría, algunhas características están unidas do anteriores. O líder da transacción é un supervisor comercial que busca o beneficio tanto da empresa como dos empregados a través dun método de cambio. É dicir, este liderado está baseado en concesión de recompensas para a eficacia do equipo de traballo. Cando os empregados son recompensados cunha bonificación no seu salario por vendas ou produción, estamos en presenza dun tipo de liderado transaccional. Grazas a este estímulo, os traballadores senten motivados para mellorar o seu traballo, que á súa vez beneficia completamente á empresa. Ao mesmo tempo, o líder pon as tarefas específicas para realizar e os puntos que cada un debe reforzar.

Vantaxes do liderado transaccional

  • beneficio para a empresa e do traballador
  • resultados positivos garantidos
  • Cada un recibe o mérito para o seu traballo

Desvantaxes do liderado transaccional

  • funciona só mentres a recompensa está a ser concedida
  • non promove a lealdade
  • o líder non é unha cifra vital

aquí un vídeo de YouTube que explica Como ser un líder e como exercer o liderado

Cales son as bases do poder social?

A potencia do termo foi históricamente utilizada como sinónimo de enerxía, forza ou capacidade de realizar certas accións, tamén se usou para indicar o dominio sobre unha persoa ou grupo de persoas e a capacidade de influenciar estes a Realizar voluntariamente unha acción ou grupo de accións; O poder tamén pode indicar a autoridade recoñecida nun determinado grupo social.

Aínda que o termo poder foi usado en varias sociedades, non foi só ata 1531 cando Nicolás Machiavelli publica a súa famosa obra titulada The Prince, escrito en 1513, no que é definir o poder dentro da esfera política, para o autor do autor florentino o dominio lexítimo dos gobernantes sobre outros homes.

Foucault tamén dedicou un espazo importante no seu traballo á definición De poder, definindo o poder como a relación asimétrica que existe entre gobernadores e gobernou, facendo interese especial nos mecanismos de funcionamento das relacións de poder e as súas implicacións en varias áreas como a política, a política económica e social.

Psicólogos sociais John French e Bertram Raven desenvolveron unha investigación sobre o poder social en 1959, na que explican as relacións de poder existentes na sociedade, baseadas no premisa da existencia de polo menos dous actores ou axentes nesta relación, que exercita o poder, o axente e o actor pasivo que recibe esta influencia social, o axente b.

Francés e Raven definiron cinco fontes de enerxía actuando de xeito diferente e teñen diferentes resultados sobre quen está influenciado por eles; Estas fontes son: o poder da recompensa, o poder da coerción, o poder lexítimo, o poder de referencia e o poder experto.

Power de recompensa

O poder por recompensa é un dos Categorías Estudadas polo francés e Raven, que tivo gran influencia nas organizacións empresariais, xa que está asociada á capacidade dun líder (axente a) para conceder recompensas ou beneficios aos traballadores (axente b) que satisfaga satisfactoriamente as tarefas que foron asignadas a eles.

Estas recompensas poden ser un aumento da remuneración, un extra extraordinario, un aumento de días de vacacións ou outros incentivos como melloras no ambiente de traballo, horarios de traballo máis flexibles, agasallos ou incluso partidos ou paseos onde a familia do traballador está incluída.

No campo de campo educativo por recompensa tamén é amplamente utilizado por profesores e xestores en todos os primeiros etapas de adestramento cando os nenos son premiados e Incentivo facendo as súas funcións, o que os motiva e axuda a formar hábitos de estudo.

Potencia de coerción

O poder ou potencia coercitivo, como tamén se sabe, está baseado na capacidade dun axente para impoñer castigos a sancións a un axente B, se isto non o fai adaptarse adecuadamente co traballo ou as tarefas establecidas, este tipo de poder pode ser efectivo a curto prazo, pero xera resistencia e comportamento disfuncional a medio e longo prazo.

en esencia é o contrario de poder por recompensa, xa que está baseado na xeración de medo a perder algunha recompensa ou recibir algún tipo de castigo, polo que a xente de conformidade con este tipo de enerxía está obrigada a actuar contra a súa vontade.

O poder da coerción é dado pola capacidade dunha persoa ou institución para influír no comportamento dun determinado grupo de persoas mediante un castigo, que pode ser unha sanción económica, a suspensión ou salarios do salario, ou incluso a separación temporal ou total dunha certa C Argo.

Potencia lexítima

A potencia lexítima é un tipo de potencia determinado por un conxunto de regras ou regras preestablecidas e coñecidas, que sen discusión son aceptadas pola posición dun determinado actor fronte á autoridade – a sociedade, a organización ou a familia, neste tipo de poder ao axente B cre que o poder que ten o axente é lexítimo, polo que ten dereito a exercer.

No caso de organizacións ou empresas este poder, tamén coñecido como poder de posición, derívase da posición xerárquica que ocupa unha determinada persoa na devandita organización, que dá o poder de asignar funcións e tarefas aos traballadores baixo a súa supervisión, mesmo se A súa posición está nos primeiros niveis da xerarquía da organización terá influencia directa sobre máis persoas.

Nas democracias o poder lexítimo xorde das eleccións, xa que quen recibe o maior número de votos será o representante lexítimo de O Elec. Tores para ocupar un determinado cargo, polo tanto, pode exercer o poder lexítimo que esta carga por tempo durou o mandato para o que foi elixido.

Power de referencia

A potencia de referencia é Dado por relacións interpersoais que unha determinada persoa desenvolve con outros membros da organización, a súa acción adecuada e adxunta aos principios da organización fai que esta persoa gañase un poder de referencia grazas ao respecto dos seus colegas e subordinados.

Este poder xeralmente xorde do carísimo, xa que a influencia sobre os demais é dada pola admiración, respecto e confianza que estas persoas senten sobre el. Este tipo de poder está formado despois dun período no que a persoa asume importantes responsabilidades nunha determinada área e ten logros importantes e notorios.

Power Expert

A potencia experta é dada para O amplo coñecemento ou coñecemento que ten un tema ou área específica, as persoas que teñen esta potencia realizar tarefas moi especializadas, polo tanto, críticas e indispensables para a organización, pola capacidade que posúen resolver problemas que poucas persoas teñen capacidade para resolver .

O poder experto nace da capacidade de determinadas persoas, desde un estudo extensivo e metódico dunha determinada área e da experiencia desenvolvida polo traballo nesa área, en moitas ocasións deste poder o poder lexítimo Pode xurdir, xa que os expertos son a miúdo promovidos en organizacións a posicións de xerarquía para os seus logros na área.

Como ser un líder no campo profesional?

Como dixemos anteriormente, ser un líder podería ser a clave para lograr o éxito en calquera aspecto da vida, e aínda que poida levar en varios sectores, está no campo profesional onde é máis importante ser Un bo líder. As empresas buscan persoas adestradas para levar (liderado) correctamente en posicións de xestión ou calquera que sexa responsable dun grupo de persoas. É por iso que saber facer un bo uso do poder podería ser tan valioso como o mesmo título universitario. Esta é a razón pola que hai tantos seminarios, conferencias e talleres de liderado. As empresas que queren que os seus empregados poidan dar ao máximo, saben que esencialmente é que os seus profesionais a cargo son bos líderes. Anteriormente falamos sobre os tipos de poder que existen, o tipo indicado para a área de traballo é o poder experto, que profundaremos un pouco a continuación.

Ernesto Yturralde é un altofalante especializado sobre o liderado, É famoso mundialmente, os seus seminarios están centrados principalmente en profesionais que deben ser responsables de grandes grupos de empregados, para ensinarlles a alcanzar o perfecto desempeño de cada membro e ao mesmo tempo conseguir que os empregados sexan felices no seu traballo.Define o poder experto do seguinte xeito: “Quen sabe, sabe, é o respecto a quen obedece a coñecer quen el envía, antes de que a premisa de quen teña máis experiencia e coñecemento ten unha gran capacidade de influír e prescribir ou actuar como experto. “U É dicir, quen exerce o poder experto é unha persoa que ten experiencia na área que é supervisora e usa esta calidade para exercer a autoridade sobre o seu equipo de subordinados. O subordinado do líder que pon en uso o seu poder experto séntese cómodo e inspirado no Aceptar a reunión das ordes xa que sabe que a experiencia dará bos resultados.

Como facer un bo líder experto?

En moitos universidades que se ensina como unha catedra nalgunhas razas, Para un profesional é vital saber como usar o seu poder para dirixir un equipo. Non obstante, non hai ningún profesional, nin sequera unha ampla experiencia na zona, pode desenvolver un bo poder experto. En moitos casos, no canto de ser un experto Líder, o profesional convértese nun xefe autoritario típico que non busca desenvolver as habilidades do equipo. Neste caso alcanza o contrario do que se busca con poder experto e A que subordinados non se senten felices cando cumpren as ordes, pero o ven como unha carga, unha molestia.

Liderado experto

Líder experto

Un líder experto debe ser unha persoa que co seu exemplo inspira ao equipo de traballo a mellorar e ter obxectivos claros. A boa noticia é que non é difícil desenvolver e poñer este tipo de poder en práctica, con algúns consellos e técnicas, será fácil comezar a dirixir deste xeito. A principal cousa será moi clara que a experiencia será a clave, é dicir, usar o coñecemento para servir como profesor mestre dos subordinados. Non é completamente necesario que o profesional teña moitos anos traballando na zona, moitos profesionais con algúns anos de titulados poden converterse en excelentes líderes, quizais usando o seu poder lexítimo ou simplemente aprender a ser un líder experto que sabe difundir o seu coñecemento .. Ademais diso, será importante ser capaz de desenvolver outras habilidades, como aquí a continuación.

credibilidade

Para ser un líder é necesario que a xente cre que isto di isto .. Grandes exemplos de credibilidade no liderado son políticos, utilizando liderado de experiencia e un gran poder de credibilidade lograr obter a confianza de millóns de persoas nun país. É por iso que o líder debe ser unha persoa de boa moral, sincera e honesta. O líder debe ser un piar para o seu equipo de traballo.

A relación entre o poder experto e credibilidade é completamente estreita, a fin de inculcar a credibilidade, a persoa debe ter coñecemento e experiencia sobre o que está falando. Ninguén se pode facer a través dun experto sobre un tema que non coñece e busque que outras persoas cren o que está dicindo. Tendo por parte, a educación que recibiu, a experiencia laboral ea oficina de xestión dentro da empresa, o líder terá unha credibilidade por defecto e mantela o suficiente para coidar a súa honesta reputación diante do equipo de traballo. A honestidade é fundamental para que un líder experto inspira, ensina e promove este mesmo valor nos seus subordinados.

Comunicación e comentarios

Unha das características máis importantes que calquera líder debe ter que sexa é Saber comunicar e escoitar a opinión dos demais. Se o líder carece desta calidade estariamos en presenza dun xefe que só pretende impoñer ordes sen medir as consecuencias ou opinións que os seus subordinados teñen sobre eles. Sen comunicación nun equipo de traballo, simplemente non existiría, o ambiente de traballo converteríase nun tipo de ditadura onde ningún traballador se sentiría cómodo.

A comunicación é primordial para lograr o éxito nun proxecto. Cada membro do equipo de traballo ten diferentes funcións e responsabilidades para cumprir, é por iso que as súas opinións son perfectamente válidas para que as actividades se realicen correctamente. É por iso que os líderes deben escoitar aos seus empregados e ter en conta as melloras ou as queixas que poden ter e, así, tomar as decisións necesarias para que todas as pezas do partido sexan cómodas para cumprir as súas responsabilidades.

Pero non só escoita É importante, un bo líder debería ser capaz de comunicar as súas ideas aos seus subordinados. Con isto pode transmitir as necesidades da empresa, a visión ea misión, que se busca especificamente de cada empregado e moito máis. Comunicar correctamente as cousas son evitadas e, en caso de resolver máis facilmente.Cando hai unha comunicación efectiva en calquera equipo, funciona de forma máis pacífica e confianza.

Seguridade no camiño de actuar

Un líder que o propio non podía levar. Unha calidade necesaria para todo tipo de líder é que está a salvo das súas decisións e accións. Se a persoa responsable dun equipo de traballo non ten unha man firme cando se trata de actuar ou contradictos nas súas formas de traballar, isto significaría que todo o equipo é confuso e os obxectivos completan satisfactoriamente un proxecto non está claro. Ademais disto, a autoridade do líder, algo totalmente prexudicial para o bo desenvolvemento do traballo, podería ser cuestionado.

O tema da seguridade podería ser un pouco complicado, porque pode que non sexa unha calidade fácil traballar Hai persoas que para problemas de autoestima ou certas condicións psicolóxicas adoitan ser un pouco inseguras. Non obstante, sempre é posible traballar esta calidade. Se vostede é unha persoa infrutuosa, ten que comprender e interiorizar que está perfectamente capaz de ser o líder que quere ser, ten a experiencia necesaria para poder cumprir o traballo. Ten confianza en ti mesmo.

Evite danar a autoestima dos subordinados

Seguindo a liña do punto anterior, a autoestima é un punto fundamental que debe ser atendido en Un equipo de traballo, tanto a autoestima do líder como a autoestima dos subordinados. Estivemos falando sobre os xefes que impoñen a súa autoridade, son estes, coa súa forma de actuar, que poden facilmente ferir a autoestima dos seus empregados.

Hai moitas formas nas que pode faltar o respecto Para a moral de alguén, e desgraciadamente cando un empregado séntese ferido polo seu líder é moi difícil con iso confiar de novo, a comunicación sería destruída e o resultado final sería que o subordinado decidise deixar o equipo. É por iso que isto debe evitarse a toda costa, infundir o respecto e a bondade sobre todo. Intente respectar a opinión dos seus subordinados, así que sexa diferente do seu. Se un dos seus empregados oponse a realizar unha tarefa, investigue por que e intente mellorar a situación, ou non o que atopa o empregado nunha posición onde se desenvolve mellor. Máis cousas obtense con bondade.

Motivación

Unha das tarefas principais de calquera líder é motivar o seu equipo a cumprir os obxectivos empresariais que suscitaban. Algúns investigadores crearon unha teoría que afirma que a motivación dun traballador está completamente relacionada coa forma en que o seu supervisor exercita o liderado. Isto significa que cando un líder é responsable e funciona correctamente co seu equipo, os traballadores senten motivados para cumprir actividades.

En moitos casos ocorre que conscientemente ou inconscientemente a falta dun bo líder é o que se dixo que os traballadores Son demotivados, o ambiente de traballo faise tenso e nunca se logra o éxito. Caer isto convértese nun ciclo de que non é fácil saír. Así, hai unha gran responsabilidade sobre os ombros do líder do equipo. A motivación pode ser alentada de diferentes xeitos, cunha boa comunicación dos obxectivos que deben cumprirse ou con técnicas de liderado como o liderado transaccional, que estudamos anteriormente.

capacidade de delegado

Desenvolver esta habilidade afectará positivamente tanto ao líder como ao equipo de traballo completo. Moitos teñen a mala concepción que os líderes deben tratar con todo o traballo e todas as responsabilidades do equipo, por iso moitos prefiren non optar por postos de xestión importantes nunha empresa. Facer isto só trae como resultado demasiado ocupados líderes para levar eficazmente, e no peor dos casos a supersaturación da responsabilidade faría que o líder se demOTIVE e que desexe abandonar o equipo de traballo.

Como intelixente delegará as responsabilidades correctamente. Para iso, será fundamental coñecer as habilidades e débiles de cada traballador, a fin de asignar tarefas a quen será máis fácil de realizar. Deste xeito, cada parte do equipo terá un obxectivo claro para o que traballar, polo que se sentirán motivados. E o líder terá tempo para facer emprego do director do seu equipo sen o peso das tarefas que outras poden facer perfectamente.

Responsabilidade

A responsabilidade de falar é esencial cando se fala sobre o liderado, é un Bo líder para asumir as responsabilidades do seu equipo, comprender que, como director, supervisor e responsable, se as tarefas non son como deberían, era a falta da súa parte. Se se cumpren os obxectivos esperados, significará que o líder fixo o seu traballo ben delegando responsabilidades e mantendo o equipo motivado.Aínda así, debes evitar exaltarte e dar os méritos cada unha das partes.

Así tamén, é a tarefa do líder para promover a responsabilidade a todo o equipo de traballo. Esta característica será vital para que os traballadores cumpran os obxectivos suscitados pola compañía e deben ser unha regra imposta polo líder ao comunicar as técnicas de traballo. Por suposto, para que o equipo sexa responsable, o líder experto debe poñer o exemplo ao ser puntual e honesto co seu traballo.

Compromiso

Como os anteriores, o compromiso é un Capacidade fundamental que ten que ter un líder, pero, compromiso co que? En primeiro lugar, o compromiso coa empresa, o traballo e ti mesmo, hai que ter en conta que ser un líder non será unha tarefa fácil e moitas veces vai sentir como desistencia. Ten que estar moi comprometido co proxecto para seguir a pesar das malas circunstancias. Lembre que o esforzo trae recompensas.

Ademais, o bo liderado debe ser comprometido co seu equipo de traballo, co seu benestar, felicidade e motivación. A diferenza entre un líder e un xefe é que o primeiro sabe cando intervir polo seu equipo ante os seus superiores en busca de que ambas partes están satisfeitas cos métodos de traballo.

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *