O poder de influencia, máis aló do liderado

A tarefa principal dun líder é crear ideal condicións para que os membros do teu equipo saquen o mellor se. A entrada no mundo do traballo da última xeración, os milenarios, cambiou moitos dos parámetros establecidos a este respecto.

En xeral, os que naceron despois de 1980 aproban e comprenden menos a xerarquía que as xeracións anteriores e , Paralelamente á necesidade de estar todo máis preto dos clientes, as organizacións tenden a adoptar máis estruturas horizontais. Sendo un líder para un milenario non significa necesariamente ser un CEO, a súa definición é máis aberta, menos jerárquica, queren ser líderes transformativos que desafían e inspiran a outros e fan a diferenza no mundo. Para eles as habilidades suaves son clave para o éxito. As xeracións anteriores que agora ocupan posicións de liderado deben adaptarse a estas novas expectativas.

O liderado ten que cambiar a pel para obter resultados, abandonar a rixidez estrutural da xerarquía e orientarse máis cara ao poder da influencia e da capacidade para xerar confianza. A influencia é moralmente neutra (pode usarse para o ben ou a mala), pero sempre implica tanto as relacións como os resultados. Pódese influír sen ser un líder e pode levar sen influencia, pero non pode ser un bo líder sen influenciar. O liderado xorde da autoridade, nace a influencia da conexión. Se a xente se sinta conectada, abren á influencia dos demais.

O liderado non desaparece, de feito é aínda máis necesario, pero transfórmase e tende cara ao modelo de liderado feminino, no que o Influencia e potencia suave maximizar para obter o máximo rendemento do equipo e dos individuos, implicados nun proceso de toma de decisións que se comparte, dirixido, influenciado.

No novo mundo Vuca será esencial deixar a liberdade, delegado E colaborar, motivar os empregados, crear sinerxías dentro e fóra da empresa. O liderado a este respecto require unha cooperación con e entre os traballadores. Segundo unha recente enquisa de Hays, o líder ideal debe ser un mentor (51% dos entrevistados), unha referencia capaz de fomentar e inspiración (47%) e ofrecendo axuda no crecemento profesional (47%). A honestidade (44%) e a experiencia (42%) son outros valores requiridos. Así como a capacidade de escoitar e ofrecer comentarios sen afectar a autonomía na toma de decisións.

Pasamos, sen abandonar, de foco dirixido a competencia e técnica, á maior mellora de calidades como a empatía e a empatía Comunicación persoal, coa que influír noutros e facelos converxer cara a resultados e obxectivos comúns.

A participación dos empregados aumenta a produtividade e ten efectos positivos sobre o rendemento e a resistencia das persoas e as empresas, pero para mellorar a produtividade que ten que actuar tanto no director e sobre o empregado. Para levar a cabo programas de orientación efectiva, o compromiso real dos xestores e unha aplicación constante e a longo prazo de todos os departamentos é necesaria. É importante levar a cabo unha análise climática da empresa e, en función dos resultados, implementar as accións de adaptación e os programas de coaching e orientación.

Un comportamento moi autoritario en contextos nos que os mozos máis operados poden alimentar a un Clima pesado e promover o estrés, o medo e o esgotamento, que compromete a motivación e o rendemento.

Os líderes que desexen construír un ambiente de equipo saudable, deben aprender a controlar menos e influencia máis.

Nunha organización onde o control é dominante:

  • As ideas do líder sempre gañan as ideas do equipo
  • O equipo aínda está, pero só por necesidade (para cobrar Ao final do mes ou por secuestro no proxecto)
  • o cambio ocorre por medo e intimidación, non por motivación e convicción. Que diminúe a cantidade e velocidade dos cambios.
  • A xente está administrada no canto de LED.
  • Os membros do equipo senten pouco apreciados e, a miúdo, infravalorados, en lugar de potencial.
  • O compromiso é débil, o esgotamento é frecuente.

Nunha organización onde a influencia é dominante:

  • O obxectivo final é o mellor para o organización ou para o equipo, non para o individuo.
  • O espírito do equipo ten lugar como relacións e confianza crecen.
  • Os seguidores e outros líderes son atraídos polo equipo.
  • A contratación e desenvolvemento do liderado é un esforzo continuo.
  • O cambio é promovido a través do desexo e motivación, non por obrigación.A velocidade e a profundidade dos cambios é moito maior.
  • A organización ten os recursos prolongados dun equipo formado por persoas únicas.
  • A xente se sente habilitada e apreciada.

Coa influencia que unha persoa pode inspirar a outros a seguirlle, involucrarse cunha visión compartida. Este tipo de liderado non require necesariamente a potencia de posición, ou máis ben é maior que o poder da posición. persoas influentes combinar outros tipos de poder con as súas habilidades para gañar status no grupo e canto máis o estado dunha persoa ten, máis influencia e liderado pode exercer. Os mellores líderes teñen características como a fiabilidade e a capacidade de comunicación e complementándoos cunha autoridade lexítima e recoñecida, que transforma os xestores en líderes.

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *