Il potere dell’influenza, oltre la leadership

Il compito principale di un leader è quello di creare ideale Condizioni per i membri della tua squadra di togliere il meglio se. L’ingresso nel mondo del lavoro dell’ultima generazione, i millennials, ha cambiato molti dei parametri stabiliti a questo riguardo.

In generale, quelli nati dopo il 1980 approvano e comprendono meno la gerarchia rispetto alle generazioni precedenti e , in parallelo alla necessità di essere tutto più vicino ai clienti, le organizzazioni tendono ad adottare strutture più orizzontali. Essere un leader per un millenario non significa necessariamente essere un CEO, la sua definizione è più aperta, meno gerarchica, vogliono essere leader di trasformazione che sfidano e ispirano gli altri e fanno la differenza nel mondo. Per loro le abilità morbide sono la chiave del successo. Le generazioni precedenti che ora occupano le posizioni di leadership devono essere adattate a queste nuove aspettative.

Leadership deve cambiare la pelle per ottenere risultati, abbandonare la rigidità strutturale della gerarchia e orientarsi di più verso il potere dell’influenza e dell’abilità per generare fiducia. L’influenza è moralmente neutrale (può essere utilizzata per sempre o cattiva), ma implica sempre sia relazioni e risultati. Può essere influenzato senza essere un leader e può portare senza influenza, ma non puoi essere un buon leader senza influenzare. La guida deriva dall’autorità, l’influenza nasce dalla connessione. Se le persone si sentono connesse, si aprono all’influenza degli altri.

Leadership non scompaiono, infatti è ancora più necessario, ma è trasformato e tende verso il modello di leadership femminile, in cui il L’influenza e la morbida potenza massimizzano per ottenere la massima prestazione del team e individui, coinvolti in un processo decisionale che diventa condiviso, diretto, influenzato.

nel nuovo mondo VUCA sarà la libertà di libertà essenziale, delegata e collaborare, motivare i dipendenti, creando sinergie all’interno e all’esterno dell’azienda. Leadership a questo proposito richiedono la cooperazione e tra i lavoratori. Secondo un recente sondaggio dei Hays, il leader ideale deve essere un mentore (51% degli intervistati), un riferimento in grado di incoraggiare e stimolare (il 47%) e offrendo aiuto nella crescita professionale (47%). L’onestà (44%) e l’esperienza (42%) sono altri valori richiesti. Così come la capacità di ascoltare e offrire un feedback senza influire sull’autonomia nel processo decisionale.

Passammo, senza abbandonare, di un focus finalizzato alla concorrenza e alla tecnica, al più grande miglioramento delle qualità come l’empatia e Comunicazione personale, con cui influenzare gli altri e farli convergere verso risultati e obiettivi comuni.

La partecipazione dei dipendenti aumenta la produttività e ha effetti positivi sulle prestazioni e la resilienza delle persone e delle aziende, ma per migliorare la produttività che devi agire sia sul gestore, sia del dipendente. Per effettuare programmi di mentoring efficaci, è necessario il vero impegno dei dirigenti e un’applicazione costante ea lungo termine di tutti i dipartimenti. È importante effettuare un’analisi del clima della Società e, sulla base dei risultati, implementare azioni di adattamento e coaching e programmi di mentoring.

un comportamento troppo autoritario nei contesti in cui il maggior numero di giovani può nutrire un Clima pesante e promuovere lo stress, la paura e l’esaurimento, il che compromette la motivazione e le prestazioni.

Leader che vogliono costruire un ambiente di squadra sano, devono imparare a controllare meno in modo di influenzare più.

In un’organizzazione in cui il controllo è dominante:

  • Le idee del leader ottengono sempre le idee della squadra
  • il team è ancora, ma solo per necessità (per caricare Alla fine del mese o con rapimenti nel progetto)
  • il cambiamento avviene per paura e intimidazione, non per motivazione e condanna. Che diminuisce la quantità e la velocità dei cambiamenti.
  • Le persone vengono somministrate al posto del LED.
  • I membri del team si sentono poco apprezzati e, spesso, sottovalutati, al posto di potenziale.
  • L’impegno è debole, l’esaurimento è frequente.

in un’organizzazione in cui l’influenza è dominante:

  • L’obiettivo finale è il migliore per il Organizzazione o per la squadra, non per l’individuo.
  • Lo spirito del team si svolge come relazioni e fiducia crescere.
  • I seguaci e altri leader sono attratti dal team.
  • Il reclutamento e lo sviluppo della leadership è uno sforzo continuo.
  • Il cambiamento è promosso attraverso il desiderio e la motivazione, non per l’obbligo.La velocità e la profondità dei cambiamenti è molto maggiore.
  • L’organizzazione ha le risorse estese di un team formato da persone uniche.
  • Le persone si sentono abilitati e apprezzati.

Con l’influenza una persona può ispirare gli altri a seguirlo, per impegnarsi con una visione condivisa. Questo tipo di leadership non richiede necessariamente la potenza di posizione, o meglio è maggiore della potenza della posizione. Le persone influenti combinano altri tipi di potere con le loro abilità per vincere lo status in un gruppo e lo status di una persona ha, più influenza e la leadership possono esercitare. I migliori leader hanno caratteristiche come affidabilità e capacità di comunicazione e completarle con un’autorità legittima e riconosciuta, che trasforma i gestori in leader.

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