le pouvoir de l’influence, au-delà du leadership

La tâche principale d’un chef est de créer un idéal Conditions pour les membres de votre équipe à sortir le meilleur si. L’entrée dans le monde du travail de la dernière génération, les Millennials, a modifié de nombreux paramètres établis à cet égard.

En général, ceux qui sont nés après 1980 approuvent et comprennent moins la hiérarchie que les générations précédentes et , parallèlement à la nécessité d’être tous plus proches des clients, les organisations ont tendance à adopter davantage de structures horizontales. Être un chef de file d’un millénaire ne signifie pas nécessairement être un PDG, sa définition est plus ouverte, moins hiérarchique, ils veulent être des leaders transformationnels qui défient et inspirent les autres et faire une différence dans le monde. Pour eux, les compétences douces sont la clé du succès. Les générations précédentes qui occupent maintenant des postes de direction doivent être adaptées à ces nouvelles attentes.

Leadership doit changer de peau pour obtenir des résultats, abandonner la rigidité structurelle de la hiérarchie et orienter davantage vers le pouvoir de l’influence et la capacité générer une confiance. L’influence est moralement neutre (elle peut être utilisée pour le bien ou le mauvais), mais elle implique toujours des relations et des résultats. Il peut être influencé sans être un chef de file et peut conduire sans influence, mais vous ne pouvez pas être un bon leader sans influencer. Le leadership découle de l’autorité, l’influence est née de la connexion. Si les gens se sentent connectés, ils s’ouvrent à l’influence des autres.

Leadership ne disparaît pas, il est encore plus nécessaire, mais il est transformé et tend vers le modèle de leadership féminin, dans lequel la L’influence et la puissance molle maximisent pour obtenir la performance maximale de l’équipe et des individus, impliquées dans un processus de prise de décision qui devient partagé, dirigé, influencé.

dans le nouveau monde, VUCA sera essentiel, conservera la liberté, déléguée et collaborer, motiver les employés, créant des synergies à l’intérieur et à l’extérieur de la société. Le leadership à cet égard nécessite une coopération avec et entre les travailleurs. Selon une enquête récente sur Hays, le leader idéal doit être un mentor (51% des répondants), une référence capable d’encourager et d’inspirer (47%) et d’aider à la croissance professionnelle (47%). L’honnêteté (44%) et l’expérience (42%) sont d’autres valeurs requises. Ainsi que la capacité d’écouter et d’offrir des commentaires sans affecter l’autonomie dans la prise de décision.

Nous avons passé, sans abandonner, d’une concentration visant à la concurrence et à la technique, à la plus grande amélioration des qualités telles que l’empathie et Communication personnelle, avec laquelle influencer les autres et les faire converger vers les résultats et objectifs communs.

La participation des employés augmente la productivité et a des effets positifs sur la performance et la résilience des personnes et des entreprises, mais pour améliorer la productivité que vous devez agir à la fois sur le gestionnaire et sur l’employé. Pour mener à bien des programmes de mentorat efficaces, l’engagement réel des gestionnaires et une application constante et à long terme de tous les départements est nécessaire. Il est important de mener une analyse climatique de la Société et, fondée sur les résultats, de mettre en œuvre des actions d’adaptation et des programmes de coaching et de mentorat.

Un comportement trop autoritaire dans des contextes dans lesquels les jeunes de l’exploitation peuvent nourrir un Climat lourde et promouvoir le stress, la peur et l’épuisement, qui compromet la motivation et la performance.

Les dirigeants qui souhaitent construire un environnement d’équipe en bonne santé, ils doivent apprendre à contrôler moins d’influencer.

Dans une organisation où le contrôle est dominant:

  • Les idées du chef gagnent toujours les idées de l’équipe
  • L’équipe est toujours, mais seulement par nécessité (à charger À la fin du mois ou en kidnapping dans le projet)
  • Le changement se produit pour la peur et l’intimidation, pas par la motivation et la conviction. Qui diminue la quantité et la rapidité des changements.
  • les gens sont administrés au lieu de LED.
  • Les membres de l’équipe se sentent peu appréciés et, souvent, sous-évalués, au lieu de potentiel.
  • l’engagement est faible, l’épuisement est fréquent.

dans une organisation où l’influence est dominante:

  • Le but ultime est le meilleur pour la organisation ou pour l’équipe, non pour l’individu.
  • L’esprit d’équipe a lieu comme des relations et une croissance de confiance.
  • Abonnés et autres dirigeants sont attirés par l’équipe.
  • Le recrutement et le développement de leadership est un effort continu.
  • Le changement est promu par le désir et la motivation, pas pour l’obligation.La vitesse et la profondeur des changements sont beaucoup plus grandes.
  • L’organisation dispose des ressources étendues d’une équipe formée par des personnes uniques.
  • Les gens se sentent habilités et appréciés.

Avec l’influence, une personne peut inspirer les autres à le suivre pour s’engager avec une vision partagée. Ce type de leadership ne nécessite pas nécessairement une puissance de position ou elle est plutôt supérieure à la puissance de la position. Les personnes influentes combinent d’autres types de pouvoir avec leurs compétences pour gagner le statut dans un groupe et plus une personne a une personne, plus d’influence et de leadership peut faire de l’exercice. Les meilleurs dirigeants ont des caractéristiques telles que la fiabilité et la capacité de communication et les complètent d’une autorité légitime et reconnue, qui transforme les gestionnaires en dirigeants.

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *