Definição de Jidoka. Controle de defeitos automáticos.

Jidoka é um dos pilares do sistema de produção da Toyota, juntamente com o tempo. O termo jidoka usado no TPS (Toyota Production System) pode ser definido como “automação com um toque humano”.

Se você tiver atingido aqui, é porque você está interessado em aprender a fabricação de metodologia magra. O que você vai ler em seguida, você pode esclarecer alguma dúvida pontual, mas se você realmente quer se aprofundar e se tornar um especialista em manufatura Lean e adicionar mais valor em seu currículo, eu recomendo o curso Lean Manufacturing que oferecemos:

Verifique nosso curso on-line Lean Manufacturing, ministrado por um centro de treinamento on-line, que tem mais de 12 anos de experiência neste campo. Além disso, uma vez terminado o curso com sucesso, você receberá um diploma universitário próprio emitido pela Universidade Católica de Ávila, para adicionar ao seu currículo:

curso Lean Manufacturing ONLINE

Formate in Lean Manufacturing e tornar-se um profissional altamente valorizado em qualquer empresa.

jidoka destaca as causas dos problemas devido a paradas de linha de produção apenas no momento em que um problema ocorre pela primeira vez.

Isso leva a melhorias nos processos , gerando a qualidade eliminando as causas raiz dos defeitos.

O conceito de Jidoka se originou no início de 1900. Quando Sakichi Toyoda, fundador do grupo Toyota, ele inventou Um tear têxtil que parou automaticamente quando algum fio quebrou.

jidoka é um conceito muito importante e muitas vezes esquecido Do sistema de produção da Toyota, que busca a eficiência na fabricação, e, no entanto, é um dos princípios mais importantes do enxerto.

jidoka Etapas

O princípio do jidoka pode ser dividido em etapas simples;

1. Detectar o problema

2. Pare

3. Corrija o problema imediatamente

4. Investigar e corrigir a causa raiz

Este princípio não é limitado apenas ao uso dentro das máquinas por meio da autonomação; O Jidoka é visível em quase todos os aspectos da manufatura enxuta. É sobre a construção de qualidade em todo o processo em vez da inspeção no final do processo.

Cada trabalhador em uma empresa se inclina como a Toyota tem autoridade, na verdade, Obrigação de interromper o processo se for descoberto em anormalidade, esta é a maneira como os problemas são destacados e as ações são tomadas.

assim, usando o doloroso ato de Parando a linha, ele está rapidamente começando a resolver os problemas disso, e rapidamente a produtividade começa a subir.

Muitas das máquinas produtivas projetadas hoje, incorporar ferramentas para executar Esta linha de parada de uma maneira útil e confortável, com sensores especiais para medir certos recursos on-line.

Abaixo, vamos lidar com o tema de Jidoka, uma aproximação para automação com respeito ao fator humano.

Primeiro de tudo, falaremos sobre Jidoka como um pilar de fabricação de tempo ou magra e, em seguida, trataremos os três elementos básicos de Jidoka, como:

  • Andon ou facilidade para automatizar
  • automatizar até o momento certo
  • usando pequenas máquinas e sobre rodas

Desde o primeiro momento que começou a falar com apenas a tempo, foi estabelecido que apenas a tempo de alcançar o fluxo foram sincronizados de materiais, inclinando-se em outro pilar que, naquela época, foi chamado de autonomação, como uma maneira de traduzir um Termo jeito jidoka, que não ficou claro sobre o que foi o mecanismo pelo qual tinha que ser interpretado.

Naquela época, foi estabelecido que havia duas coisas que eram básicos: a parada automática e o sistema Andon ou os sinais de luz indicaram quando a parada tinha que ser feita.

Subsequentemente, o TEC Nology em torno do tempo tem sido evoluindo e explicou o que consiste.

O Jidoka ou a autonomação que foi inicialmente chamado, é uma aproximação à automação de que a inteligência para as equipes e que reduz o número de operadores necessários Para supervisão.

É também um mecanismo de trabalho que permite trabalhar de acordo com o fluxo do sistema ou de um pedaço, ou seja, um por um e basicamente as máquinas têm que parar automaticamente .

Um dos conceitos-chave Quando trabalhamos apenas no tempo ou na manufatura magra versus fabricação de massa é a capacidade do sistema de parada, para não continuar trabalhando, mas parando Quando não é mais necessário ou quando o que está produzindo não é o produto certo.

Dois são os elementos básicos que estão dentro desses mecanismos de desemprego. Um deles é o Yoke Poka, isto é, design de produto que impede a suspensão do componente em sua localização e a outra possibilidade é o uso de placas, sinais luminosos, sons, etc., que permitem que o operador saiba a cada momento que é o que é o que é acontecendo e ser capaz de tomar a decisão de parar a máquina se algo anormal ocorrer.

Não automatize mais do que o necessário

Outra tecla do elemento O uso de Jidoka (se o anterior fosse básico e todos entenderam) um pouco mais difícil de entender, não está automatizando mais do que o necessário.

Ao visitar um Lean Fabricação de plantas com uma certa antiguidade, uma das coisas que os visitantes mais surpreendentes são que as máquinas parecem antigas.

Na verdade, as máquinas são pouco automatizadas. Há poucos robôs em movimento.

Por que?

Por que apenas o que é necessário.

Então, se precisar de um trabalhador fazendo controle de qualidade no processo necessariamente, você não precisa eliminar todas as tarefas que esse trabalhador está indo Faça e deixe-o exclusivamente com controle de qualidade. Portanto, é automatizado pouco a pouco.

Diz-se que as etapas apropriadas para não automatizar mais do que o necessário são:

  • O esforço manual de operação torna as máquinas, naquela época, somos capazes de fazer isso, porque passamos para o próximo ponto.
  • que o esforço manual de energia faz máquinas
  • que a máquina é interrompida automaticamente e retornada ao ponto de partida automaticamente, como um terceiro estágio
  • O sistema é baixado automaticamente
  • e, em seguida, carregue automaticamente
  • uma detecção automática de defeitos, que permitiria que você continuasse avançando no processo de automação
  • Faça transporte automático entre
  • máquinas

que tem lógica, porque se o trabalhador Vai estar lá fazendo uma detecção de defeitos, não faz sentido investir em robôs que são, então, não serblível ou têm pouco uso.

máquinas pequenas, antigas e flexíveis

Um terceiro aspecto importante que autenticamente ler fábricas, é que eles usam pequenas máquinas antigas e flexíveis.

tendência natural, no mundo Ocidental, é para comprar novas máquinas, comprar máquinas maiores ou comprar máquinas mais rápidas.

Geralmente com isso O que fazemos é perder a flexibilidade e perder a capacidade de recuperar o investimento . Uma máquina antiga já é paga. Uma velha máquina que já sabemos que já sabemos onde falha e, portanto, podemos fazer melhorias.

pequenas máquinas ocupam menos espaço. Quando os localizamos perto um do outro, salvo o deslocamento, o que reduz a possibilidade de armazenar e reduzir a necessidade de trabalhadores ou mecanismos de transporte entre si.

Máquinas é também que eles não devem ser rápidos. Eles devem trabalhar na maneira como queremos. Se precisarmos de mais máquinas, porque podemos colocar outro e com que recebamos o tempo do takt ou o tempo de ciclo certo.

Máquinas flexíveis permitem que você seja adaptado e é fácil de criar útil para reduzir a hora de início da partida.

Ter muitas máquinas pequenas reduz o jogo alterado do tempo, porque tudo o que você precisa fazer é mudar a máquina e não Prepare a máquina.

Uma máquina é flexível quando você tem rodas. É outro recurso muito curioso.Para grandes máquinas não pode ser colocado sobre rodas, mas nós colocamos nas pequenas máquinas, conseguimos levá-los de um lugar para outro e linhas de montagem realocar, podemos mudar a montagem células ou podemos separá-los a partir do fluxo de trabalho, quando não há precisa mais.

Além disso, pequenas, máquinas flexíveis são fáceis de manter e reparação e, portanto, a manutenção pode ser atribuído ao operador que estava no comando do mesmo.

Entre a biografia mais interessante e mais novo que tem o livro de trabalho com máquinas, por Michel Baudin, que é um livro muito interessante, onde é sobre estas questões e alguns mais relacionado para o gerenciamento de máquinas em e ambientes de produção:

Jidoka (original mix)

jidoka (original mix)

1,29 € Disponível
amazon.es
a partir de 19 de marco, 2021 3: 14 am

Encadernação música MP3 Criador Antibreak Gênero Dance-e-DJ-Music LABEL OFFWORLD RECORDINGS Fabricante OFFWORLD RECORDINGS Grupo de Produtos digital Music Canção nome do tipo de produto downloadable_music_track publisher gravações offworld data de lançamento 2012-05-07 tempo de execução 375 gravações offworld título jidoka (mistura original) TRACK SEQUÊNCIA 4

seus 60 minutos Negócios magra - Jidoka (Inglês Edition)

Your 60 Minute negócios lean – Jidoka (Inglês Edition)

3.15 € fora de estoque
Amazon.es
A partir de 19 de março de 2021 03:14

Características

54

Autor Jason Tisbury
Encadernação versão Kindle
Edição Primeira Edição
formato ebook kindle
idiomas nome: inglês; Tipo: Publicado
número de páginas
grupo de produtos Livro digital
Tipo de Produto Nome ABIs_EBOOKS
Data de publicação 2014/11/05
Data de lançamento 2014/11/05
Título O 60 Minute negócios lean – Jidoka (Inglês Edition)

Descrição do produto

o seu 60 minutos de negócios lean – Jidoka é uma na série de 60 Guias de lean Minuto. Toda a filosofia do Lean Manufacturing e do Negócio Lean é construída em torno da remoção de resíduos do processo. Achei que ele remova irônico que, no próprio processo magro, a maioria dos resíduos sempre esteve no material de educação e estudo do Lean. Então eu decidi remover grande parte dos resíduos e se concentrar no que você precisa saber para implementar Lean.There Areany Books no mercado para fornecer-lhe o fundo detalhado, Estudos de caso e mente entorpecimento excesso de informação, se você precisar dele, no entanto, se você deseja aprender rapidamente o que você precisa saber para implementar um sistema enxuto ou processo Esta é uma série para você.

Jidoka All-Inclusive Self-Assessment - Mais de 620 Critérios de Sucesso, Instant Visual Insights, Comprehensive Spreadsheet Painel, Auto-priorizados para resultados rápidos

Jidoka All-Inclusive Self-Assessment – Mais de 620 Sucesso, Instant Visual Insights, Painel Spreadsheet abrangente, Auto-priorizados para resultados rápidos

69,00 € Disponível
Amazon.es
A partir de 19 de marco de 2021 03:14

Características

  • jidoka auto-bunda Enviou garante que você não perca nada: mais de 620 Critérios Críticos Jidoka Sucesso em 7 Rdmaics (Reconhecer, Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controle e Sustain) Steps, com fácil e rápida navegação e respondendo por um ou vários participantes
  • mostra o seu instantâneo Organização introspecção em áreas de melhoria: Auto gera relatórios, Chart para a maturidade de Avaliação, Insights por processo e participante e Bespoke, pronto para uso, Raci Matrix
  • dá-lhe um profissional Painel Guia para e executar para a autoavaliação completa do Jidoka.Versátil; Nenhum requisito para aplicar todos os critérios para obter resultados
  • Projetos dinamicamente priorizados automatizados – Ready Raci Matrix mostra sua organização exatamente o que fazer o próximo
  • Este produto enviado por CD-ROM garante privado, Proteção de dados segura off-line de seus resultados de autoavaliação sensíveis

A ferramenta completa que você precisa para uma autoavaliação Jidoka com tudo incluído. Apresentando mais de 620 novos e atualizados critérios baseados em casos, organizados em sete etapas principais do projeto de processo, essa autoavaliação irá ajudá-lo a identificar áreas nas quais podem ser feitas áreas em que a Jidoka melhorias podem ser feitas.

em usar os critérios Será mais capaz de:

    Diagnosticar projetos de Jidoka, iniciativas, organizações, empresas e processos usando padrões e práticas de diagnóstico aceitas

  • Implementar estratégias de melhor prática baseadas em evidências alinhadas com Objetivos
  • Integre avanços recentes em Jidoka e colocar estratégias de design de processo em prática de acordo com as diretrizes de melhores práticas

com a autoavaliação do Jidoka e o Scorecard, você desenvolverá uma imagem clara De quais áreas de Jidoka precisam de atenção.

Definindo, projetando, criando e implementando um processo para resolver um desafio comercial ou atender a um objetivo de negócios é o papel mais valioso … em todas as empresas, organização e departamento.

A menos que você esteja falando um …

¿Quieres Convertirte en ONU Experto en Lean Manufacturing?

Realiza El Curso Lean Manufacturing Online Que Te Recomendamos Y Aprenda …

… Cómo Identificar El Potencial de Mejora de Cualquier Proceso de Prodción
… Cómo Reducir Caros, Plazos de Entrega
… Implementar Mejoras Mediance Herramiantes Lean Manufacturing
… Ayudar A Empresas A Ser Más Competitivas

Serás Unpresional Muy Demandado EN Mercado Laboral, CONO TODO LO QUE ELLO Implica: Trabajar en UN Puesto ConSute Responsabilidad y Muy Bien remunerado.

Pulsa en El Enlace Para Saber Más:

Curso Lean Manufacturing on-line

Deixe uma resposta

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *