John F. Kennedy Sua liderança: as lições e o legado de um presidente

John F. Kennedy

sua liderança

para Mary Elisabeth

Nosso Mimi

© 2009 por Grupo Nelson®

Publicado em Nashville, Tennessee, Estados Unidos da América.

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completamente para Thomas Nelson, Inc.

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título em inglês: John F. Kennedy em liderança

© 2007 por John A. Barnes

Publicado pela Amacom, uma divisão de

American Management Association, International, Nova York.

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transmitida de qualquer forma ou por qualquer meio -macico,

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impressa, sem autorização prévia por escrito do editor.

Tradução: Traduções de Belmonte

Adaptação do desenho ao espanhol: Nível One Group, Inc.

ISBN: 978-1-60255-279-1

Impresso nos Estados Unidos da América

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conteúdo

Prefácio

Prelúdio: 11 de junho de 1963

1. Visão: que todos sabem

2. Bakeness das Regras: Pergunte o status quo

3. Resistência: Como converter problemas em pontos em favor

4. Carisma: Como marcar o estilo

5. Comunicação: Como apresentar suas ideias efetivamente

6. Elaboração de discursos:

Domine a arte de comunicar suas ideias

7. Comprometer-se a aprender: Desafie suas suposições

8. Como formar uma equipe: Encontre o seu “Bobby”

9. Tomada de decisão: você é responsável

10. Erros de cálculo e julgamento: Sack-los a maior parte

11. O manuseio da crise: seja o homem mais sensato da sala

12. Falhas e fracassos: Como o JFK quase se destruiu

Bibliografia

Índice

Prefácio

Outro livro sobre John F. Kennedy? O que resta para estudar que já não foi?

Sua liderança. Notavelmente, dada a torrente de obras em “liderança” que foram publicadas na década desde o livro de Donald Phillips, Lincoln em liderança, criou o gênero, ninguém fez a tentativa de escrever aquele que examina o estilo de liderança do moderno Presidente dos EUA que podem ser os mais identificados com o termo.

Não é preciso desviar o olhar para encontrar a evidência da pegada que Kennedy deixou na vida e na política americana. Desde o dia de sua morte, quase todo presidente e candidato para a Presidência pretendia, até vários graus, retratar-se como o herdeiro do legado de Kennedy. Lyndon Johnson estava obcecado em viver na sombra de Kennedy. Richard Nixon estava imensamente ciumento do homem que ele também considerou seu amigo. Jimmy Carter se deliciou a ser descrito pela revista Time como “Kennedyesco” durante sua campanha em 1976. Ronald Reagan ressurgiu para a postura dura para a União Soviética e sua estratégia econômica de cortes de impostos para reforçar seus próprios esforços nessas áreas. Um Bill Clinton de dezesseis anos foi muito fotografado – com uma expressão beatífica em seu rosto – a mão de Kennedy em Rose Garden. John F. Kerry (com as mesmas iniciais e o mesmo estado) às vezes trazia comparações a extremos, ao sair no windsurf, a ilha de Nantucket em uma emulação aparentemente consciente de Kennedy quando ele estava navegando de Hyannis.

Talvez os políticos sintam algo que os professores da ciência política – que tendem a não ter de alta estima a Kennedy – não se sente, até quatro décadas após sua morte: JFK permanece extraordinariamente popular. Uma pesquisa de notícias ABC realizadas no fim de semana do Dia do Presidente em 2003 colocou JFK como o segundo melhor presidente de todos os tempos. Um som de zogby mostrou um resultado quase idêntico. Aunque lo reciente y la nostalgia sin duda desempeñan un papel principal en tales resultados, el hecho es que, en el momento de su muerte, Kennedy ostentaba el índice promedio de aprobación más elevado que cualquier otro presidente medido por la organización encuestadora Gallup: un setenta por cento.

Os cínicos analisaram a carreira de Kennedy em retrospecto e proclamaram que ele era o filho mimado de um rico pai cujo sucesso era inevitável. Tal conclusão despreza seriamente Kennedy.Havia muitos jovens talentosos, bem acordados, bem acomodados e politicamente ambiciosos nos Estados Unidos nos anos cinquenta e não se tornaram presidente, e muito menos um ícone do tempo para milhões de seus concidadãos. Sem dúvida, JFK desfrutou vantagens, mas eles foram abordados por desvantagens consideráveis para as quais ele tinha que trabalhar duro para superar. John F. Kennedy, sua liderança mostrará, acho que, como o executivo moderno – ou apenas o leitor interessado – pode se beneficiar de saber como Kennedy abordou esse processo de desenvolvimento de liderança. Kennedy, por exemplo, nos deu a “imagem” da moderna Presidência. Se Franklin D. Roosevelt criou a “Presidência” imperial, era Kennedy que lhe deu seus verdadeiros ornamentos. Kennedy pegou o plano presidencial quadrado e funcional; Ele contratou um dos melhores designers industriais para repintar ele; E batizou o resultado como a Força Aérea, para descer majestosamente dos céus como o mesmo símbolo do poder presidencial. Presidentes dos EUA não cumprimentariam mais seus visitantes estrangeiros no aeroporto; Em vez disso, o visitante seria transportado rapidamente para a Casa Branca para uma grande “cerimônia de boas-vindas” no gramado sul. Os jantares de estado, que haviam sido ocasiões bastante sóbrias há décadas, foram transformadas em eventos espetaculares com homens usando rótulo e mulheres usando ternos noturnos. A própria casa branca, depois de ter sido uma mansão bastante desastrosa de uma administração para a próxima, depois brilhava com um ótimo estilo. E o público dos EUA supostamente plebeo a adorava.

Kennedy também foi, em palavras do biógrafo Geoffrey Perret, o primeiro “presidente de celebridades”. Isso pode ser bom ou ruim, mas começando com Kennedy, a Avenida Pensilvânia cruzou com Boulevard do sol e nunca olhou para trás.

Kennedy teve a favor de outras conquistas notáveis na liderança:

fez suas próprias regras. Quando foi apresentado ao Congresso em 1946 sem ter ocupado qualquer outra posição anterior, os políticos da velha escola de Boston reclamaram que ele estava transgredindo as regras. Kennedy não se importava. Ele simplesmente construiu sua própria organização, uma prática que manteria ao longo de sua carreira. Hoje, quase todos os políticos ambiciosos são baseados em suas próprias organizações, em vez de fazê-lo na parte da festa, ganhar as eleições.

começou cedo. Em 1951 ele começou a colocar as bases para enfrentar o alojamento, bem famosa e popular republicano, Senator Holder por Massachusetts, Henry Cabot Lodge filho, em que seria certamente o ano republicano de 1952. Kennedy viajou pelo estado, sem nunca dando um único voto para o gado. Ele começou a se apresentar à presidência em 1958 e declarou sua candidatura em 1960, momentos que foram considerados absurdamente cedo naquele momento. Agora, inicie cedo é um procedimento normal operacional.

televisão dominada. O formato do debate político só tinha morrido no início dos anos cinquenta; Mas Kennedy pensou que se ele pudesse reunir o seu próprio debate televisionado, isso o ajudaria. Sua teoria provou estar correta contra a pousada e também contra Nixon. Hoje, todas as redes de televisão por cabo não se dedicam a outra coisa do que para o debate político.

Tornou-se um amigo da imprensa credenciada. Kennedy foi o primeiro presidente que respondeu às perguntas ao vivo sobre jornalistas na televisão. (“A ideia tola do hula hop”, reclamou o colunista do New York Times reclamou, James Reston, naquela época). A conferência de imprensa presidencial ao vivo é agora, é claro, uma instituição.

transformado em designers de políticas para a equipe da Casa Branca. Sob a administração Kennedy, o gabinete foi eclipsado como um importante órgão de decisão pelo pessoal da Casa Branca, que passou a se destacar como diretor principal e instrumento da cabeça executiva.

e entretanto, Kennedy fez tudo parecer fácil e natural.

No entanto, embora o público viu o produto acabado, ele não observou o trabalho árduo – nem a verdadeira dor e desconforto – que estavam após a imagem polida. Nice fez os adversários de Kennedy, às custas deles.

Sabedoria convencional, por exemplo, argumenta que Kennedy era “natural” na televisão, mas não foi. Suas primeiras aparições na frente de uma câmera estavam nervosas, duvidosas, hesitantes. Kennedy trabalhou extensivamente com sua presença na televisão.Aquelas aparências “espontâneas” em conferências de imprensa como presidente, na qual Kennedy pagou o comportamento de alguém que quase passou por acaso, foi precedido por horas de ensaio. Kennedy ganhou seu famoso primeiro debate com Nixon em 1960 porque ela se preparou muito e direcionou o debate em direção a seus próprios pontos fortes. Nixon, apesar de suas próprias experiências positivas com a televisão (mais notavelmente o debate “Discurso de damas” em 1952), estranhamente, não estava preparado.

O mundo exterior viu os importantes problemas de saúde de Kennedy. Um persistente lesão de volta antes da Segunda Guerra Mundial, que estava agravando pelo incidente PT-109, muitas vezes fez e mancando em muletas em particular. A doença de Addison quase o matou três vezes, e o atormentaria até o final de sua vida. Foi dito que Kennedy deve ter sido mais sincero em termos desses problemas. Sem dúvida, ele os escondeu em parte por razões políticas, mas um forte elemento de orgulho também desempenhou seu papel. Como Franklin Roosevelt, que sofreu Polio, Kennedy não queria a pena de ninguém.

Carreira de Kennedy, breve e ao mesmo tempo dinâmico, pode estudar os executivos de negócios com lucro. Ele sabia o que ele queria, mas ele não se apegou a maneiras particulares de obtê-lo. Quando ele não estava obtendo as taxas de crescimento econômico que ele queria (isto é, “fazer o país se mover novamente”), surpreendeu os observadores solicitando uma redução significativa dos impostos. Ele desmantelou o estilo de cadeia de estilo rígido da casa branca de Eisenhower – que ele achava que ele reprimiu a criatividade – em favor de uma abordagem mais espontânea. Ao mesmo tempo, centralizou o desenho da política na Casa Branca para garantir que a administração falasse com uma voz.

Tudo isso, e muito mais, foi combinado para tornar John F. Kennedy um dos líderes estelares do século XX. Você pode não ter como objetivo se tornar presidente, mas qualquer executivo que procura melhorar pode se beneficiar, estudando as lições de liderança do JFK.

Reconhecimentos

As origens precisas de um livro às vezes são escuras, mas me lembro daquelas. Foi no Princeton Club, no outono do ano de 2001, onde participei da celebração de um livro sobre Ronald Reagan, da minha amiga, Steve Hayward. Outro participante, Larry Kudlow, co-titular do programa CNBC, Kudlow & Cramer, falou com paixão sobre como a liderança de John F. Kennedy, particularmente na esfera econômica, geralmente havia sido negligenciada. Isso me fez pensar que deveria haver um livro sobre a liderança de Kennedy.

O projeto intensificado quando ouvi uma conferência por Geoffrey Perret, autor de Jack: uma vida como nenhuma outra, a primeira biografia em um único volume de JFK. Perret enfatizou o muitos conhecimentos usados para criar o “JFK” que as pessoas se lembram. Ao estudar mais o assunto, descobri que, como muitas pessoas, eu tinha sido enganado por me fazer acreditar que Kennedy fez seu líder parecer fácil e natural, era realmente assim. Nada poderia estar mais longe da verdade. Kennedy teve que trabalhar duro para se tornar um “líder natural”. Havia lições para aprender com essa experiência.

Eu também gostaria de agradecer a Christina McLaughlin Parisi, que adquiriu este livro em inglês para Amacom com base na minha proposta. Ela e o resto da equipe da Amacom, incluindo Jim Bessent e Barry Richardson – que realmente se prepararam para a publicação – não poderia ter sido mais educado e útil.

O pessoal da biblioteca John F. Kennedy em Boston sempre foi amigável para colocar minhas numerosas perguntas. A Biblioteca da Sociedade de Nova York, uma grande instituição, foi um ótimo lugar para escrever e também fazer pesquisas.

Agradecimentos também aos meus colegas no Pfizer, Inc.: Presidente e diretor geral Hank McKinnell; Vice-Presidente de Assuntos Coletivos Chuck Hardwich; John Santoro, Jeanne Ammermuller e Loretta McKenzie.

Obrigado também a Lucianne Goldberg, que trabalhou como agente literário antes de obter fama como especialista, e que gentilmente concordou em ler meu contrato para este livro e oferecer seu conselho.

Por fim, mas certamente não é menos importante, quero agradecer a minha esposa, Maria, a nossa filha Mary Elisabeth, e o resto de nossos parentes, que me encorajaram e me empurraram para terminar este livro. Eu não poderia ter feito isso sem eles.

Prelúdio:

11 de junho de 1963

Oval Office, pouco antes das 8:00 da tarde, hora oficial dos Estados Unidos no verão.

Foi a extremidade frustrante de um dia muito longo.

O presidente John F. Kennedy estava sentado atrás de sua mesa no escritório oval.A tensão aumentou porque, apenas alguns momentos depois, o presidente tinha um discurso nacional televisionado sobre o assunto em sua agenda – com um ônus emocional e político – de direitos civis para afro-americanos (que eram conhecidos como negros). E eu nem sequer tive um texto totalmente preparado.

Isso foi uma decisão dele. No início daquela tarde, ele simplesmente declarou seu desejo de abordar o país na mesma noite para falar sobre os direitos civis, pegando sua equipe de guarda. Não só havia texto final; Não havia sequer um rascunho. No entanto, assim que o presidente revelou seu desejo, o ministro da Justiça Robert Kennedy, seu mais íntimo confiante e irmão; Burke Marshall, procurador-geral para os direitos civis; E Theodore Sorensen, chefe de escrita dos oradores dos falantes, estavam trancados na sala de gabinetes para começar a discutir e analisar exatamente o que ele diria mais tarde.

O caso dos direitos civis foi, de várias maneiras, uma distração que o Presidente pensou que não precisava. Não sendo muito parcial em termos de política interna, ele dedicou uma frase única e ambígua a toda essa questão em seu discurso de tomar posse, afirmando que os americanos não estavam “dispostos a ser testemunhas ou permitiram a ruína lenta desses direitos humanos A quem este país sempre foi cometido e com o qual estamos comprometidos hoje em nosso país e em todo o mundo “. Kennedy acreditava firmemente que seu principal interesse estava no exterior. Precisamente, esta tarde encontrou-se com a Averell Harriman, Diplomat e governador anterior de Nova York, que estava prestes a partir para Moscou iniciar negociações sobre um tratado para uma limitada proibição de testes nucleares. Uma conclusão bem-sucedida dessas negociações, acreditava que Kennedy, daria ao último presidente da linha um forte impulso como um “candidato à paz” ao entrar nas eleições importantes de 1964.

A situação também estava escalando a temperatura em um lugar que A maioria dos americanos mal sabia: Vietnã. Naquela manhã, Kennedy ficou surpreso com uma fotografia na primeira página de um jornal correspondente a um monge budista que cometeu firmou o fogo nas ruas de Saigon, a capital dos Estados Unidos aliado: Vietnã del Sur. Os budistas protestaram contra as políticas do governo apoiadas pelos Estados Unidos da ONG Dinh Diem, que, como Kennedy, era católica romana e presidiu por um país majoritário não católico. A partir da perspectiva de Kennedy, o regime de Diem estava se tornando rapidamente em um problema. Foi simplesmente repressivo fazer com que os Estados Unidos uma vergonha internacional, e parecia ser incapaz de desenvolver uma ordem interna estável ou derrotar os guerrilheiros comunistas cada vez mais ousados. Algum tipo de ação firme parecia ser necessário nessa área em breve.

No entanto, seja qual for a notícia do exterior, a pressão dos eventos internos estava forçando a questão dos direitos civis para se destacar.

Um curto período de tempo após a escolha de Kennedy, o Supremo Tribunal declarou inconstitucional que havia ônibus, trens e estações segregadas. Para testar a nova decisão, um pequeno grupo de pessoas do norte e negras do norte, que se chamaram “Riders of Freedom” expressaram sua intenção em maio de 1961 para entrar em um ônibus e viajar para o sul. Sentindo o confronto se aproximando, Kennedy tentou defender os direitos civis, Harris Woford, suspendendo esse ato. No entanto, não havia necessidade de dissuadir os pilotos, e todos eles se envolveram quase em um motim em Anniston, Alabama, onde o ônibus em que eu estava queimado.

Embora ninguém o conhecesse naquela época, 1961 foi o começo do que mais tarde seria chamado de “os longos e quentes.” dos anos sessenta. Mais marchas para a liberdade, juntamente com sentar em salas de jantar segregadas e marchas pelas ruas, surgiu do sul, bem como uma população de pessoas de cor, cada vez mais prósperas e com maior confiança em si mesmos – muitas vezes eram veteranos do segundo A guerra mundial ou a guerra coreana – mostraram que não estavam dispostos a aceitar a cidadania de segunda classe que foram impostas aos seus ancestrais. Conduzido por pregadores carismáticos como Martin Luther King e Ralph Shuttlesworth, suas táticas de resistência pacífica eram com frequência violenta resposta de status quo forças.

O presidente foi pessoalmente abrangente com a séria situação dos afro-americanos.Apesar de suas próprias circunstâncias, Kennedy sabia o suficiente sobre os cartazes que disseram: “Não há pedidos para irlandês” e sobre a realidade do preconceito anticatólico para se identificar com aqueles que sofreram discriminação. Ele também estava interessado na maneira como ele seria percebido negando seus direitos civis aos afro-americanos na arena internacional, especialmente de países africanos e asiáticos que estavam emergindo. A União Soviética raramente perdeu a oportunidade de exagerar seu próprio progresso racial para ganhar o apoio de tais países nas Nações Unidas e outros fóruns do mundo.

Kennedy não foi cego para os benefícios políticos de entrar no lado da luta de negros americanos. Seu telefonema para a esposa do rei, enquanto o líder dos direitos civis foi aprisionado no final da 1960 – e como campanha, enquanto o republicano Richard Nixon permaneceu distante – demorou o mérito de ajudar a inclinar alguns estados-chave para a espinha de Kennedy nesses novos eleições.

Como presidente, no entanto, Kennedy sabia que a potencial desvantagem política do caso pendia ameaçadoramente. As comissões do Congresso e do Senado que precisavam aprovar seu programa foram presididos principalmente pelos democratas do sul, que eram todos os segregacionistas. Uma postura muito agressiva com os direitos civis corria o risco de ofendê-los, bem como os eleitores do Sul que, em 1964, poderia ser suscetível a outra revolução de Dixiecrat semelhante àquela que havia estremecimento para o Partido Democrata em 1948.

Entre a espada e a parede desse dilema, Kennedy tinha ziguezaguegue sobre o assunto por mais de três anos. Tentando manter suas próprias opções abertas, ele retreu para apoiar a ideia de usar o governo federal para garantir igualdade de direitos e oportunidades para os negros. Em vez disso, ele assinou frases executivas que renunciam a discriminação na maioria das instalações financiadas pelo governo federal como aeroportos. Ele também assinou uma frase exigindo que o governo federal adotasse a chamada “ação afirmativa” para alcançar e contratar mais funcionários negros. (Com o consentimento mal-humorado de J. Edgar Hoover, os primeiros agentes pretos do FBI foram contratados sob a administração de Kennedy.)

Mas mesmo nessa esfera limitada, Kennedy continha no momento de totalmente engajados. Durante a campanha do ano de 1960, ele prometeu pôr fim à discriminação em habitação pública “com um derrame”, mas, uma vez no escritório, ele continuou a encontrar razões para atrasar essa ação. (Negros ultrapatados enviaram-lhe centenas de penas; no entanto, ele finalmente não assinou a frase.) Quando eram compromissos judiciais federais no sul, ele não conseguia encontrar a coragem para nomear até mesmo alguns povos brancos racialmente liberais, e menos para preto pessoas. Além disso, a presença inegável de comunistas e comunistas anteriores no movimento dos direitos civis fez com que o presidente tenha sucesso a ser identificado com ele.

Os votos dos negros, acreditavam que Kennedy e seu irmão Robert eram a solução definitiva para o problema. Um bloqueio bastante numeroso de eleitores negros nos estados do sul, eles raciocinaram, forçariam os políticos segregacionistas do sul a mudarem de idéia. Mas na ausência de legislação federal, o Ministério da Justiça de Kennedy nunca se mudou para proteger aqueles que tentaram registrar os eleitores, ou os próprios eleitores, que às vezes perderam a locação de sua fazenda ou suas vantagens benefícios, quando não foram fisicamente ameaçadas ou atacadas fisicamente . Houve uma sensação profunda e crescente de traição por negros e os liberais do partido democrático.

Quando a administração entrou no segundo ano, ficou claro que os eventos em andamento não tivessem muito em conta o sentimento finamente calibrado do presidente do que era politicamente possível. Em setembro de 1962, um veterano negro chamado James Meredith – que, ironicamente, havia sido inspirado pela retórica ressonante da possessão de Kennedy – expressou sua determinação de se matricular na Universidade do Mississippi. Equipado com um mandato judicial que exigia a universidade se matricular, Meredith chegou ao recinto acompanhado por xerifes e oficiais do Ministério da Justiça. Kennedy queria que a presença federal fosse minimizada, esperando que ele fosse confiável que o governador Ross Barnett mantivesse a ordem. Ia ser uma esperança vã.

Uma vez Meredith e os oficiais federais estavam dentro do edifício da administração da universidade, Barnett ordenou se aposentando para a polícia montada em estado que estava retendo a multidão. Os amotinados rodaram em torno dos oficiais em torno do prédio, acenando barras de ferro e jogando cocktails de Molotov. Tiro foi ouvido e alguns dos oficiais ficaram feridos. Mas eles obedeceram ordens e manteve a pilha de armas, respondendo apenas com gás lacrimogêneo e porras. Kennedy apareceu na televisão para garantir o país que a situação no Mississippi foi controlada, fato que não era de todo óbvio aos oficiais federais presentes no palco, que comparou sua situação com o álamo.

A polícia militar federal, que havia dirigido em Troplel de Memphis a noite toda, veio ao palco antes do amanhecer e espalhou a multidão. Meredith finalmente foi capaz de se inscrever. Mas duas pessoas morreram, e muitos outros ficaram feridos. O tumulto mortal explorara na televisão ao redor do mundo.

Uma crise semelhante foi preparada para o próximo mês de junho no Alabama vizinho, onde o governador George C. Wallace declarou sua intenção de “ficar na porta da escola” para impedir que dois estudantes da Negra Race matriculada no Universidade de Alabama. Enquanto isso, Martin Luther King organizou mais demonstrações, entre as quais foram incluídas um “protesto de meninos” em Birmingham, Alabama, onde milhares de jovens negros foram atacados por cães policiais e mangueiras de fogo.

A estratégia do “direito a votar” de Kennedy provou ser um fracasso; Portanto, em fevereiro de 1963, propôs com cautela uma conta limitada para garantir os direitos de voto. Mas uma reunião em Alabama em 17 de maio com um governador intransigente Wallace convenceu Kennedy que a ação mais grave seria necessária. O governador havia se recusado a fornecer qualquer tipo de segurança no estabelecimento da paz na Universidade do Alabama, ou adotando uma atitude mais progressista sobre os direitos civis. Kennedy disse a um assistente: “Acho que podemos nos desviar.”

Portanto, na manhã de 11 de junho, com os dois estudantes negros se preparando para se inscrever, Kennedy não esperava os eventos, e ele agiu para inscrever a Guarda Nacional. No caso de os soldados da guarda decidirem fugir de sua obrigação, ele ordenou que as tropas em Fort Benning, Geórgia, que permaneciam em helicópteros e estavam preparadas para voar para a Tuscaloosa para assumir o controle. Kennedy convocou os líderes republicanos do Congresso para a Casa Branca naquele mesmo dia e sondou até onde eles pensaram que poderia alcançar a questão dos direitos civis.

A Casa Branca de Kennedy continha a respiração esperando por más notícias do sul. Mas a amostra de resolução em Washington tinha o efeito desejado. Depois de uma retórica adornada sobre o poder federal abusivo, Wallace, que era antes da porta da escola, entrou em seu carro e saiu. Os dois estudantes negros, Vivian Malone e James Hood, estavam matriculados pacificamente para as aulas. Wallace e Kennedy enfrentaram cara a cara e Wallace piscou.

Naquela noite, Kennedy sentiu que ele deveria dizer alguma coisa. Todos os rascunhos da tarde foram trocados entre o presidente, o ministro da Justiça e a equipe envolvida na preparação do discurso. Quando a luz vermelha finalmente se iluminou na câmera no escritório oval, o presidente ainda tinha uma borracha incompleta em suas mãos.

Enquanto sua equipe estava trabalhando, Kennedy havia desenhado algumas de suas próprias idéias para ajudar a preencher espaços. Ao contrário do que muitos críticos acreditavam – qual JFK era um mero ventríloquo bobo que pronunciou apenas os temas eloqüentes que outros escreveram para ele -, na verdade, ele era sua melhor escrita de discursos. Foi uma habilidade que ele havia afiado durante seus dezessete anos na vida pública e servia-lhe bem naquela ocasião, provavelmente seu melhor e único ato de liderança pública.

fala não poderia ter sido mais diferente do que eu tinha pronunciado no início de setembro na cúpula da Universidade de Mississippi. Naquela época, até mesmo um escravo de uma imagem sentimental do antigo sur (também evidente em seus perfis de coragem de livro) recordou o valor marcial e até mesmo futebol dos habitantes do Mississippi (raça branca) ao mesmo tempo que evitou qualquer menção do Valor de James Meredith. O discurso decepcionou profundamente os líderes dos direitos civis e tiveram um pequeno efeito precioso no recinto universitário de Oxford, Mississippi.Mas agora, nove meses depois, Kennedy decidiu que ele já tinha o sul de raça branca muitas pausas. Era hora de escolher os lados.

Após uma breve revisão dos eventos em Alabama naquela manhã, Kennedy adotou um tom mais filosófico e convidou os americanos a fazer algo que poucos presidentes anteriormente pediram para eles: examinar suas consciências.

“Esta nação foi fundada por homens de muitos países e fundo, disse Kennedy-. Foi fundada no princípio de que todos os homens são criados iguais, e que os direitos de cada homem são limitados quando os direitos de um deles eles estão ameaçados. ”

Lembrando os americanos que os olhos do mundo foram colocados neles, destacaram a contradição insustentável para defender a liberdade no exterior enquanto se recusam

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