O poder da influência, além da liderança

A principal tarefa de um líder é criar ideais Condições para os membros da sua equipe para tirar o melhor se. A entrada no mundo do trabalho da última geração, os millennials mudou muitos dos parâmetros estabelecidos a este respeito.

Em geral, aqueles nascidos após 1980 aprovam e entendem menos a hierarquia do que as gerações anteriores e , Paralelamente à necessidade de estar mais perto dos clientes, as organizações tendem a adotar mais estruturas horizontais. Ser líder para um milênio não significa necessariamente ser um CEO, sua definição é mais aberta, menos hierárquica, elas querem ser líderes transformacionais que desafiam e inspiram os outros e fazem a diferença no mundo. Para eles, as habilidades suaves são fundamentais para o sucesso. As gerações anteriores que agora ocupam cargos de liderança devem ser adaptadas a essas novas expectativas.

Liderança tem que mudar a pele para obter resultados, abandonar a rigidez estrutural da hierarquia e se orientar mais para o poder de influência e a capacidade para gerar confiança. A influência é moralmente neutra (pode ser usada para sempre ou ruim), mas sempre envolve relacionamentos e resultados. Pode ser influenciado sem ser líder e pode levar sem influência, mas você não pode ser um bom líder sem influenciar. A liderança surge da autoridade, a influência nasce da conexão. Se as pessoas se sentirem conectadas, elas se abrem para a influência dos outros.

A liderança não desaparece, na verdade, ainda é mais necessária, mas é transformada e tende ao modelo de liderança feminina, na qual o Influência e potência macia maximizar para obter o desempenho máximo da equipe e indivíduos, envolvidos em um processo de tomada de decisão que se torna compartilhado, dirigido, influenciado.

no novo mundo Vuca será essencial deixar a liberdade, delegar e colaborar, motivar os funcionários, criando sinergias dentro e fora da empresa. Liderança a este respeito exige cooperação com e entre os trabalhadores. De acordo com uma pesquisa recente de Hays, o líder ideal deve ser um mentor (51% dos entrevistados), uma referência capaz de incentivar e inspirar (47%) e oferta ajuda no crescimento profissional (47%). Honestidade (44%) e experiência (42%) são outros valores necessários. Bem como a capacidade de ouvir e oferecer feedback sem afetar a autonomia na tomada de decisão.

Passamos, sem abandono, de um foco voltado para a concorrência e técnica, para o maior aumento de qualidades, como empatia e Comunicação pessoal, com a qual influenciar os outros e torná-los convergir para resultados e objetivos comuns.

A participação dos funcionários aumenta a produtividade e tem efeitos positivos no desempenho e da resiliência de pessoas e empresas, mas para melhorar a produtividade que você tem que agir tanto no gerente quanto sobre o empregado. Para realizar programas eficazes de mentores, o compromisso real dos gerentes e uma aplicação constante e de longo prazo de todos os departamentos é necessário. É importante realizar uma análise climática da empresa e, com base nos resultados, implementar ações de adaptação e treinamentos e programas de orientação.

Um comportamento muito autoritário em contextos em que os jovens mais operam podem alimentar um Clima pesado e promover estresse, medo e exaustão, que compromete a motivação e desempenho.

Líderes que querem construir um ambiente de equipe saudável, eles devem aprender a controlar menos e influência mais.

Em uma organização onde o controle é dominante:

  • As idéias do líder sempre ganham as idéias da equipe
  • A equipe ainda é, mas apenas por necessidade (para carregar No final do mês ou sequestro no projeto)
  • A mudança ocorre por medo e intimidação, não por motivação e convicção. Que diminui a quantidade e a velocidade das mudanças.
  • As pessoas são administradas em vez de LED.
  • Os membros da equipe se sentem pouco apreciados e, muitas vezes, subvalorizados, no lugar do potencial.
  • compromisso é fraco, a exaustão é frequente.

em uma organização onde a influência é dominante:

  • O objetivo final é o melhor para o Organização ou para a equipe, não para o indivíduo.
  • O espírito de equipe ocorre como relacionamentos e confiança crescer.
  • Seguidores e outros líderes são atraídos para a equipe.
  • O recrutamento e desenvolvimento da liderança é um esforço contínuo.
  • A mudança é promovida através do desejo e motivação, não para a obrigação.A velocidade e a profundidade das alterações é muito maior.
  • A organização tem os recursos estendidos de uma equipe formada por pessoas únicas.
  • As pessoas se sentem fortalecidas e apreciadas.

com a influência que uma pessoa pode inspirar os outros a segui-lo, para se envolver com uma visão compartilhada. Este tipo de liderança não requer necessariamente poder de posição, ou melhor, é maior que o poder da posição. Pessoas influentes combinam outros tipos de poder com suas habilidades para ganhar status em um grupo e mais status que uma pessoa tem, mais influência e liderança podem se exercitar. Os melhores líderes têm características como a capacidade de confiabilidade e comunicação e complementam-os com uma autoridade legítima e reconhecida, que transforma os gerentes em líderes.

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