6 bariere pe care trebuie să le depășiți pentru a fi un bun lider

conducerea nu este un drum ușor. Există provocări și mai presus de toate barierele din noi pe care trebuie să le depășim.

iv id = „4172475033”abilitatea de a convinge pe alții că viziunea cuiva este aceeași cu faptul că interlocutorul posedă, generează sentimente de admirație și aderență terță parte, indiferent de poziția care este exercitată sau promovat un climat de încredere în care muncitorii se simt aproape ca acasă, cere Abilități de conducere care nu sunt înnăscute cu toți oamenii. Cu toate acestea, în calitate de profesor Ricardo Alania, director academic al factorului uman la școala postuniversitară UPC, este posibil să se dezvolte aceste abilități cu formare care oferă anumite programe și cursuri pentru școlile executive.

Cu toate acestea, profesorul Alania se remarcă în evidență. , Nimic nu va servi teoretic dacă două chestiuni cheie care ajung să devină bariere pentru liderii în pozițiile manageriale. Pe de o parte, sunt obiectivele. Acestea, prost conduse, pot conduce liderul să ia decizii nesigure-afirmative, apăsând echipa mai mult decât datorată. Pragurile acestor comportamente ar putea fi din cazurile de solicitare a obiectivelor de neatins la maltratare, generând un climat negativ de muncă pentru a promova inovația, creativitatea și ideile bune. Deși pentru o anumită presiune a obiectivelor aduce rezultate pozitive pe termen scurt, în timp, cei mai talentați cei mai talentați se termină plictisitor, generând ceea ce se numește scurgeri de talente.

Alte comportamente pe care Alan participă este sinele -cunoştinţe. În acest sens, deficiențele personale pot deveni sentimente negative dacă nu se confruntă, au suferit comportamente contradictorii cu tot ceea ce subliniază teoria conducerii: empatie cu alții, o bună comunicare, o relație pozitivă, de lucru în echipă, recunoașterea celorlalți, printre altele. „Persoana trebuie să știe, trebuie să aibă spații pentru cunoașterea de sine, așa că va ști ce forțele și slăbiciunea lor vor fi capabili să lucreze la acest lucru pentru a identifica ceea ce pot continua să facă, ce ar trebui să se schimbe, ce ar trebui să fie definitiv evitate și mai presus de toate ceea ce ar trebui să se îmbunătățească „, explică profesorul Alania.

Printre avantajele oferite de cunoașterea de sine ca o modalitate de conducere pozitivă pe care o putem lista:

1. Detectarea comportamentului Orientări
2. Cunoașteți cele mai intime motivații
3. Detectarea abilităților ascunse și talentele
4. Luați temerile luminoase pe care nu le cunoaștem
5. Schimbați credințele sau miturile care ne limitează 6. Descoperiți inconștient Comportament negativ
7. Conectați-ne cu cele mai profunde aspirații
8. Reduceți comportamentele reactive și originea lor.

Companiile care se agăță adesea de liderii care nu știu cum să sporească abilitățile colaboratorilor care sunt responsabil. Dimpotrivă, acești șefi răi sfârșesc Sentimentul capacității de inițiativă și proactivitatea oamenilor. Pentru profesorul Alania, obsesia cu numerele nu este întotdeauna bună. În timp ce obiectivele trebuie îndeplinite, este important să nu pierdeți din vedere pe termen lung. În cele din urmă, el reflectă, numerele exprimă modul în care suntem la un moment dat, dar nu cum suntem sau cine vom fi.

Bariere de lider

Brian Evje, expert în managementul oamenilor Probleme, precum și consultanță globală privind subiectele de resurse umane, identifică un articol pentru revista Inc. care sunt principalele bariere care afectează liderii cheie de comportament pentru a realiza conducerea. „Diferențele dintre cei care au manipulat aceste situații cu succes și cei care nu reacționează împotriva acestor blocaje foarte comune pentru creșterea conducerii, sunt enorme”, a scris Evje.

Potrivit acestui executiv, dincolo de comportamente emoționale Pe care să vă puteți naște sau să lucrați, există 6 bariere care ar trebui să fie depășite liderii de afaceri pentru a fi lideri pozitivi.

1. Credeți că suntem perfecți

fiecare lider trebuie să fie conștient de Lucrurile pe care le puteți întârzia sau opriți profilul de lider dorit. Pentru a face acest lucru, liderul trebuie să înceapă cu câteva idei de bază. În primul rând, că conducerea nu este întotdeauna un drum în sus și există anumite lucruri pe care le pot opri sau deraia Leadership. Pe de altă parte, negarea posibilității ca acesta să fie un lider teribil, nu ajută, deoarece posibilitatea de îmbunătățire este limitată.

2. Ignorați utilitatea erorilor

Erori sunt necesare pentru creștere. Ele sunt semne despre călătoria d și învățând.Există lideri care experimentează o serie de evenimente dificile și complexe, iar primul lucru pe care îl așteaptă să se întâmple. Pentru Evje, punerea în fundal erorile din conducere nu va face ca acestea să dispară. Dimpotrivă, recomandă să profite de oportunitatea creșterii și reflecției asupra modului de evitare a unor lovituri similare în viitor.

3. Respingeți ajutor

am nevoie de toți, indiferent dacă ocupăm cea mai înaltă poziție dintr-o organizație, avem nevoie de ajutor pentru a afla ce nu știm. Din mai multe motive, în general, înrădăcinate cu nesiguranța personală, mulți lideri resping de ajutor. Evje subliniază că nu ar trebui să vă fie rușine să convocați un antrenor, acesta este un milenial, dacă aveți probleme cu manipularea și utilizarea tehnologiei, de exemplu.

4. Nu lăsați echipa să-ți facă treaba

această problemă, spune Evje, are multe nume: micro-management, control freak, incapacitatea de a delega, printre alți termeni pozitivi. Adevărata conducere necesită capacitatea de a crea și menține un mediu în care alții pot reuși și chiar merită mai multă atenție și recunoaștere pentru realizările lor. Aceasta înseamnă că adevăratul lider trebuie să poată scăpa de reflectors și să lase echipa să-și facă treaba.

5. Lipsa credibilității funcționale

Dacă un grup funcțional este îndreptat, trebuie să trebuiască suficientă experiență, în special într-o nouă poziție sau cu un nou computer. Oamenii devin destul de incomode atunci când liderul nu înțelege fundamentele muncii sau ignorarea problemelor tehnice ale cunoștințelor esențiale. În timp ce se poate sprijini pe alții sau delegați, este esențial să cunoaștem regulile de bază ale afacerii.

6. Incapacitatea de a gestiona puterea

Mulți lideri se simt incomod cu puterea pe care o au asupra altora. Presiunile acestei responsabilități pot provoca chiar lideri buni să se abțină de la adoptarea pe deplin a rolului lor. Pe de altă parte, există liderii care abuzează de poziția lor. Dacă nu vă simțiți confortabil cu nivelul pe care îl dețineți ca lider, trebuie să vă confruntați cu acest disconfort și să învățați să utilizați efectiv putere, coerentă și etică.

Leadership cere liderilor să se confrunte permanent cu erori, de ceea ce ar trebui să fie au capacitatea de a-și asuma responsabilitatea, dar, de asemenea, să ierte, să uite sau să ia singuri oportunități. Nici unul dintre acestea nu este ușor. După cum spune profesorul Alania, dacă nu aduce acasă, nimeni nu te învață. Din acest motiv, cunoașterea de sine este adâncă în jos soluția pentru a depăși aceste bariere și a deveni liderul capabil să ia organizația la obiective din ce în ce mai importante. Ați făcut un exercițiu sau luați instruire pentru cunoașterea de sine? Dacă nu ați făcut acest lucru, este timpul să începeți.

etichete

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *