Care sunt platformele de comunicare internă digitală și ce avantaje au?

  • Div>
    Share

  • share

    Încă nu știți ce puteți obține cu un digital Instrumentul de comunicare internă în compania dvs.?

    • Ajungeți mai repede și mai eficient obiectivele afacerii dvs.
    • Păstrați lucrătorii uniți, motivați și implicați împreună cu compania.
    • Îmbunătățiți alte domenii, cum ar fi marketingul și vânzările.
    • … și mult mai mult!

    Ce este comunicarea internă?

    Comunicarea internă este cea aplicată în cadrul companiei în sine, care vizează în principal lucrătorii.

    este o piesă fundamentală în cadrul organizațiilor, indiferent de dimensiunea sa. Ambele IMM-uri și companiile mari au nevoie întotdeauna de o comunicare corporativă care este transmisă către interiorul companiei pentru a-și atinge obiectivele.

    Diferența în comunicarea internă cu privire la externă este că acesta din urmă se referă la setul de acțiuni de comunicare efectuate de companie către exterior.

    Un plan corect de comunicare corporativă ar trebui să includă cele două tipuri de comunicații de afaceri: interne și externe.

    Prin urmare, în situația economică și de afaceri pe care o găsim deja, deja este Nu este nevoie de companii, ci o obligație. Comunicarea, în toate simțurile dvs., este un pilon care susține alte domenii, cum ar fi marketingul, vânzările de resurse umane și, în cele din urmă, veniturile economice.

    Scopul dvs. este de a satisface obiectivele corporative și compania strategică, care va fi, fără îndoială, îndeplinite mai repede și mai eficient dacă angajații sunt conștienți de activitatea companiei.

    Înainte de a proiecta o strategie de afaceri către exterior, este necesar să-l implantați în interiorul companiei și care este considerat propriu de către toți lucrătorii.

    Este, în cele din urmă, de a avea o bună identitate de la o imagine de la o imagine bună.

    Echipa umană este un factor fundamental pentru companiile devenire, în special în epoca digitală, unde caută paradoxal companiile de umanizare.

    Cu toate acestea, în ciuda importanței și a transcendenței, multe dintre ele au probleme mari atunci când vine vorba de angajarea lucrătorilor, generând angajamentul, motivându-i, făcându-i să implice în proiecte și să se vadă ca o piesă importantă.

    Comunicarea internă în companie rezolvă toate aceste probleme.

    Pentru aceasta este necesar ca compania să știe cum să transmită perfect misiunea, viziunea și valorile sale și le încurajează în angajații săi. Comunicarea internă face parte din procesul de îmbunătățire a percepției companiei ca un loc bun pentru a lucra.

    Tipuri de comunicare internă

    Putem vorbi despre două tipuri, în funcție de relațiile și adresele pe care le au:

    • Comunicare ascendentă: Este unul care este realizat de lucrătorii care ocupă posturi inferioare în organul de organizare a companiei de manageri.
    • Comunicare descendentă: Undervegve ca cea anterioară, adică de la cele mai înalte acuzații ale companiei către ceilalți angajați ai companiei.

    Sunt foarte importante, iar utilizarea și funcționarea lor corectă garantează viitorul corect al activității de afaceri. În acest fel, informațiile ocupă toate caldurile, toate sunt conștiente de tot ceea ce se întâmplă, astfel încât acesta poate fi empatizat cu problemele și bucuriile altor zone și că este generat sentimentul de membru al grupului.

    dialog între lucrători și feedback-ul constant pe care organizația îl poate primi este fundamental pentru îmbunătățirea proceselor de lucru interne în cadrul companiei sau pentru a oferi noi idei.

    cel mai comun intern intern Instrumentele de comunicare sunt:

    • Manuale corporative: Foarte util pentru a explica funcționarea internă a companiei și, foarte recomandată în procesele de bun venit de la noi lucrători.
    • Întâlniri ale companiei: Evenimente care permit ananas să facă de la întâlnirile zilnice simple între lucrătorii unei anumite zone, până la convențiile periodice anuale, fiecare mai obișnuită în companiile mari.
    • Buletinul intern: Este un fel de jurnal corporativ intern pentru angajații companiei în sine, ceea ce le permite să fie conștienți de întreaga activitate.
    • Videoconferences: Utilizarea noilor metode tehnologice pentru a facilita comunicarea și ruperea barierelor spațiale, care consolidează sentimentul de grup și apartenență.
    • Blog și rețele sociale: instrumente tehnologice eficiente, cu o recepție excelentă. Având conturi active LinkedIn, Twitter, Facebook sau Google + este o altă modalitate de a face comunicarea internă în companie. Desigur, acesta are, de asemenea, o pagină web.

    Aceste instrumente de comunicare internă presupune o cheltuială pentru companii și, de asemenea, au un inconvenient: care nu pot fi măsurate – în majoritatea cazurilor – gradul de succes și eficacitatea măsurătorilor zilnic.

    Îți poți imagina că poți să adune toate aceste elemente într-un singur instrument digital?

    Doriți să aveți un instrument digital interactiv care să îmbunătățească comunicațiile companiei dvs., să furnizeze instruirea dvs. angajați și vă pot asigura că scopurile dvs. sunt îndeplinite?

    de la Gestionet pe care îl avem de la crearea de instrumente adaptate nevoilor companiilor de a efectua servicii de comunicare pentru companii.

    Mai jos puteți vedea mai jos Două exemple de instrumente de comunicare de afaceri și să solicite o propunere gratuită pentru compania dvs.

    Exemple de instrumente de comunicații interne digitale

    Comunicare internă pentru Iberdrola

    Iberdrola 12 valori sunt instrumentul digital de comunicare internă dezvoltat de Gestionare.

  • angajați. Este un plan de un an, unde în fiecare lună o valoare lucrează printr-o serie de provocări și experiențe gamise. Scopul care este urmărit este, de asemenea, că oamenii sunt ambasadori ai mărcii.

    Comunicare internă pentru UPC

    Instrumentul de comunicare internă digitală dezvoltată de Gestionet pentru UPC.

    • share

    • share

    • shot>

    Universitatea Peruviană de Științe Aplicate stau la Jocul UPC. Cu această aplicație, putem transmite valorile companiei, introducând elemente gamise, cum ar fi provocările, care generează o experiență pozitivă pentru utilizator. Ca stimulent, se utilizează un sistem de premii, ceea ce menține utilizatorii mai motivați.

    Comunicarea internă în cadrul companiei

    Comunicarea internă organizațională este un instrument puternic pentru managerii companiei de a ști cum se află compania lor, deoarece un plan corect de comunicare internă vă permite să stabiliți contactul cu angajații cu care nu au de obicei o mulțime de tratament.

    Prin urmare, este foarte important să știți cum să alegeți corect canalele și mijloacele necesare pentru a ajunge la acești angajați și cunoașteți nivelul de plăcere și satisfacție.

    Aici, experiențele gamise joacă un rol fundamental în comunicarea organizațiilor. În acest fel, este facilitată că, în principiu, poate fi o muncă obositoare, cum ar fi citirea unui document sau a unui manual de bun venit, devine o activitate jucăușă, care are o învățare, comunicare și divertisment.

    și cel mai important: eficacitatea.

    Cele mai bune rezultate pentru un preț mai mic. Un plan corect de comunicare internă vă permite să economisiți costurile de la compania dvs. în timp ce motivați mai mult decât angajații și îmbunătățirile dvs.

    Nu trebuie să intri într-o eroare care de obicei este obișnuită în cadrul companiilor, care este integrarea departamentului de comunicare internă în cadrul resurselor umane.

    În acest mod, nu ați profita de potențialul potrivit căruia comunicarea internă are în companie, dar ar fi limitată doar la discutarea problemelor legate de contractul lucrătorilor, de condițiile lor și de ziua lor de lucru.

    Din acest motiv, trebuie să luați în considerare, inclusiv comunicarea internă în cadrul politicii companiei dvs. și să o furnizați instrumentele, mijloacele și importanța necesare pentru dezvoltarea și succesul său adecvat.

    Ce elemente ar trebui să aibă un plan intern de comunicare?

    Este o serie de aspecte fundamentale care de la Gestionet avem grijă și subliniem, de a oferi cel mai bun serviciu clienților noștri de strategie Comunicare internă:

      d

    1. Analiza și evaluarea: Este vital să cunoaștem compania și să știți ce nevoi și probleme pe care planul de comunicare le poate rezolva.
    2. Planificare: de multe ori comunicarea este împărțită în faze care pot fi distanțate în timp. Este foarte important să controlați acest aspect, astfel încât totul să fie schimbat și ieșire conform planificării.
    3. Calitate: aspecte precum design, conținut, ce și cum. Calitate mai mare, în care caracterul de adecvare, va garanta o mai mare eficacitate.
    4. Orientarea către oameni: Echipa umană este fundamentală, iar față de el trebuie să vizeze planul, adaptat la caracteristicile și cerințele sale. Este vorba despre facilitarea comunicării, să nu o împiedicați.
    5. pasiune pentru comunicare: ne place dialogul și noi o reflectăm în toate proiectele noastre.

    Obiectivele comunicării interne

    Managementul comunicațiilor interne

    • Share

    • shad

  • share

  • Un plan corect de comunicare internă obține următoarele obiective:

    • Informațiile ajung la toate departamentele companiei, indiferent de nivelul ierarhic care este ocupat.
    • Comunicarea este democratizată și pune la îndemâna tuturor, permițând un feedback continuu printre diferitele niveluri care dezvoltă organizația. Se stabilește un sistem activ de ascultare.
    • Lucrătorii sunt mai implicați în proiecte și dezvoltă implicarea și fidelitatea față de companie, simțind o parte activă a acestuia, și nu doar grupe. Ei devin ambasadori ai mărcii.
    • Un plan de comunicare internă bazat pe instrumente digitale oferă companiei un grad important de inovare care este proiectat în aer liber. Tehnologia și resursele sunt optimizate.

    Datorită tuturor acestor obiective, puteți facilita luarea deciziilor din lanțul de comandă al companiei pentru a atinge obiectivele propuse mai eficient și eficient.

    Beneficiile comunicării interne

      1. vă permite să realizați în O modalitate mai rapidă a obiectivelor organizației, deoarece lucrătorii sunt mai informați și știu ce este misiunea lor.
      2. Îmbunătățește mediul de lucru, facilitând soluționarea conflictelor interne, creând sentimentul de apartenență și îmbunătățirea proceselor interne.
      3. Compania reușește să-și împărtășească misiunea, viziunea, valorile și cultura organizației proprii angajați, având în același timp o imagine a transparenței și a dialogului.
      4. Retenția talentelor este facilitată, deoarece angajații concepe compania ca un loc ideal pentru a lucra, mai mult dacă împărtășesc valorile.
      5. Cheltuielile companiei sunt reduse, deoarece sunt utilizate platforme de comunicații interne digitale, nu este necesar să căutați spații fizice, cum ar fi hoteluri sau săli de întâlnire.
      6. Dacă vorbim despre cifre, printr-un studiu dezvoltat de Stafbase, putem trage următoarele concluzii cu privire la utilizarea corectă a comunicării interne:
      7. /ol>

    • există o creștere de 40% din satisfacția clienților.
  • Rentabilitatea companiei poate fi mărită cu 30%.
    • Performanța generală a companiei poate fi mărită de către 3%.

    În scurt timp, comunicarea internă oferă beneficii importante atât colectiv, cât și personalului. Ușurința de a trimite mesaje, de a da avizul, se va vedea că acest cont pentru companie, ajută la faptul că a motivat lucrătorii.

    Formarea este, de asemenea, îmbunătățită, prin ușurința de a putea crea dezbateri în jurul cursurilor, ca și cum ar fi fost universitatea.

    Este, fără îndoială, beneficiile pe care compania dvs. nu ar trebui să le lase să scape.