Leadership – Instrumentul elementar de a fi lider de afaceri

Leadershipul este corect Subiect larg pe care vom încerca să le abordăm în întregime pe site-ul nostru. Există mulți factori, atât psihologici, cât și sociali, care determină dacă un lider bun este sau nu. Vestea bună este că, realizarea unei bune conduceri în orice aspect al vieții este destul de simplă. Făcând o analiză introspectivă a virtuților și defectelor dvs., puteți determina ce aspecte ale comportamentului dvs. ar trebui să vă consolidați sau să vă îmbunătățiți pentru atingerea acestui obiectiv. Leadershipul de succes este jucătorul-cheie pentru a atinge eficacitatea oricărui proiect sau a unui grup.

Dar, în sine, ce este un lider? Să vedem, Academia Royal Spaniolă definește liderul Cum: Persoana care conduce și direcționează un grup sau social, politic, religios etc. Văzute în acest fel s-ar părea că a fi o conducere este aceeași ca fiind un șef, dar ambii termeni au o mare diferență între ele. Definiția internațională a șefului este: persoana care are autoritate sau putere asupra unui grup pentru a-și îndruma munca sau activitățile.

Dacă ne uităm la diferențele mici dintre ambele concepte, putem ajunge la o concluzie importantă pentru a înțelege Comportamentul unui lider: Liderul nu caută autoritate asupra altor persoane; În schimb, căutați să direcționați și să organizați un grup, astfel încât toți membrii să lucreze în aceeași melodie și astfel obțineți succes. Înțelegerea diferenței dintre autoritatea de exercitare și regretare este esențială pentru a putea dezvolta abilitățile pe care o are un lider și, deși vom fi aprofundând în acest mai târziu, pentru moment este suficient să știm că principala cheie este de a înțelege că opinia dvs. și Metodele de lucru nu sunt singurele valide, ascultați echipa și căutați un consens în rândul tuturor vor fi vitale, deși vă atingeți Aveți ultimul cuvânt.

CUPRINS

Leadership

Ce este conducerea?

Leadership, pe de altă parte, este acțiunea de a fi lider. Implementarea abilităților unui lider în unele scenarii date. Pentru a defini acest termen, putem spune că conducerea este abilitatea unui individ de a direcționa și de a gestiona un grup de oameni. Există discuții despre capacitate, deoarece conducerea este o abilitate care poate fi dezvoltată, nu este o acțiune cum ar fi instrucțiunile sau impunerea unei idei. Deși mulți pot considera că conducerea este o distribuție echitabilă a puterii într-un grup sau o echipă pentru a elimina figura imposibilă a unui sef, adevărul este că îl definiți în acest fel departe de esența reală a ceea ce este leadership. Deoarece în Prezența conducerii adevărate Nu există nici un fel de putere, dar activitățile sunt distribuite în funcție de abilitățile sau cunoștințele fiecărui membru al echipei. Acesta este modul în care cifra liderului este pur și simplu responsabilă de distribuția și delegarea responsabilităților menționate. Prin urmare, printre altele, liderul trebuie să-și întâlnească echipa, să încurajeze organizarea și responsabilitatea și să încurajeze fiecare membru să-și facă activitatea în cel mai bun mod.

Leadershipul trebuie să fie prezent în multe aspecte ale vieții, nu numai la locul de muncă. În orice zonă care necesită o lucrare în echipă, va fi necesară prezența unui lider dacă doriți ca procesul de efectuare a activității pentru a fi confortabil pentru toți și poate fi terminat productiv. Până în cele mai simple aspecte ale vieții de zi cu zi, liderii pot fi martori, de exemplu, ca la o cină de familie, este mama care organizează cine va face mâncarea și care vor fi capabili de masă. Dar atunci, dacă spunem că în conducere nu există nici o putere, care este diferența dintre lider și ceilalți membri ai echipei? Ei bine, acesta este liderul care ia inițiativa de a evalua proiectul care urmează să fie efectuat pentru a organiza alții în funcție de abilitățile lor și de a accepta responsabilitățile dacă rezultatul final nu este așteptat.

poate fi un lider Fără a fi un sef, dar nu ar trebui să fii șef fără a fi lider. Puteți face diferența foarte ușor o echipă în care există un lider în care există un lider. În primul rând, cifra autorității este, de obicei, un dușman al echipei, pe de altă parte, în al doilea rând, persoana responsabilă este un aliat care lucrează la egalitate cu echipa.

Care sunt conducerea conducerii Stiluri?

În definiția conducerii puteți găsi anumite tipuri și subtipuri. Este important să știți cum se comportă fiecare tip de lider, deoarece nu toate acționează în mod corect.Identificați fiecare dintre ele vă poate ajuta să știți ce fel de lider sunteți și în ce fel ar trebui să deveniți pentru cea mai bună dezvoltare a activităților grupului de lucru. Fiecare dintre categoriile a fost studiată pe scară largă de experți în psihologie și psihologie socială, analizând modul în care sunt dobândite diferite metode de conducere, în funcție de lider, de echipă și de mediu. Deci, înainte de a lua în considerare fezabil într-o categorie, trebuie luate în considerare toate caracteristicile mediului, inclusiv subordonații și superiorii liderului. Nu este același lucru ca un lider într-un mediu ostil să fie într-o atmosferă prietenoasă în care lucrul în echipă este încurajat și, în multe cazuri, aceasta nu este responsabilitatea managerului de grup.

Leadership birocratic

conducerea birocratică este mai mult de a fi un șef decât să fii lider. Acest tip poate fi găsit constant în medii de afaceri și politice. Este cea mai formală modalitate de a conduce, și după cum am menționat mai devreme, există riscul ca figura autorității să fie văzută ca un inamic în loc de un aliat care încearcă să beneficieze de echipa de lucru. În marea majoritate a acestor cazuri, liderul este ales pentru funcția de la Societate pentru studiile sau experiența sa în zona de a lucra, iar abilitățile sale de a face față restului angajaților nu sunt foarte luate în considerare. În mod surprinzător, se poate spune că unele companii preferă să aibă anteturi și să nu conducă la asigurarea faptului că cifra autorității este loială angajatorului și nu angajaților.

Liderul birocratului impune autoritatea sa de a desemna activități de a desemna activități de a desemna activități. Pentru subordonați caută că există reguli explicite și că sunteți îndeplinite fără excepție. Deși, în multe cazuri, responsabilitățile sunt bine împărțite între subordonații în funcție de abilitățile fiecărei persoane, se creează un mediu de lucru tensionat în cazul în care există o diferență clară între oricine trimite și oricine se supune. Angajații nu au dreptul să-și dea avizul, pur și simplu respectă ordinele.

Avantajele conducerii birocratice

  • excelent atunci când echipa de lucru este iresponsabilă sau ineficientă
  • ideal atunci când echipa de lucru ar trebui să se ocupe de cantități mari de bani sau bunuri costisitoare
  • rezultate garantate

Dezavantaje ale conducerii birocratice

  • Lipsa de comunicare
  • tensionat mediu de lucru
  • prea multe reglementări absurde
  • rezistență la schimbare

Leadership carismatic

Mulți sunt de acord că mai multe lucruri sunt obținute de bine decât de rău și, în acest caz, putem confirma această afirmație. Diferențele dintre acest tip de lider și cele anterioare sunt totaluri. Liderul carismatic caută că subordonații săi se simt bine și doresc să lucreze atunci când le tratează foarte bine, consolidând abilitățile lor și creând un mediu de lucru prietenos în care conducătorul este un aliat al subordonatelor sale. Acest tip de lideri este de obicei extrovertit în și din mediul de lucru. Lucrul rău despre cei care sunt clasificați în această categorie este că, dacă liderul este foarte moale, există riscul ca angajații să nu ia în mod serios instrucțiunile de a face munca.

Avantajele carismaticului de conducere

  • Un mediu de lucru prietenos este creat
  • probleme între lider și subordonați
  • angajații sunt mai motivați să lucreze
  • Subordonații consideră că sunt auziți și importanți
  • fiecare primește meritul pentru munca lor

Dezavantaje ale conducerii carismatice

  • Liderul poate deveni neînlocuit
  • nu este o importanță suficientă pentru a evidenția erorile

conducerea serviciului

există o diferență drastică între aceasta și două categorii anterioare. În timp ce liderul birocratic și carismatic caută beneficiul unui superior, chemați compania sau altul, liderul de servicii este complet concentrat pe căutarea beneficiului subordonaților. De fapt, pentru acest tip de conducere, liderul este plasat și într-o poziție în care lucrurile importante este de a sluji altora. Această categorie este comună pentru a găsi în medii religioase și grupuri de ajutor social, deși pot fi găsite și ca fiind responsabile pentru grupurile de lucru. Obiectivul acestui tip de lider este de a organiza și de a învăța grupul, devenind o parte esențială a dezvoltării activității întregii echipe, încearcă să inspire pe alții, să infuzeze respectul și bunătatea tuturor.

Avantajele conducerii de service

  • Învățați-vă cunoștințele echipei
  • Ascultați opiniile altora pentru a face o muncă mai bună
  • Lucrează în mod constant pentru a servi superiorii și subordonații
  • crește rezultatele pozitive

Dezavantaje ale conducerii serviciului

  • poate nu fi Cel mai bun lider pentru o autoritate importantă postare
  • Autoritatea dvs. este de obicei subestimată

Leadership tranzacțional

în această categorie, anumite caracteristici sunt unite cele anterioare. Liderul tranzacției este un supraveghetor de afaceri care caută beneficiul atât companiei, cât și al angajaților la comandă printr-o metodă de schimb. Adică, această conducere se bazează pe acordarea de recompense pentru eficacitatea echipei de lucru. Când angajații sunt recompensați cu un bonus în salariul lor prin vânzări sau producție, suntem în prezența unui tip de conducere tranzacțională. Datorită acestui stimul, muncitorii se simt motivați să-și facă treaba mai bine, ceea ce la rândul său, beneficiază complet de companie. În același timp, liderul pune sarcinile specifice pentru a efectua și punctele pe care fiecare ar trebui să le consolideze.

Avantajele conducerii tranzacționale

  • beneficii pentru companie și lucrător
  • rezultate pozitive garantate
  • fiecare primește meritul pentru munca sa

Dezavantaje ale conducerii tranzacționale

  • Funcționează numai în timp ce recompensa este acordată
  • nu promovează loialitatea
  • liderul nu este o figură vitală

aici un videoclip YouTube care explică Cum să fii lider și cum să-și exercite conducerea

Care sunt bazele puterii sociale?

Termenul de putere a fost folosit din punct de vedere istoric ca fiind sinonim cu energia, forța sau capacitatea de a efectua anumite acțiuni, acesta a fost folosit și pentru a indica domeniul despre o persoană sau un grup de oameni și capacitatea de a le influența aceste efectuarea voluntară a unei acțiuni sau a unui grup de acțiuni; Puterea poate indica, de asemenea, autoritatea recunoscută pe un anumit grup social.

Deși termenul de putere a fost folosit în diferite societăți, nu a fost doar până la 1531, când Nicolás Machiavelli publică lucrarea sa faimoasă intitulată prin prinț, Scris în 1513, în care este de a defini puterea în sfera politică, pentru puterea autorului Florentino Domeniul legitim al conducătorilor față de alți bărbați.

Foucault a dedicat, de asemenea, un spațiu important în activitatea sa la definiție de putere, definind puterea ca relație asimetrică care există între guvernatori și guvernată, făcând un interes deosebit în mecanismele de funcționare a relațiilor de putere și implicațiile acestora în mai multe domenii, cum ar fi politica, economia și social.

psihologi sociali John Franceză și Bertram Raven au dezvoltat o cercetare asupra puterii sociale în 1959, în care explică relațiile existente de putere în societate, bazate pe Premisa existenței a cel puțin doi actori sau agenți în această relație, care exercită putere, agent A și actor pasiv care primește această influență socială, agent b.

franceză și corb a definit cinci surse de putere acționând social în mod diferit și au rezultate diferite despre cine este influențat de ei; Aceste surse sunt: puterea de recompensă, puterea de constrângere, puterea legitimă, puterea de referință și puterea expertului.

puterea de recompensă

puterea prin recompensă este A din Categoriile studiate de franceză și de corb, care au avut o mare influență asupra organizațiilor de afaceri, deoarece este asociată cu capacitatea unui lider (agent a) de a acorda recompense sau beneficii lucrătorilor (Agentul B) care îndeplinesc în mod satisfăcător sarcinile care au fost atribuite Aceste recompense pot fi o creștere a remunerației, un bonus extraordinar, o creștere a zilelor de concediu sau a altor stimulente, cum ar fi îmbunătățirile mediului de lucru, programele de lucru mai flexibile, daruri sau chiar petreceri sau plite unde este inclusă familia lucrătorului.

în domeniul educațional puterea de recompensă este, de asemenea, utilizat pe scară largă de către profesori și manageri în primele etape de formare atunci când copiii sunt acordați și Stimulate prin îndeplinirea îndatoririlor lor, ceea ce le motivează și îi ajută să formeze obiceiurile de studiu.

Coerciție Power

Puterea constrângere coercitivă sau puterea, așa cum este cunoscută și pe capacitatea unui agent de a impune pedepse la sancțiuni unui agent B, dacă acest lucru nu se potrivesc în mod adecvat cu munca sau sarcinile care au fost stabilite, acest tip de putere poate fi eficient pe termen scurt, dar generează rezistență și comportament disfuncțional pe termen mediu și lung.

în esență este opusul lui Puterea prin recompensă, deoarece se bazează pe generarea frica de a pierde o recompensă sau de a primi o pedeapsă, astfel încât oamenii sub acest tip de putere sunt obligați să acționeze împotriva voinței lor.

Puterea constrângerii este dată de capacitatea unei persoane sau a unei instituții de a influența comportamentul unui anumit grup de persoane prin intermediul unei pedepse, care poate fi o sancțiune economică, suspendarea salariilor sau salariile sau chiar separarea temporară sau totală a unui anumit C Argo.

Puterea legitimă

Puterea legitimă este un tip de putere determinată de un set de reguli sau reguli bine cunoscute, care fără discuții sunt acceptate de poziția a unui actor dat în fața autorității – societatea, organizația sau familia, în acest tip de putere pentru agentul B consideră că puterea care deține agentul A este legitimă, deci are dreptul să-l exercite.

P > În cazul organizațiilor sau companiilor, această putere, cunoscută și ca o putere de poziție, este derivată din poziția ierarhică care ocupă o anumită persoană din organizația menționată, ceea ce dă puterea de a atribui funcții și sarcini lucrătorilor sub supravegherea lor, chiar dacă Poziția lor este în primele niveluri ale ierarhiei organizației va avea o influență directă asupra mai multor oameni.

În democrații puterea legitimă provine din alegeri, deoarece oricine primește cel mai mare număr de voturi va fi reprezentantul legitim al elecul TORES pentru a ocupa o anumită încărcătură, prin urmare puteți exercita puterea legitimă pe care o percepe această taxă de durată a mandatului pentru care a fost aleasă.

puterea de referință

Puterea de referință este Având în vedere de relațiile interpersonale pe care o anumită persoană se dezvoltă cu alți membri ai organizației, acțiunea sa adecvată și anexată la principiile organizației face ca această persoană să câștige o putere de referință datorită respectului colegilor și subordonatelor sale.

Această putere apare de obicei din carism, deoarece influența asupra celorlalți este dată de admirație, respect și încredere că acești oameni se simt despre el. Acest tip de putere este format după o perioadă în care persoana își asumă responsabilități importante într-o anumită zonă și a avut realizări importante și notorii.

EXPERT POWER

Puterea expertului este dată pentru cunoștințele sau expertiza extinsă, care se află pe un subiect sau zonă specifice, persoanele care au această putere îndeplinesc sarcini foarte specializate, prin urmare, critice și indispensabile pentru organizație, pentru capacitatea pe care o posedă pentru a rezolva problemele că foarte puțini oameni sunt în capacitatea de a rezolva .

Puterea experților se naște din capacitatea unor persoane, dintr-un studiu extins și metodic al unei anumite zone și a experienței dezvoltate de activitatea în acea zonă, în multe ocazii de această putere puterea legitimă Poate apărea, deoarece experții sunt adesea promovați în organizații la poziții de ierarhie pentru realizările lor în zonă.

H2> Cum să fii lider în domeniul profesional?

După cum am spus mai devreme, fiind un lider ar putea fi cheia pentru a obține succesul în orice aspect al vieții și, deși poate conduce în diferite sectoare, este în domeniul profesional în care este mai important să fie un lider bun. Companiile caută oameni instruiți să conducă (conducere) corect în poziții manageriale sau pe oricine trebuie să fie responsabil pentru un grup de oameni. De aceea, știind cum să faceți o utilizare bună a puterii ar putea fi la fel de valoroasă ca aceeași diplomă universitară. Acesta este motivul pentru care există atât de multe seminarii, conferințe și ateliere de conducere. Companiile care doresc ca angajații lor să-și dea cel mai mult, știu cum este esențialitatea ca profesioniștii lor responsabili să fie lideri buni. Anterior vorbim despre tipurile de putere care există, tipul indicat pentru zona de muncă este puterea de experți, pe care o vom aprofunda puțin mai jos.

Ernesto Yturralde este un vorbitor specializat pe subiectul conducerii, Este la nivel mondial, seminariile sale se concentrează în principal pe profesioniștii care trebuie să fie responsabili pentru grupuri mari de angajați, pentru a le învăța cum să realizeze performanța perfectă a fiecărui membru și, în același timp, angajații fericiți în munca lor.El definește puterea de experți după cum urmează: „Cine știe, știe, este respectul oricui se supune să știe cine trimite mai multă experiență și cunoaștere are o mare capacitate de a influența și de a prescrie sau de a acționa ca expert. ” Adică care exercită puterea de experți este o persoană care are experiență în zona care supraveghează și folosește această calitate pentru a exercita autoritatea asupra echipei sale de subordonați. Subordonatul liderului care pune în folosință puterea sa se simte confortabil și inspirat Acceptați îndeplinirea comenzilor, deoarece știe că experiența va da rezultate bune.

Cum să devii un bun lider de experți?

în multe universități conducerea este învățată ca o catedra în unele curse, Pentru un profesionist, este vital să știți cum să vă folosiți puterea pentru a direcționa o echipă. Cu toate acestea, nu orice profesionist, chiar având o vastă experiență în zonă, poate dezvolta o putere bună de experți. În multe cazuri, în loc să fie un expert lider, profesionistul devine un șef autoritar tipic care nu caută să dezvolte abilitățile echipei. În acest caz, acesta este realizat complet opusul a ceea ce se caută cu puterea de experți și La care subordonații nu se simt fericiți atunci când îndeplinesc ordinele, dar ei o văd ca o povară, o neplăcere.

Expert Leadership

expert lider

Un lider de experți trebuie să fie o persoană care, cu exemplul său, inspiră echipa de lucru să se îmbunătățească și să aibă obiective clare. Vestea bună este că nu este dificil să se dezvolte și să pună acest tip de putere în practică, cu unele sfaturi și tehnici va fi ușor să începeți să conduceți în acest fel. Principalul lucru va fi foarte clar că experiența va fi cheia, adică să folosească cunoștințele pentru a servi ca un maestru tutore al subordonatelor. Nu este absolut necesar ca profesioniștii să aibă mulți ani care lucrează în zonă, mulți profesioniști cu câțiva ani de absolvenți pot deveni lideri excelenți, probabil folosind puterea lor legitimă sau pur și simplu învățarea de a fi un lider de experți care știe cum să-și răspândească cunoștințele . În plus, va fi important să puteți dezvolta alte abilități, ca aici de mai jos.

credibilitate

a fi un lider Este necesar ca oamenii să creadă ceea ce spune acest lucru . Exemple mari de credibilitate în conducere sunt politicieni, folosind o conducere de experiență și o mare putere de credibilitate reușesc să câștige încrederea a milioane de oameni într-o țară. De aceea, liderul trebuie să fie o persoană de bun moral, sincer și cinstit. Liderul trebuie să fie un pilon pentru echipa sa de lucru.

Relația dintre puterea și puterea de credibilitate este complet îngustă, pentru a insufla credibilitatea, persoana trebuie să aibă cunoștințe și experiență despre ceea ce vorbește. Nimeni nu poate fi făcut printr-un expert pe un subiect care nu știe și căutând că alți oameni cred ceea ce spune. Având în parte, educația pe care a primit-o, experiența de lucru și biroul de conducere din cadrul companiei, liderul va avea o credibilitate implicită și să o mențină suficient pentru a avea grijă de reputația cinică în fața echipei de lucru. Onestitatea este fundamentală pentru un lider de experți care să inspire, să învețe și să promoveze aceeași valoare în subordonații lor.

Comunicare și feedback

Una dintre cele mai importante caracteristici pe care orice lider trebuie să le aibă știți cum să comunicați și să ascultați opinia altora. Dacă liderul nu are această calitate, am fi în prezența unui sef care încearcă doar să impună ordine fără a măsura consecințele sau opiniile că subordonații lor au despre ei. Fără comunicare într-o echipă de lucru, pur și simplu nu ar exista, mediul de lucru ar deveni un tip de dictatură în care nici un lucrător nu se simte confortabil.

Comunicarea este esențială pentru a obține succesul într-un proiect. Fiecare membru al echipei de lucru are diferite funcții și responsabilități pentru a se întâlni, de aceea opiniile lor sunt perfect valabile, astfel încât activitățile să fie efectuate corect. Acesta este motivul pentru care liderii trebuie să-și asculte angajații și să ia în considerare îmbunătățirile sau plângerile pe care le pot avea și, astfel, iau deciziile necesare, astfel încât toate părțile de partid să fie confortabile în îndeplinirea responsabilităților lor.

dar nu numai asculta Este important, un lider bun ar trebui să poată comunica ideile sale subordonatele sale. Cu aceasta puteți transmite nevoile companiei, viziunea și misiunea, care este special căutată de la fiecare angajat și mai mult. Comunicarea corectă a lucrurilor sunt evitate și în cazul unei hotărâri mai ușor.Când există o comunicare eficientă asupra oricărei echipe, acesta funcționează mai pașnic și mai încrezător.

Siguranță în modul de a acționa

un lider care se îndoiește că nu a putut conduce. O calitate necesară pentru tot felul de lider este că este sigur de deciziile și acțiunile sale. Dacă persoana responsabilă pentru o echipă de lucru nu are nici o mână fermă atunci când vine vorba de a acționa sau contrazice în căile lor de lucru, aceasta ar însemna că întreaga echipă este confuză, iar obiectivele pentru a completa în mod satisfăcător un proiect nu sunt clare. În plus, autoritatea liderului, ceva total dăunător pentru dezvoltarea bună a muncii, ar putea fi pusă la îndoială.

Subiectul securității ar putea fi un pic complicat, deoarece ar putea să nu fie o calitate ușoară a munci Există oameni care pentru probleme de stima de sine sau anumite condiții psihologice tind să fie puțin nesigure. Cu toate acestea, este întotdeauna posibilă de a lucra această calitate. Dacă sunteți o persoană nereușită, trebuie să înțelegeți și să vă internalizați că sunteți perfect capabili să fiți liderul pe care doriți să îl fiți, aveți experiența necesară pentru a putea îndeplini lucrarea. Au încredere în tine însuți.

Evitați deteriorarea stimei de sine a subordonatilor

în urma liniei punctului precedent, stima de sine este un punct fundamental care trebuie avut în grijă de O echipă de lucru, atât stima de sine a liderului, cât și stima de sine a subordonatăi. Vorbim despre șefii care impun autoritatea lor, sunt acestea, cu modul lor de a acționa, care poate răni cu ușurință stima de sine a angajaților lor.

Există multe moduri în care puteți pierde respect Pentru moralul cuiva, și, din păcate, când un angajat se simte rănit de liderul său, este foarte dificil pentru ca acest lucru să se bazeze din nou, comunicarea va fi distrusă, iar rezultatul final ar fi că subordonatul hotărăște să părăsească echipa. De aceea, acest lucru ar trebui evitat cu orice preț, infuzând de respect și bunătate mai presus de toate. Încercați să respectați opinia subordonatăților dvs., astfel încât să fie diferită de a ta. Dacă unul dintre angajații dvs. se opune efectuării unei sarcini, investighează de ce și încercați să îmbunătățiți situația sau în lipsa acestuia, localizează angajatul într-o poziție în care este mai bine dezvoltată. Mai multe lucruri sunt realizate cu bunătate.

Motivația

O serie principală a oricărui lider este de a motiva echipa dvs. să îndeplinească obiectivele de afaceri ridicate. Unii cercetători au creat o teorie care afirmă că motivația unui lucrător este complet legată de modul în care supraveghetorul își exercită conducerea. Acest lucru înseamnă că atunci când un lider este responsabil și funcționează corect cu echipa sa, muncitorii se simt motivați să respecte activitățile.

În multe cazuri se întâmplă că în mod conștient sau inconștient lipsa unui bun lider este spus că lucrătorii sunt demotivate, mediul de lucru devine tensionat și succesul nu este niciodată realizat. Falling pe acest lucru devine un ciclu al cărui lucru nu este ușor de ieșit. Deci, există o mare responsabilitate pe umerii conducătorului echipei. Motivația poate fi încurajată din moduri diferite, cu o bună comunicare a obiectivelor care trebuie îndeplinite sau cu tehnici de leadership, cum ar fi conducerea tranzacțională, pe care o studiem anterior.

capacitatea de a delega

Dezvoltarea acestei abilități va afecta pozitiv atât liderul, cât și întreaga echipă de lucru. Mulți au concepția proastă că liderii trebuie să se ocupe de toate lucrările și toate responsabilitățile echipei, din acest motiv mulți preferă să nu opteze pentru poziții importante de conducere într-o companie. Făcând acest lucru aduce doar ca rezultat liderii prea ocupați să conducă în mod eficient, iar în cel mai rău caz, suprasaturația răspunderii ar determina liderul la demotivă și să vrea să abandoneze echipa de lucru.

ca inteligent va delega responsabilitățile corect. Pentru aceasta, va fi esențial să cunoaștem abilitățile și punctele slabe ale fiecărui lucrător, pentru a atribui sarcini astely celor care vor fi mai ușor să le îndeplinească. În acest fel, fiecare parte a echipei va avea un scop clar pentru ce să lucreze, astfel încât ei se vor simți motivați. Iar liderul va avea timp să-și facă voința directorului echipei fără ponderea sarcinilor pe care alții le pot face perfect.

Răspunderea răspunderii este esențială atunci când vorbim despre conducere, este a Un bun lider pentru a-și asuma responsabilități pentru echipa sa, înțelegerea faptului că, ca manager, supraveghetor și responsabil, dacă sarcinile nu sunt așa cum ar trebui, a fost o lipsă a părții sale. Dacă sunt îndeplinite obiectivele așteptate, aceasta va însemna că liderul a făcut bine lucrările sale prin delegarea responsabilităților și menținerea echipei motivate.Chiar și așa, ar trebui să evitați să vă înălțați și să oferiți meritelor fiecare dintre părți.

Deci, este sarcina liderului de a promova responsabilitatea față de întreaga echipă de lucru. Această trăsătură va fi vitală pentru lucrătorii să îndeplinească obiectivele ridicate de companie și trebuie să fie o regulă impusă de lider atunci când comunică tehnicile de lucru. Desigur, astfel încât echipa este responsabilă, conducătorul de experți trebuie să pună exemplul atunci când este punctual și cinstit cu munca sa.

angajament

ca cele anterioare, angajamentul este a Abilitatea fundamentală care trebuie să aibă un lider, dar, angajament cu ce? În primul rând, angajamentul față de companie, locul de muncă și tine, trebuie să fie luat în considerare că fiind un lider nu va fi o sarcină ușoară și de multe ori vă veți simți ca renunțarea. Trebuie să fii foarte angajat în proiect pentru a continua să mergi în ciuda circumstanțelor negative. Amintiți-vă că efortul aduce recompense.

În plus, buna conducere trebuie să se angajeze în echipa de lucru, cu bunăstarea, fericirea și motivația. Diferența dintre un lider și un sef este că primul știe când să intervină de echipa sa înainte de superiorii săi în căutarea ca ambele părți să fie mulțumiți de metodele de lucru.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *