Puterea de influență, dincolo de conducere

Sarcina principală a unui lider este de a crea ideal Condiții pentru membrii echipei dvs. să ia cele mai bune rezultate dacă. Intrarea în lumea lucrărilor din ultima generație, Mileniile, a schimbat mulți dintre parametrii stabiliți în acest sens.

În general, cei născuți după 1980 aprobă și înțeleg mai puțin ierarhia decât generațiile anterioare și , în paralel cu necesitatea de a fi aproape de clienți, organizațiile tind să adopte mai multe structuri orizontale. Fiind un lider pentru un milenar nu înseamnă neapărat să fii CEO, definiția sa este mai deschisă, mai puțin ierarhică, doresc să fie lideri transformați care provoacă și îi inspiră pe alții și să facă o diferență în lume. Pentru ei, abilitățile soft sunt esențiale succesului. Generațiile anterioare care ocupă acum poziții de conducere trebuie adaptate la aceste noi așteptări.

Leadership trebuie să schimbe pielea pentru a obține rezultate, abandonează rigiditatea structurală a ierarhiei și se orientează mai mult spre puterea de influență și abilitatea pentru a genera încredere. Influența este neutră din punct de vedere moral (poate fi folosit pentru bine sau rău), dar implică întotdeauna atât relații, cât și rezultate. Poate fi influențată fără a fi lider și poate duce fără influență, dar nu puteți fi un lider bun fără să influențezi. Leadershipul apare de la autoritate, influența este născută din conexiune. Dacă oamenii se simt conectați, ei se deschid la influența altora.

Leadershipul nu dispare, de fapt, este încă mai necesar, dar este transformat și tinde spre modelul conducerii feminine, în care Influența și puterea moale maximizează pentru a obține performanța maximă a echipei și a persoanelor implicate într-un proces decizional care devine împărtășit, îndreptat, influențat.

în Noua lume Vuca va fi esențială Lead Libertate, delegat și să colaboreze, să motiveze angajații, creând sinergii în interiorul și în afara companiei. Leadershipul în această privință necesită cooperarea cu și în rândul lucrătorilor. Potrivit unui studiu recent al lui Hays, liderul ideal trebuie să fie un mentor (51% dintre respondenți), o referință capabilă să încurajeze și să inspiră (47%) și să ofere ajutor în creșterea profesională (47%). Cinstea (44%) și experiența (42%) sunt alte valori necesare. Precum și abilitatea de a asculta și de a oferi feedback fără a afecta autonomia în luarea deciziilor.

Am trecut, fără a abandona, a unui accent destinat concurenței și tehnicii, la cea mai mare creștere a calităților, cum ar fi empatia și comunicare personală, cu care să influențeze pe alții și să le facă să converge spre rezultate și obiective comune.

Participarea angajaților crește productivitatea și are efecte pozitive asupra performanței și rezilienței persoanelor și companiilor, dar pentru a îmbunătăți productivitatea pe care trebuie să o acționați atât pe manager, cât și despre angajat. Pentru a efectua programe de mentorat eficiente, este necesar angajamentul real al managerilor și o aplicare constantă și pe termen lung a tuturor departamentelor. Este important să se efectueze o analiză climatică a Companiei și, pe baza rezultatelor, punerea în aplicare a acțiunilor de adaptare și a programelor de coaching și de mentorat.

un comportament prea autoritar în contexte în care cei mai mulți tineri pot hrăni a Climatul greu și promovarea stresului, frica și epuizării, care compromite motivația și performanța.

Liderii care doresc să construiască un mediu de echipă sănătos, trebuie să învețe să controleze mai puțin e influența mai mult.

Într-o organizație în care controlul este dominant:

  • Ideile liderului câștigă întotdeauna ideile echipei
  • echipa este încă, dar numai prin necesitate (de a încărca taxa La sfârșitul lunii sau prin răpirea în proiect)
  • Schimbarea are loc pentru frică și intimidare, nu prin motivație și condamnare. Care scade cantitatea și viteza modificărilor.
  • Oamenii sunt administrați în loc de LED.
  • Membrii echipei se simt puțin apreciați și, adesea, subevaluați, în locul potențialului.
  • Angajamentul este slab, epuizarea este frecventă.

într-o organizație în care influența este dominantă:

  • Scopul final este cel mai bun pentru Organizația sau pentru echipă, nu pentru individ.
  • Team Spirit are loc ca relații și încredere cresc.
  • urmașii și alți lideri sunt atrasi de echipă.
  • Recrutarea și dezvoltarea conducerii este un efort continuu.
  • Schimbarea este promovată prin dorință și motivație, nu pentru obligație.Viteza și adâncimea modificărilor sunt mult mai mari.
  • Organizația are resursele extinse ale unei echipe formate de oameni unici.
  • Oamenii se simt împuterniciți și apreciați.
  • cu influența pe care o persoană îl poate inspira pe alții să-l urmeze, să se angajeze cu o viziune comună. Acest tip de conducere nu necesită neapărat putere de poziție, sau mai degrabă este mai mare decât puterea poziției. Persoanele influente combină alte tipuri de putere cu abilitățile lor de a câștiga statutul într-un grup și cu mai multă stare pe care o persoană o are, mai multă influență și conducere pot exercita. Cei mai buni lideri au caracteristici precum fiabilitatea și capacitatea de comunicare și le completează cu o autoritate legitimă și recunoscută, care transformă managerii în lideri.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *